探究現代國有企業制度下人力資源的開發與利用

葉正旺

摘 要：隨著我國經濟發展速度的提升，對于現代國有企業制度下人力資源的開發與利用方面提出了更高的要求。在目前國有企業當中，人力資源的開發與利用存在許多弊端，在一定程度上制約了國有企業的發展，對其市場競爭力的提升有著負面影響。鑒于此，本文將對現代國有企業制度下人力資源的開發與利用進行詳盡探究，以供參考。

關鍵詞：現代國有企業制度；人力資源；開發；利用

隨著我國改革開放的持續推進，使得國有企業在經營規模以及效益方面有了極大的提升。其中，盡管國有企業發展速度在不斷提升，但是企業內部所存在的制度上的矛盾變得格外突出，并且在一定程度上制約了國有企業的發展步伐。隨著十九大的閉幕，國有企業的改革已經提上相關日程當中，并且為了進一步推動國有企業的發展，有必要對現代國有企業制度下人力資源的開發與利用加以關注，對于國有企業的改革與發展有著重要的意義。

一、國有企業人力資源管理現狀及問題分析

1.缺乏系統的人力資源開發與利用機制

在對國有企業人力資源管理現狀進行分析后發現，其對于人力資源開發與利用存在一定程度的欠缺，具體體現在：（1）人力資源管理體制落后。國有企業由于缺乏現代化人力資源管理體系，使得員工在國有企業內部存在流動性較低的特定，導致員工發展后勁不足，從而造成人才的利用率較低問題的出現。（2）人力資源管理機制不靈活。部分國有企業的人力資源管理方式仍停留在計劃經濟時代，導致人力資源管理機制存在不靈活，致使其難以滿足現代化企業發展的要求。

2.人力資源開發與培訓體系有所欠缺

國有企業人力資源開發與培訓體系有所欠缺主要表現在以下幾方面：（1）人才戰略缺乏長遠的規劃。作為國有企業的管理層而言，其對于人才招聘工作缺乏足夠的關注程度，導致難以有效地對人力資源招聘工作進行指導，造成所招聘的人才難以滿足企業長遠發展的要求。（2）人才培養機制有所缺乏。在對部分國有企業調查后發現，當人才招聘回來后便將其進行分配，而沒有根據其成長特點予以相關培訓，從而導致員工無法在企業中獲得良性的發展，致使員工工作的積極性以及潛能的開發受到影響，進而影響其在企業中未來的發展。

3.員工積極性的激勵保障機制有所欠缺

國有企業員工積極性的激勵保障機制有所欠缺的具體表現為：（1）靈活的薪酬體系在國有企業中有待完善。在國有企業中，員工的薪酬體系較其它私企相比顯得更加死板，并且由于平均主義在國有企業中扎根較深，導致國有企業不會因員工的貢獻程度大而對員工嘉獎，致使員工工作的積極性受到影響。（2）激勵方法欠缺。對于國有企業來講，激勵方法在其中表現的相對缺乏，僅通過加薪的方法來對員工激勵，而忽視員工對于其他方面的需求，致使激勵效果難以得到充分的體現，

4.缺乏先進企業文化的響應支撐

缺乏先進企業文化的響應支撐主要表現在以下幾方面：（1）企業文化建設工作相對落后。國有企業的發展離不開其中員工的努力，但是國有企業由于在文化建設工作缺乏足夠的關注度，導致員工的價值取向與企業的發展相背離，只是員工的思想與企業發展難以獲得統一，從而影響企業的發展。（2）企業文化難以支撐企業發展目標的實現。作為企業來講，企業文化是其發展的重要動力來源，由于國有企業對核心價值觀以及企業精神的培育有所忽視，導致企業的發展目標難以因此獲得實現。

二、國有企業人力資源開發與利用的改進建議及對策

1.強化頂層設計與規劃，將人力資源管理與企業發展戰略相結合

為了將國有企業人力資源管理與企業發展戰略目標相結合，需要做好下列幾項工作：（1）對人力資源管理理念進行更新。將“大人力資源觀”在人力資源管理理念中進行樹立，使得人力資源問題可從全局的觀點進行解決，以便其可以與企業文化相契合，確保企業戰略可以有效的實施。（2）在企業管理中重視人力資源管理。一般來說，人力資源是企業的核心競爭力，所以為了使國有企業在社會競爭中立于不敗之地，需要在企業管理中對人力資源工作予以關注。（3）將人才戰略的實施作為企業管理工作的重點。企業的發展離不開人才的培養，所以為了提升企業市場競爭力，便需要在加大力度引進高素質人才的同時，積極對人才的培養工作加以關注，以便企業中的人才隊伍可以滿足企業未來發展需要。（4）提高企業人力資源管理隊伍的素質。除了積極引進與培養人才外，人力資源部門中的人員同樣需要提高自身專業素質，為人才培養與招聘工作的順利開展打下堅實的基礎。

2.根據人力資源的特性，建立順應人性的人力資源開發與利用機制

為了保證順應人性的人力資源開發與利用機制可以有效建立，需要按照下列要求來進行有關工作：（1）人力資源的開發與利用機制應根據人的生物性、社會性與能動性進行完善。與其他資源形式相比，人力資源具有生物性、社會性與能動性，所以為了有效地對人力資源開發與利用機制進行完善，有必要依據人力資源的主要屬性來開展有關工作，確保員工可以國有企業中獲得了良性的發展，并且可以有效的保障員工的個人才能可以在企業中得到充分的展示，對于國有企業的發展有著積極的作用。（2）人力資源的開發與利用機制需根據人力資源所特有的隱含性、再生性、周期性等來進行完善。通常來講，人的智力、技能以及素質等普遍隱藏于個體之中，所以使得人力資源具有隱含性。另外，所謂再生性，指的是人力資源可通過相關的培訓而獲得發展。而周期性則表示個體在企業發展中同樣會經過培訓期、成長期以及衰竭期，從而在知識、技能與經驗等方面顯示出周期性的變化。因此，在完善人力資源開發與利用機制過程中，需要根據人力資源所具有的各項特點來進行完善，確保人力資源的開發與利用可以在現代國有企業中獲得有效的應用。

3.以先進的企業文化“聚心鑄魂”，有效支撐人力資源的開發與利用

對于國有企業的發展而言，企業文化的建立對于企業今后的發展有著至關重要的作用。與此同時，企業文化由于可以在企業管理、生產以及經營等全過程發揮著重要作用，所以作為企業管理者來講，其應關注企業文化對于人力資源的開發與利用當中的重要性。具體來講，通過先進的企業文化來支撐人力資源的開發與利用需要做好以下工作內容，即：（1）努力構建先進的企業文化。為了將先進的企業文化在企業當中構建，需要確保企業文化與企業戰略發展目標相契合，并且有助于企業管理水平的提升，所以需要從以下幾方面來開展工作，即：重視企業文化的凝聚力作用、重視企業文化的引力作用、重視企業文化的導向作用、重視企業文化的激勵作用以及重視企業文化的約束作用，以此來將先進的企業文化在企業中進行構建。（2）努力建立員工與企業合一的企業文化。企業文化不僅是企業持續發展的靈魂，同時也是員工與企業進行有效溝通的紐帶。其中，以人為本是企業文化實質的主要體現，有利于將企業員工的潛力與素質全面激發出來，從而在幫助員工全面獲得發展的同時，有助于企業競爭力的提升。（3）企業文化建設應與黨建工作相結合。作為國有企業，其有必要對黨的領導進行堅決的服從，所以在國有企業中加強黨建工作建設，有助于將國有企業的優良傳統進行傳承，并且可以將黨的思想與員工緊密相連，使員工與黨的思想始終保持一致，有助于國有企業人力資源的社會效益獲得提升。

三、結語

由此可見，隨著我國社會經濟的不斷發展，為了提升現代國有企業的核心市場競爭力，保障國有企業的可持續發展，有必要對現代國有企業制度下的人力資源的開發與利用加以密切關注，以便將人力資源中潛在的生產力轉化為可以推動企業發展的現實生產力，將人力資源在國有企業中的價值最大限度地發揮出來，對于國有企業今后的發展有著重要意義。

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