關于廣電新媒體化運營的幾點思考

王雅琦

（作者系武漢廣播電視臺記者）

廣電的新媒體化運營已不是一個新鮮的話題。由于工作關系，筆者近年來在臺內先后從事過“雙微”、直播等新媒體運營工作，其間既直接遭遇過轉型中的種種痛處，也深深感受到廣電員工團隊中蘊含的巨大活力和潛能。據近日發布的《2018年中國傳媒產業發展報告》統計：廣電媒體的市場份額已從2012年的22%下降至2017年的13%，但廣電媒體的實際收入并無明顯下降。因此，筆者并不認同所謂廣電媒體正走向衰退的論調，只是相比野蠻生長的互聯網媒體，我們轉型進步的步伐還應適當加快。下面簡單談談個人的幾點粗淺想法，以作拋磚引玉之論。

一、把握好版權保護大潮，牢牢把握內容優勢

知識產權保護是近期中美貿易摩擦的一項重要內容。可以預料，未來在傳媒產業的版權保護機制必將進一步優化、完善。事實上，互聯網傳媒行業近年來正不斷完善、創新其版權保護手段，在版權互授、版權分銷等方面已走在傳統媒體前列。例如：前不久阿里、騰訊、網易等互聯網巨頭就在音樂版權方面達成了有條件的互授協議。

但客觀來看，目前廣電媒體的公信力仍強于網絡媒體，這是我們的核心競爭優勢。從內容運營模式看，盡管在互聯網媒體的大量資源投入下，用戶付費模式已經被受眾逐漸接受，但內容質量仍是其硬傷。近段時間，所謂知識產品、在線教育等內容質量良莠不齊的問題和投訴不絕于耳。對廣電媒體而言，內容生產仍是一項重要的核心能力。……