大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探討

高憶芳

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步發(fā)展，大數(shù)據(jù)對(duì)于我國(guó)的發(fā)展有著重要的影響，在現(xiàn)代企業(yè)中大數(shù)據(jù)的影子越來越明顯，人力資源作為企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化管理，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對(duì)每一位員工進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，照顧員工的負(fù)面情緒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)人力資源 管理與變革探討

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)分析

1.企業(yè)人力資源管理概念和內(nèi)涵

對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革的分析和探討，首先要對(duì)企業(yè)人力資源管理有較為清晰的認(rèn)識(shí)。人力資源管理的學(xué)術(shù)性定義是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。從企業(yè)角度講，企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)人力資源管理部門的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的人力資源和一些相關(guān)因素的合理分配和應(yīng)用，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的工作熱情以及很好地激發(fā)員工的工作積極性的理想效果的一種管理活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理的最終目的就是通過對(duì)人力資源的合理利用使企業(yè)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分積極的影響。

2.企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也取得了較大的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理向著知識(shí)化和信息化的重要方向發(fā)展。企業(yè)的最突出的特征之一就是正向著知識(shí)型產(chǎn)業(yè)不斷靠攏，而人力資源又是以知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展為主樹干的。隨著信息化時(shí)代的到來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，現(xiàn)代國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部管理重心逐漸轉(zhuǎn)移到知識(shí)培養(yǎng)和技能培養(yǎng)這兩個(gè)方面從而進(jìn)一步增加了對(duì)人力資源管理的投資成本，這樣就可以達(dá)到知識(shí)投資轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利益。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的基數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。落后的管理模式以及管理的方法會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必將被社會(huì)淘汰，企業(yè)管理應(yīng)該緊跟社會(huì)科技潮流，及時(shí)的新企業(yè)的管理理念和管理方法，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的管理成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

大數(shù)據(jù)時(shí)代將人力資源管理與大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，就需要將企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)化，并不斷地積累相關(guān)的用戶數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)主導(dǎo)人力資源的管理。這也傳統(tǒng)的人力資源管理模式和管理核心有很大的區(qū)別，對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，數(shù)據(jù)化管理企業(yè)的內(nèi)部的各種的事項(xiàng)也有一定的利弊。一方面，對(duì)于人力資源部門工作人員來說，數(shù)據(jù)化管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，能提高人力資源信息的利用率，進(jìn)而提高人力資源工作人員的工作效率。另一方面，也加大了信息泄密的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)的人力資源管相結(jié)合對(duì)于企業(yè)來說是一次發(fā)展機(jī)遇，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。企業(yè)只有積極探索大數(shù)據(jù)時(shí)代下本企業(yè)的新新管理模式以及管理方法，才能在這次變革中贏得勝利的先機(jī)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問題

1.人力資源固有的管理方法地位穩(wěn)固

在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源固有的管理方法地位穩(wěn)固，他們往往遵循傳統(tǒng)的管理觀念和方法，簡(jiǎn)單的把工人視為生產(chǎn)制造過程中的輔助體，但是時(shí)代的不同，工人的思想觀念也有所不同，現(xiàn)代社會(huì)的工人是有思想有創(chuàng)新能力的工人，沿用傳統(tǒng)的人力資源觀念進(jìn)行施工管理，難免會(huì)失去發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的有利先機(jī)，致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于落后地位。

2.個(gè)別人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者的理念落伍

在大多數(shù)時(shí)候后，企業(yè)的管理模式由企業(yè)的管理者制定，這也就有一個(gè)弊端，一旦企業(yè)的管理者的管理觀念以及和管理方法沒有隨著時(shí)代的變化的和變化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在新的時(shí)代下沿用舊的管理方式和管理方法的局面，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理者的管理觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，只有管理者的管理觀念有所改變，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門才能有實(shí)際行動(dòng)的改變。但并不是每一個(gè)管理這都能充分的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)人力資源管理這一環(huán)境，也就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理觀念落伍。

3.大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源的管理風(fēng)險(xiǎn)

任何事物的發(fā)展都有利有弊，企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息與企業(yè)的人力資源管理有機(jī)結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。讓數(shù)據(jù)成為理論的依據(jù)，并參與到企業(yè)的日常管理中，就難免會(huì)面臨企業(yè)重要信息安全管理問題，一旦企業(yè)的機(jī)密信息泄露，對(duì)于企業(yè)造成的損失往往是不可計(jì)量的，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源變革及應(yīng)對(duì)策略

1.建立大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理框架

在人力資源管理建設(shè)上，最主要的是對(duì)企業(yè)未來人才的發(fā)展以及培養(yǎng)做具體的指導(dǎo)以及把控。并將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。面對(duì)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，明確的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)中人力資源的管理目標(biāo)以及方式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。并不斷地挖掘大數(shù)據(jù)背后潛藏的信息，建立合理的考核制度和管理框架，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

企業(yè)的管理者是決定企業(yè)的未來的關(guān)鍵性人物，必須要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)自己的管理策略，引領(lǐng)企業(yè)的管理理念和管理方式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部人力資源工作的信息化的管理需要管理者有一個(gè)開放的思想觀念，并且建立一個(gè)開放的思想關(guān)鍵，讓信息化技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作相銜接，并利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的人力資源相關(guān)工作，例如，人才招聘工作、崗位規(guī)劃及培訓(xùn)工作的開展。同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)帶頭將大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理觀念滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)職員進(jìn)行信息化管理

不管時(shí)代如何變遷，外界風(fēng)起云涌，對(duì)于公司內(nèi)部而言，人力資源最重要的目標(biāo)就是讓職員感到公司的熱情，對(duì)公司有責(zé)任感，愿意為公司付出，公司可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每一位員工在公司工作時(shí)間，工作情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，通過數(shù)據(jù)分析得到對(duì)工作的熱情度，對(duì)滿意員工定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增加對(duì)公司的歸屬感；對(duì)不滿意的員工，詢問不滿意的原因，在后期工作中加以改正調(diào)配，以增加對(duì)公司的滿意度，在后期的工作中進(jìn)發(fā)出熱情，為公司創(chuàng)造更大的利益。只有員工對(duì)公司滿意度足夠，公司就能夠長(zhǎng)期發(fā)展。