加強工會建設提升工會效能

田嫩紅

【摘要】為穩定企業發展，增強企業的凝聚力和戰斗力，提高基層單位建設水平，工會只有不斷創新，完善工會自身建設，將工會建設成為黨政滿意，員工信賴的職工之家。為此，本文結合永煤公司陳四樓煤礦的經驗做法，總結分析，梳理提煉，為相關領域工作開展提升借鑒。

【關鍵詞】加強 工會建設 提升效能

1.理論依據

工會是職工利益的代表，是職工的娘家人，在維護職工合法權益，保護職工隊伍穩定，活躍職工業余文化生活、促進企業管理、培養挖掘職工才智等方面發揮著重要的作用。為穩定企業發展，增強企業的凝聚力和戰斗力，提高基層單位建設水平，工會只有不斷創新，完善工會自身建設，將工會建設成為黨政滿意，員工信賴的職工之家。

2.主要做法

2.1建設“六有”工會。一是有依法選舉的工會主席，建設心系職工、善于維權、開拓進取的骨干隊伍；二是有獨立健全的組織機構，完善了工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會等組織；三是有服務職工的活動載體，滿足職工的多樣化需求；四是有健全完善的制度機制，實現工會工作的群眾化、民主化、制度化、法制化；五是有自主管理的工會經費，真正用于服務職工和工會活動；六是有會員滿意的工作績效，切實讓員工感受到工會是“職工之家”。

2.2完善基層工會組織網絡。為進一步加強和完善基層工會組織建設，充分發揮工會組織作用，建立和完善了基層工會組織，并對設立的20個基層工會委員會，分別設立了基層工會主席1名、宣傳組織委員1名、文體生活委員1名，生產勞保委員1名，完善了職工基層工會組織網絡，讓職工享受到工會舉辦的文化、教育、體育等活動的優惠待遇。增加企業對基層工會的扶持力度，使其能夠正常開展各項活動，舉辦各項福利活動，體現工會組織對職工的關心，培養職工的工會意識和會員意識，以增強工會的吸引力的凝聚力，最大限度地把職工組織到工會中來，奠定堅實的群眾基礎。

2.3分級完善會員檔案，提升會員幸福感。為進一步加強工會組織建設，工會辦及時全面掌握各基層工會干部隊伍建設狀況，推進各級會員管理工作制度化、規范化、信息化，健全檔案，做好各級委員登記，并督促各基層委員建好自己的會員檔案，積極推進會員實名制管理，通過舉行職工入會申請等多種途徑增強會員意識，完善會員檔案。為進一步落實“以人為本”的精神，讓會員充分感受到企業大家庭的溫暖，有效激發會員共同關注安全、關心安全，營造干群其樂融融的氛圍，使會員能更好地扎根礦山、以礦為家，實現礦和會員雙贏的良好局面，決定在全礦會員中開展“生目送祝福，真情暖員工”活動。由工會辦統一匯總基層會員信息，并為當月過生日會員發放生日蛋糕，通過此項活動，進一步提升會員對企業的認同感和歸宿感，拉近會員與組織的心理距離，讓會員切實感受到企業的關愛和大家庭的溫暖，以更加感恩的心態和百倍的干勁投入工作，報效企業，為奪取企業改革發展新勝利提供堅強保障。

2.4發揮“三個第一”作用。利用基層工會組織分級管理發揮好“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的作用，注重在職工困難幫扶上下功夫。一是建立困難職工家庭檔案，做到家庭狀況清、實際收入清、致困原因清、思想狀況清，并實行動態管理。二是落實“送溫暖”制度。對申報困難職工情況進行排查摸底。三是開展經常性的訪、談、幫和維權活動，每年春節、仲秋等重大節日進行走訪，平時對有重大疾病和特殊困難的隨時走訪，確保每一位困難職工都能及時得到救助。通過這些措施，把礦領導的關懷，工會組織的關心送到困難職工的心坎上，有效地維護了職工隊伍的穩定和企業的和諧。

2.5建立基層工會考核制度。堅持把職工是否滿意和認可作為基層工會評優標準，更多地傾聽和反映職工滿意，促進工會組織建設的群眾化、民主化、法制化。加強對基層工會干部能力和水平的培訓，提高其素質，努力使工會干部成為職工信得過人，做到有事找工會基層組織。

3.取得的成效

通過完善和規范工會組織建設，依法履行工會職責、促進企業和諧健康發展，通過各項制度的貫徹落實，工會工作越來越規范化、程序化，越來越廣泛地融入到企業各項工作之中。工會組織和工會干部要自覺踐行以人為本的核心理念和聯系群眾、服務職工的宗旨，把職工群眾的安危冷暖放到心上、抓在手上，關愛職工，真誠待人，努力用真摯的情感、樸實的行動、扎實的工作成效把工會建成讓職工信賴、充滿溫馨的“大家庭”，進而營造出“工會關心職工，職工關心工會”良好氛圍，樹立工會組織的新形象，開創工會工作的新局面，為企業改革發展注入新活力。

4.結論

工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。作為基層工會組織，要做好工會的各項任務，必須持續加強工作創新和改進，持續提升工會工作實效，才能真正把企業打造成職工之家，為企業發展，社會進步貢獻力量。