基于人力資源管理角度淺談員工管理方法

徐苗

【摘要】員工是企業發展的雄厚資本，是企業邁向更廣闊空間的推力。企業要想發展，必須要對員工進行管理。本篇文章從人力資源管理角度入手，簡要地論述企業員工管理的重要性，著重分析企業員工管理的方法。

【關鍵詞】人力資源 管理 員工

引言：

企業要想一直發展下去，走向更廣闊的空間，就必須對企業的員工進行管理。這樣企業才能夠凝聚力量，不斷發展，最終實現企業的宏偉目標。對于此項工作的實施，必然需要有正確的方法。第一先要嚴格要求招聘的過程，從根源上管理員工；第二最好定期培訓，讓員工接觸最新的知識；第三應要制定合理的管理制度，優化薪資待遇；第四必須多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力。如此，方可讓企業走向更廣闊的空間。

一、員工管理的重要性

企業對員工的管理，有利于企業適應時代發展的要求、有利于企業文化的深化、有利于提高員工自身的能力、有利于企業走向更廣闊的空間。

（一）員工管理，有利于企業適應時代發展的要求

企業要想在如今激烈的競爭市場中生存，對于員工的管理就極其重要。對于員工的管理，從人力資源管理角度來看，其實施需要企業各部門的全力配合。對員工進行管理，實則是讓企業不斷改進管理方法，穩固自身的地位，快速適應時代的發展。之所以這樣說，是因為，只有員工一心向著企業，那么其就會積極、認真地工作，同時發揮自身的創造力，不斷地為企業創造出更大的利益，讓企業可以擁有強大的員工基礎，適應時代發展的要求。

（二）員工管理，有利于企業文化的深化

從當前市場發展情況來看，凡是能穩步發展的企業都是有著屬于企業自身的文化的。對員工的管理可以深化員工對企業文化的認識。讓員工在工作的過程中是真正樂意為企業工作，并且想和企業一同進步，一起站在更廣闊的空間。換句話說，就是讓員工真正喜歡企業，把企業當自己的家，為家的建設不斷努力前進，添磚加瓦。而且當員工深刻認識到企業文化之后，其的工作效率會大大提升，這對企業來說是一件好事。

（三）員工管理，有利于提高員工自身的能力

一般來說，企業對員工進行的管理包含著方方面面。而工作能力只是其中的一個方面。當然這方面對于企業來說是比較重要的。此外，對于員工的個人素質和公民素質的管理也是極其重要的。如果員工只是擁有很強的工作能力，但是個人素質和公民素質卻很差，那對于企業的發展是不利的。我國是社會主義國家，企業的發展要依靠社會主義的平臺。而具有優秀品質的員工可以幫助企業扎實企業的地基，讓企業不管遭遇如何大的風險也能安然度過。企業對員工進行管理，有利于企業員工在提高工作能力的同時培養優秀的個人素質和公民素養，在社會主義社會中為企業的發展貢獻自己的力量。

（四）員工管理，有利于企業走向更廣闊的空間

企業的員工管理工作的實施，是為企業走向更廣闊的空間服務的。如果企業不低員工進行管理，那么企業將是一盤散沙，難以凝聚，遲早會出問題。企業在對員工進行管理的過程中，讓員工不斷地進行自我檢討、互相學習，不斷提高工作效率，加深員工之間的默契，提高各部門的配合度。如此，企業走向更廣闊的空間也就指日可待。

二、員工管理的方法

企業對于員工的管理方法主要是從四個方面來說。分別是：嚴格要求招聘的過程，從根源上管理員工；定期培訓，讓員工接觸最新的知識；制定合理的管理制度，優化薪資待遇；多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力。以下就這四方面展開詳細地論述。

（一）嚴格要求招聘的過程，從根源上管理員工

企業對于員工的管理，可以從招聘時就開始執行。人事部門在進行招聘時，要嚴格把關，招聘符合企業發展需求的員工，不能盲目地招聘。這樣才能避免招聘到不符合企業發展，或者阻礙企業發展的人才。這就需要人事部門在招聘時，采取筆試、面試的方式來進行招聘。在筆試環節刷掉不符合企業技能要求、專業要求、思想政治要求、企業發展要求的應聘者，讓合適的人才進入面試環節。面試環節分為初試核復試。在面試的第一個環節，即就是初試時，要側重應聘者的素質方面，看其個人素質和公民素養是否達標。這樣才能為企業挑選出最合適的人才，讓人才最大限度地發揮自身的才能，和企業一起發展，共同進步。在復試環節時，需要人事部門，對人才做全方位的了解、考核，確定其適合其是否真的適合在某一方面的工作。這個環節在進行時，可以讓各個部門的管理人員派出一名代表參與進來，和人事部門一起考核，看其是否能夠勝任本部門的工作。如此就避免了大材小用、誤用不才的人等問題的出現，導致工作出現失誤，造成難以彌補的錯誤。這也是從根源上管理員工。此外，還需要注意的是，人力資源部需要根據員工的專業、性格、興趣，將員工安排在既有利于企業發展，又有利于員工提高自身工作能力的位置，最大化的發揮員工的優勢，讓企業的管理工作做得越來越好。

（二）定期培訓，讓員工接觸最新的知識

企業在將員工招聘進來會對員工進行培訓，但是不能只有這一次培訓。也就是說，企業要定期對員工進行培訓，讓員工緊跟時代的腳步，接觸最新的知識，不斷地增加其自身知識掌握能力，為企業發展提供助力。在對員工進行培訓時，需要注意員工對知識的掌握情況，以及員工是否從心理上認可所學的知識。還要注意每個員工對于新知識的接受能力是不一樣的。企業可以根據員工接受新知識的程度，將員工的培訓分為三個階段的培訓。第一階段是初級階段：這個階段可以讓所有的員都來參加培訓，之后根據考評情況，讓已經掌握的員工進入第二個階段的學習，沒有掌握的員工繼續在初級階段學習，直至其掌握之后，進入第二階段。第二階段是中級階段：這一階段是基于第一階段所進行的一個培訓。可以對掌握的特別好的員工給予獎勵。這樣就可以帶動其他員工學習的積極性。第三階段是高級階段：這一階段學習完，員工基本上是要完全掌握所學習的所有知識，并能靈活運用。這其實是幫企業省去了多次招聘人才的工作。同時，對已經在職的員工進行培訓，讓其接受新的知識，也是讓企業的員工穩定化，讓員工在不斷地提高自身能力的同時加深對企業的感情，把企業當成自己的家，為家的發展不斷地做貢獻。

（三）制定合理的管理制度，優化薪資待遇

企業在對員工進行管理時，要制定合理的管理制度，優化薪資待遇，這樣讓員工可以在工作中投入更多的工作熱情，為企業創造更多的利潤。合理的管理制度，具體是說企業要根據自身的發展方向，制定符合員工發展的管理制度。這就涉及到企業的日常員工規范、員工的晉升規則、部門規則。只有制定合理的管理制度，才能讓員工在企業不失去方向，知道自己要做什么。而優化薪資待遇，可以讓員工將更多的精力投入到工作當中，不斷地創新，為企業帶來更多的效益。只有做好這些才能讓有才能的人有更好的晉升機會，淘汰投機取巧的人。

（四）多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力

企業在對員工進行管理時，可以采用多元化的績效考核制度，激勵員工不斷地提升自身的能力。這一措施的實施需要綜合多方面的配合。同時對員工的考核也不再局限于其工作層面，也可以是參與企業的一些其他方面的創新作品活動或者科技活動。比如：如果有員工參與企業舉辦的創新產品比賽或者科技比賽，并且取得優異的成績，那么就可以給其加分。但是前提是在其完成自己本身所負責的工作且工作質量是優質的情況下才可以算入績效考核的加分中。這樣可以讓員工在發展自身的興趣愛好時，不斷地發展自己的創新能力，為企業的發展注入創新的血液。當然，這也是企業長期發展的一項舉措。

三、結束語

企業的發展，需要對員工進行管理。而企業在對員工管理時，需要注意方法。嚴格要求招聘的過程，從根源上管理員工；定期培訓，讓員工接觸最新的知識；制定合理的管理制度，優化薪資待遇；多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力。如此，才能時刻和員工處在同一個發展方向，不斷提高員工的工作能力和個人素養、公民素養，為企業發展做出更多的貢獻，讓企業逐漸走向更廣闊的空間。