媒體的品牌變現應該是一套連鎖反應

胡瀚中

（作者單位：湖北電視臺壟上頻道）

有兩款連鎖反應游戲：其中一種是大家比較熟悉的多米諾骨牌，應該都有見到過，但還有一種魯布·戈德堡機械游戲，或許知道的人不多。

多米諾骨牌一啟動，就會一步步推倒整個系統；而魯布·戈德堡機械的滾珠一開始滾動，就會通過復雜的連鎖反應機關，向既定方向前進。游戲啟動時，多米諾骨牌更像是一場不可逆轉的災難，而戈德堡機械則更像通過強大的頂層設計，讓事情向既定方向前進。

一個媒體，如果不能通過“復雜的”流程工藝設計，讓集體的所有努力向即定方向前進，結果又會怎樣呢？

一、你所在的媒體有沒有什么都涉足了，但卻什么都沒有達到期待效果的狀況？

當某種大勢改變時，人們會講多米諾骨牌、講蝴蝶效應，好像一切變化都是不可預知的。真的是嗎？

在媒體上班，成功或者失敗，員工或者高層，總要做點什么。所以，高層不斷要求對欄目進行升級改版，不斷要求拓展新欄目、新媒體產品。所以，除了各個新欄目以外，從APP到公眾號到新聞聚合平臺，一個個項目上馬，一批批人員競爭上崗，一個個績效方案通過并執行，人們在各條不同的戰線上努力拼搏。

但隨著時間的推移，該布局的都布了，能想到的該做的事情都做了，最開始熱火朝天的進展節奏慢下來了，分配的資源不夠用了，滯脹發生了，就好像李成儒在《大腕》里說的臺詞，能給他接的（已經）全給他接上……可是，英國管家依然沒有能夠看到成功人士的成功。