新形勢下如何加強與完善醫院財務管理研究

章倩

【摘要】伴隨著我國經濟的飛速發展，社會體制得到了進一步的完善，現有的醫療體制也是如此。對于新形式為財務管理工作的提出的要求，逐漸得到了相關領導人員與財務人員的重視。在這一全新的形勢下，對醫院今后的發展而言既是機遇又是挑戰，在實際的運行當中財務管理工作的重要性得到了凸顯。本文針對新形勢下為醫院財務管理工作提出的要求進行分析，對于其中存在的不足提出相關解決措施，進而保證醫院今后的穩定可持續發展。

【關鍵詞】新形勢下 財務管理 管理形式

一、新形勢下醫院財務管理的重要作用

（一）緊跟時代發展的形勢

相對完善的醫院財務管理制度，能夠促進醫院進行向著更加正規的渠道發展，并成為緊跟新形式發展的有效手段。以完善的財務管理制度作為支撐，管理人員能夠全面深入了解資金正常運轉對于醫院今后發展的重要h生。另外，做好財務分析預算等工作，醫院能夠提高自身的社會地位，全力滿足新形式發展的需求，最終實現可持續發展的目標。做好財務管理工作，能夠推動醫院向著市場化的方向發展，滿足社會變化的需求。

（二）充分發揮醫院的作用

保證資金的有效循環利用，是醫院進行財務管理的最終目的，同時，做好財務管理工作，能夠節約醫院資金、維護患者個人權益。進行財務管理的過程中，資金的支出與收入能夠確保醫院資金的正常運行。此外，財務管理工作能夠保證患者的財務安全，無所顧忌的全身心投入到治療當中，充分凸顯出醫院本身的作用。總之，將醫院財務管理的作用最大限度的充分發揮處理，能夠保證醫院和諧穩定的復雜混，進而滿足社會與大眾的需求。

二、新形勢下醫院財務管理工作的現狀

（一）財務核算方面存在的不足

一些醫院的財務核算工作主要側重于醫療器械與設備的成本核算，當前大部分醫院的工作重點開始擴散，對與醫療相關的學術進行研究，但是在創新與完善財務管理與財務核算工作并沒有得到重視。從當前的情況來看，大部分醫院并沒有專業的醫療設備與器械成本核算的工作人員，尚未建立專業科學的醫院財務成本核算體系。任一節出現問題，都會導致醫院各項資金無法正常合理使用與分配，無法引進專業的醫療器械與設備，從某種程度上來看，這一系列問題的存在，都會影響到醫院今后的發展。

（二）財務監督方面存在的不足

醫院財務管理在新形勢下，還存在著財務工作監督不到位這一問題，大部分醫院都尚未建立完善的財務工作監管機制，專業的財務監管人員更是少之又少。醫院在平目的運行過程中，與財務相關的情況并沒有得到及時記錄，甚至有些醫院當中的財務管理人員只是兼職，并沒有專業的從業資格，他們對于自身的財務報表審核工作也沒有全面的了解，正是這些問題的存在，才無法及時發現與解決醫院財務管理工作當中存在的不足。如果這一問題得不到解決，只會惡性循環并產生嚴重的后果，以及醫院今后的長遠穩定發展。

（三）財務預算方面存在的不足

在新形勢下，我國醫院環境已經得到了改革與完善，但是在開展財務管理工作當中，大部分工作人員依舊延續傳統的管理模式。財務管理人員的工作重點更加偏向于資金的流向與醫院的盈虧，進而忽略了財務預算與控制工作。醫院為了能夠盡快適應新形勢下對醫療條件提出的要求，應制定一些醫療改革政策，在運行的過程中，各方面的財務預算也會因此發生改變。但是從事財務管理的工作人員并沒有完全意識到這些問題，醫院在進行財務預算管理工作時依舊延續傳統的管理模式，預算的作用難以得到真正凸顯。

三、新形勢下如何完善醫院財務管理

（一）確定財務風險控制系統

財務風險會影響到醫院今后的整體發展，在對其進行干預的過程中對風險進行控制，全方位深入分析與完善財務風險控制系統。在后期的應用階段，統計醫院現金與資產表，進而滿足醫院財務今后發展的需求。后續的應用與控制環節，根據經濟發展的實際情況完善醫院風險控制系統，進而滿足醫院今后發展的各項需求。醫院內部各項資金的支出，對其財務的發展至關重要，對系統進行分析與總結，進而建立相關產業鏈，保證其合理性與真實性。

（二）提升工作人員素質

相對而言，醫院的管理形式具有復雜性與特殊性等特點，在后續的管理過程中，應對其中的影響因素進行分析，達到最佳的控制標準，對其中的影響形式與機制進行深入分析。大部分的公立醫院都是與社會福利為主，但是醫院在今后的發展過程中會受到限制，甚至出現宏觀控制不當等情況。給予財務管理高度重視，醫院管理者自身明確財務管理的意義與重要性，使得工作人員愿意積極參與到實際的管理當中，利用有限的資源創造出更多的價值，服務于社會大眾。

（三）轉變財務管理理念

財務工作人員自身能力的高低會直接影響到醫院今后的發展，相關工作人員應對其發展形勢與結構應用體系進行分析，為工作人員的能力提出了更高的要求。在實際的管理過程中，工作人員根據醫院發展的實際情況，明確自身自身職責，全力專注于醫院財務管理。定期對工作人員進行培訓，管理人員及時了解醫院的運用情況與財務結果。建立完善的工作人員業績考核機制，對工作人員進行考核，為工作人員給予精神方面的鼓勵，增強其工作積極性。

四、結語

總而言之，在新形勢下，財務管理工作對于醫院今后的順利發展至關重要，對其管理模式進行創新與完善，能夠進一步推動醫院今后的可持續發展。但是從當前的情況來看，醫院的財務管理工作存在著許多不足，會為其他工作的順利開展產生阻礙作用，相關財務人員應不斷深入探索加強財務管理工作的有效措施，進而提高資金利用率，從而促進醫院更快更好的發展。