關于促進中環電子集團外經貿發展的研究

石艷

【摘要】本文從中環電子集團實施“引進來”和“走出去”相結合1的開放戰略的必要性出發。分別簡述“引進來”和“走出去”的現狀和路徑，旨在總結集團公司外經貿發展的一些成績、探索可持續健康發展的新對策。

【關鍵詞】中環電子集團 外經貿發展

一、堅持“引進來”和“走出去”相結合開放發展戰略的重要意義

世界經濟深度融合、電子信息產業高度國際化的趨勢，開放是電子信息產業的特點，與中環的發展息息相關。“引進來”和“走出去”是中環開放發展戰略的兩個重要階段，相鋪相成、相互促進、緊密聯系，缺一不可。堅持引進來和走出去相結合、協調發展是適應中環改革發展、產品結構調整、產業轉型升級的內在要求和重要引擎，也是實現集團國際化發展的必由之路。中環有著30年利用外資“引進來”的成功經驗，在津曾創辦的80家合資企業是開放型產業結構的集中體現，而在當下國企改革產業升級的大背景下，中環也必將通過海外并購走出國門，實現“走出去”的重要使命。

二、回顧引進來

（一）利用外資的歷史和現狀

中環電子集團迄今與知名跨國公司的合資合作已經有30年歷史，先后成立中外合資、合作企業80家合資、合作企業總投資額33億美元，合作伙伴主要有三星、雅馬哈、西門子、蘋果、Sunpower等。現有合資企業24家，其中集團直接投資合資企業11家，包括三星系合資企業9家，主要生產手機、彩電及為上述整機產品配套的零部件等，日資企業2家，從事傳感器、電子樂器等電子產品及部件加工貿易，年產值千億元，出口交貨值800億元人民幣，就業4萬人，年上繳各類稅費超50億元。

（二）利用外資的新趨勢、新特點

1、中環電子集團招商引資由傳統引進外商資金投資轉向為以技術創新為重點引進先進技術和高端人才的合資合作。即堅持“引資、引技、引智、引才”相結合，強化招商引資高質量，堅定走在我市國資系統開放帶動第一方陣的信心。

2、盡管勞動力成本上升、人口紅利慢慢消失、稅收優惠減弱，但中國經濟環境和巨大市場對外資有著絕對的吸引力，也必將成為外資引入的考量重點，因此進一步改善投資軟環境，是促使歐美發達經濟體投資，提高外資質量的主要途徑。

3、不斷創新利用外資方式，引導推進外商參與中環國有企業資產重組和并購。

4、以中環電子現有國有企業為依托，有選擇吸引高附加值高技術的外資項目，形成群體效應，提升產業配套能力，形成穩固的產業鏈，帶動國有企業發展，從而達到優化產業結構的目的。

（三）集團公司合理利用外資的對策

1、立足國有企業產業產品升級的實際，開闊視野、主動對接資本、技術、項目等方面的合作，以開放促改革、促發展、促轉型。創新招商引資模式，通過以商招商，挖掘現有合資合作潛力；通過規劃招商，做好集團優勢產業的整體策劃招商，引進擁有資金、市場、技術優勢的合作伙伴；通過優勢互補，利用制度紅利、人才紅利、機遇紅利尋求共同發展；通過項目招商和產業鏈招商，在機器人、智能制造、信息安全、醫療儀器和設備等戰略新興產業，引進技術、人才、資金，管理、市場，推進現有在談項目的落地，同時帶動集團加工制造業調整產品結構、轉型升級。

2、招商引資要拓展新渠道。既要做好集團整體策劃、全面推介，又要突出重點合作項目、重點招商對象進行面對面、點對點的交流洽談，廣泛挖掘搜尋合資合作的渠道與信息。

3、現有合資合作潛力深度挖掘，利用現有合作伙伴在本國行業領先地位和優勢，拓展集團公司與其產業鏈上下游優勢外資企業的合資合作。

三、實施走出去

（一）集團公司實施“走出去”戰略的現狀

中環電子集團“走出去”工作目前還處起步探索階段，旗下上市公司中環股份在2013年于香港設立中環香港控股有限公司，主要從事國際市場的多晶硅采購及單晶硅片銷售業務，并作為中環股份在境外的融資平臺至今，實現了向境外低成本融資；今年3月中環天儀完成德國SST公司20%股權收購，進入海洋傳感器領域。

在境外投資和跨境并購的道路上，特別是海外并購經驗和整合被并購企業的能力，無論從并購前的技術分析還是并購后的整合運營、還是融資渠道方式選擇、并購風險防控及應變處理、熟悉海外并購業務的專業人才儲備等方面都有欠缺，缺乏科學和系統的管理手段。

（二）集團公司實施“走出去”戰略的路徑與方式

1、科學制定“走出去”戰略規劃，采取漸進方式如起步階段，根據國別或產業產品別正確選擇助推現有產業轉型升級或新興技術產業跨國投資目標或并購目標，少量參股，持股比例不超過20%，待經營前景明朗，與并購公司在人事、文化、管理、財務等方面充分過渡融合后再增資控股。

2、以香港、新加坡等地為中轉站和變壓器，利用其優越的營商環境、金融便利、專業的國際化人才建立海外投資中心或財務管理中心，這對于降低收購成本、積累國際化經驗、拓展海外版圖、中環品牌國際化，實現走出去的目標十分重要。

3、創新融資方式，拓寬融資渠道，多方位吸引資金。用國際通用辦法實現融資，如創建基金吸納資本、借助國內在國外金融投資銀行貸款，也可以通過在國際金融市場上發行股票和債券等方式直接融資，充分利用新型衍生金融融資工具，解決融資難問題、降低并購融資成本。

4、加強跨國人才培養。集團公司要實現真正走出去，必須組建有國際視野的國際化專業（懂國際金融、國際貿易、國際法律、國際會計）高素質人才團隊。

5、加大對一帶一路沿線國家的投資，特別是對中國企業投資合作鼓勵和保護政策的地區。

綜上所述，對外開放和合作的程度將決定集團公司的發展潛力。堅持“走出去”和“引進來”開放帶動的發展戰略，積極開展對外交流合作，在現有合資企業穩定發展的基礎上，在新一代信息技術、太陽能光伏新能源、新型智能裝備及服務等新興產業板塊上，加大產業招商和開放的力度，主動響應對接一帶一路國家戰略，提高國際化資源配置能力，通過與合作伙伴在產業鏈上下游的深度合作，實現雙向開放、資源互通、協調創新、人才儲備。