試論新形勢下企業經濟管理的創新策略

張丹

【摘要】隨著我國經濟體制的不斷改革，市場經濟也快速得到發展，隨著而來的是企業之間的競爭越發的激烈，企業需要在錯綜復雜的經濟環境中取得發展，并給個自身管理上的不足，從而增加企業的核心競爭力，贏得更多的市場份額。企業完善自身經濟管理上的不足，不僅能夠支撐企業的可持續發展，還能支持國家國民經濟水平的提高。本文結合企業經濟管理的相關文獻，得出以下的結論，望對企業的發展起到促進的作用。

【關鍵詞】新形勢 經濟管理 創新 策略 方法

前言

創新是現代企業可持續發展的首要條件，也是企業發展的基礎條件。現階段企業為了在市場中搶占更多的市場份額，，不斷的完善企業經濟管理策略，從而讓企業的發展上新的一個平臺。隨著經濟全球化，企業之間競爭越發激烈，需要關注人才、管理等方面，因為傳統的企業經濟管理不能滿足新形勢下企業的需求，所以企業為在形勢下快速的發展起來，壯大企業規模，增加市場影響力，要重視經濟管理的創新策略。在優化企業經濟管理結構的同時，增加市場核心競爭力，完善企業在經濟管理方面的不足。

一、企業進行經濟管理創新的必要性

（一）宏觀條件

經濟全球化時代的到來，讓金融圈縮小，企業與企業之間的競爭越發的激烈，企業為了搶占更多的市場份額，勢必要內化內部結構，從而增加市場核心競爭力。企業優化內部結構需要關注經濟管理方面，將有限的資金做到最大化的利用，進而保證企業資金的流轉率。讓其快速的擴大其規模，增加企業的市場競爭力，吸引更多的人才，留住更多的有用人才。

（二）內部環境

內部環境主要分為兩個方面，這兩個方面決定了新形勢下企業經濟管理的方向。一個方便是企業管理層需轉變觀念，從根本上改變企業經濟管理模式，淘汰傳統的經濟管理模式，進而讓企業快速的進步，不能讓傳統的經濟管理體制制約企業的發展目標；另一個方面需從企業實際情況出發，結合企業實際情況，拿出合理的創新管理策略，保證策略的科學性、可行性。此外還需有專業團隊進行企業經濟管理機制的協調，保證策略的執行力，企業的團隊成員之間也許加強合作，保證經濟管理制度的執行力。

（三）經濟管理創新的優勢

新形勢下企業經濟管理的創新需要企業上行下效，保證其制度的可執行力，因為企業經濟管理創新涉及到了企業生產等環節，這些環節決定了企業的整體生產效率，也決定了企業資金的流轉率，所以需要將公司經濟管理的創新策略進行綜合性考評，確定經濟管理創新中資金能夠最大限度的被利用，降低企業在經營過程中生產經營成本，激發員工工作積極性，從而為企業創造更多的經濟價值。

二、企業經濟管理方面的不足

企業經濟管理方面的不足，主要是沒有將可持續發展作為企業發展的首要條件，導致企業可持續發展的內動力不足，企業轉型升級的合力不足。雖然現階段我國企業在經濟管理上取得一定的成果，但是與發達國家相比還有一段的差距，這需要企業積極轉變發展策略，調整經濟管理策略，讓企業順應時代，從而在競爭中獲得更多的資源，占領更多的發展資源。

（一）經濟管理理念缺乏

企業是人們為創造更多的經濟價值、社會價值的組織。企業在新形勢下進行經濟管理的創新首先就需從觀念上進行轉變，現階段很多企業的管理階層對新形勢下的企業經濟管理的創新理念還不了解，認為傳統的管理模式更能保證企業的運營，忽略新形勢帶來的影響力。其次是企業將經濟管理理念的學習局限在管理層，并沒有融入到員工層，這導致很多員工對經濟管理模式的創新不了解，出現了空好好的現象，不能將該模式融會貫通在員工的日常生活中；最后一個方面是缺乏可行性的舉措將企業的經濟利益提高，沒有融入以人為本的管理理念，企業的核心競爭不能有效的提升。

（二）經濟管理制度有待完善

現階段，很多的企業制定經濟管理制度多是效仿其他先進企業的成功案例，并沒有結合企業實際情況，進行企業經濟管理制度創新。現階段的經濟管理制度呈現了形式化、表面化，沒有深入貫徹到企業的實際，對于企業的結構調整并沒有實質性的幫助。

（三）內部控制體系不健全

我國大型的企業的內部控制體系較為完善，但中小型的企業因為規模等原因的局限，其內部控制制度并不健全，尤其是企業財務管理方面，這導致企業缺乏成本控制手段，不能對內部的資金做好控制，出現了內部控制制度目標超出企業經濟的有效管理和監督，導致企業財務會計信息不真實，導致企業的實際資產去向不明，進而導致企業經濟管理水平低下。

三、新形勢下企業經濟管理的措施

（一）完善相關管理理念

企業需結合實際，積極的引入相關的經濟管理理念，對在職的員工進行培訓，讓企業管理層從觀念上進行轉變，進而帶動員工積極創新的精神，搶占市場份額。其次是企業要拿出可行性策略，提高企業的經濟利益，融入以人為本的管理理念，讓企業留住人才，增加員工的忠誠度。最后一個方面是積極轉變傳統經濟管理制度控制公司運營全局的局面，創新企業的經濟管理體系，以此讓企業快速得到發展。

（二）完善相關的經濟管理制度

企業要積極的學習其他企業先進的經濟管理理念，建立符合企業實際的經濟管理制度，讓該制度符合企業實際，促進企業經濟結構調整。企業做好資金流向報表，確保資金流向透明化，保證資金最大的利用化。企業還需做到權責分明，將責任下分到個人，避免出現狀況時找不到具體的責任人，造成處理事態延遲。

（三）完善內部控制體系

企業需要完善內部控制體系，完善相關的人力資源管理體系，使得公司的人力資源利用率最大化，此外還要做好企業內部資金控制，讓企業的內部控制制度目標符合企業經濟的有效管理和監督范圍，保證企業的核心管理，實現企業管理目標的實現。企業經濟管理目標需要結合生產、經營、采購等實際情況進行設定，保證內部控制體系的完整性，展示出企業市場競爭的優勢。