戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響探析

馬麗紅

【摘要】我國國民經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，隨之而來的是我國經(jīng)濟(jì)市場競爭越發(fā)的激烈。處于該背景下企業(yè)之間需要積極應(yīng)對市場帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部的組織效能，讓企業(yè)提高市場競爭力。筆者結(jié)合自身所學(xué)，分析戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響，得出以下的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性 人力資源管理 組織效能 發(fā)展 對策

前言

在企業(yè)或者是組織的管理中，需要科學(xué)的運(yùn)用管理手段進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)或組織的發(fā)展。很多的企業(yè)或者組織在城里初期所采用的管理手段是最先進(jìn)的，但在不斷發(fā)展過程中，其原采用的管理手段會(huì)落后，這就需要企業(yè)及時(shí)更新管理理念，從而保證管理方法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)引入新的管理概念的時(shí)候，需要關(guān)注是否與企業(yè)實(shí)際向符合，是否具有先進(jìn)性，從而保證企業(yè)的發(fā)展方向正確。戰(zhàn)略性人力資源管理理念是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分，支持了企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大，這也逐漸的受到了公司管理高層的重視。有效的調(diào)整戰(zhàn)略性人力資源管理，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)共同關(guān)注的問題。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理及組織效能的相關(guān)概念

（一）戰(zhàn)略性人力資源

Wright&McMahan;于1992年提出了戰(zhàn)略性人力資源概念，指出戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展計(jì)劃而進(jìn)行的人力資源配置與活動(dòng)的一種模式。戰(zhàn)略性強(qiáng)調(diào)了人力資源管理是實(shí)踐與理論相結(jié)合，充分讓戰(zhàn)略性資源發(fā)揮作用，進(jìn)而讓企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)快速化發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的效能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的組織價(jià)值。戰(zhàn)略性人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，直接影響到了企業(yè)發(fā)展方向的正確性，這也是很多企業(yè)關(guān)注。

（二）組織效能

組織效能存在的意義是讓企業(yè)完善關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓員工提高工作積極性，營造良好的工作氛圍，讓企業(yè)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理體系。組織效能是員工與員工之間的交流橋梁，也是企業(yè)快速發(fā)展的合力，在此過程中，管理者通過一些制度和細(xì)則來約束員工的工作行為，從而完善公司體系，讓企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增加且的市場競爭力的同時(shí)，也提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，對于企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃方面具有重要的意義

二、戰(zhàn)略人力資源管理對組織效能構(gòu)建的影響

（一）組織文化

現(xiàn)階段，企業(yè)的管理理念需現(xiàn)代化，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)而讓企業(yè)快速的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，機(jī)制的構(gòu)建能夠讓企業(yè)的文化在潛移默化中融入到員工生產(chǎn)、生活中，進(jìn)而提高社會(huì)的影響力。戰(zhàn)略性人力資源管理環(huán)節(jié)中會(huì)要求員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并且對在崗的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人工作水平的同時(shí)，讓其價(jià)值觀有所改觀，并在不斷培訓(xùn)中融入企業(yè)文化，進(jìn)而讓工作員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而讓員工的行為受到約束。此外在人力資源管理環(huán)節(jié)中將績效、酬金等進(jìn)行規(guī)范，在無形中為實(shí)現(xiàn)組織效能提升提供支撐。組織文化讓員工能夠快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，也讓員工得到快速的提升。

（二）組織承諾

企業(yè)招聘員工的時(shí)候會(huì)與員工簽訂相關(guān)條約，這些條約成為約束員工的行為準(zhǔn)則。而員工在進(jìn)入企業(yè)之前，會(huì)在人力資源部門的協(xié)調(diào)下進(jìn)行選拔，其觀念和行為會(huì)受到綜合性的考評。選拔工作結(jié)束后，會(huì)對新招入的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)的考評結(jié)果將人才放在合適的崗位。在此過程中，企業(yè)的獎(jiǎng)懲等制度建設(shè)，做到員工工作考評的有據(jù)可依，企業(yè)的承諾度也隨之增長，讓員工對企業(yè)增加歸屬感，增加員工對企業(yè)的忠誠度，從而降低企業(yè)在發(fā)展過程中招聘、培訓(xùn)等成本。

（三）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略性人力資源管理的具體措施需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，因?yàn)檫M(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目的就是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理層在管理決策方面需要參考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與內(nèi)部各個(gè)部門緊密配合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置和的合理性。戰(zhàn)略性人力資源管理是集中了企業(yè)的優(yōu)勢，促使企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。企業(yè)指發(fā)展過程中需及時(shí)的調(diào)整發(fā)展方向，以此保證其發(fā)展目標(biāo)的先進(jìn)性，避免被同行的企業(yè)超越，從而搶占較大的市場，增加市場營業(yè)額。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的績效影響

戰(zhàn)略性人力資源管理模式有四個(gè)方面：創(chuàng)新、績效、協(xié)作、控制，這幾個(gè)方面能將組織文化和組織承諾有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的快速化發(fā)展。其實(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理最重要的目的就是提高組織的效能，提高人力資源存量的使用率，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)，讓員工和企業(yè)的價(jià)值觀趨向一致，讓企業(yè)文化與承諾相配合，從而增加企業(yè)市場影響力。綜合戰(zhàn)略性人力資源管理，我們可以得出其影響有以下三個(gè)方面：

首先是管理經(jīng)驗(yàn)的影響。根據(jù)人力資源管理的影響、研究分析、表現(xiàn)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來分析人力資源的應(yīng)用情況，將其納入企業(yè)考核體系中，參考多方面的影響因素，來確定人力資源管理的基準(zhǔn)點(diǎn)，從而讓員工明確管理工作的職責(zé)。員工在無形中規(guī)范個(gè)人行為，也提高自身的思想覺悟，進(jìn)行自我提升，以此提高員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率。此外企業(yè)建立了員工與管理層互動(dòng)平臺(tái)，便于管理層了解管理過程中的不足，進(jìn)而采取有效的措施。員工的工作效率也通過該平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，從而確定其績效工資。

其次是制定個(gè)性化的培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合員工的工作能力、性格特點(diǎn)等，讓員工有針對性的培訓(xùn)，從而提高員工工作效率，也能夠提高員工所處崗位的價(jià)值。目前很多企業(yè)的工資都是由“本薪+績效”組成，定制個(gè)性化的培訓(xùn)目標(biāo)能夠讓員工快速的成長為企業(yè)所需要的人才，從而提高其基礎(chǔ)工資檔位，提高其“本薪”，增加員工對企業(yè)的信任感，營造良好的工作分為。

最后一個(gè)方面是提高員工的技能水平，這個(gè)方面主要是考慮到人力資源管理能否得到系統(tǒng)的運(yùn)行，員工的技能服務(wù)于公司的組織體系，提高體系效能，保證員工工作的積極性。員工技能水平提高，能提高其自身的工作能力，提高其職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，為企業(yè)儲(chǔ)備有用人才，從而提高企業(yè)工作的技術(shù)含量，也提高了組織效能的績效水準(zhǔn)。