項目管理在土木工程建筑施工中的應用

陳珍云

【摘 要】建筑工程管理是一項復雜、繁瑣的工作，其中涉及到大量的管理信息。本文通過分析土木工程管理中的項目管理方法針對土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析以及項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究進行簡要分析。

【關鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應用

土木工程建筑施工過程中，加強項目管理是確保施工質量以及施工進程的重要基礎，同時也是整個土木工程項目建筑施工的基本要求。實踐中可以看到項目施工建設本身具有其特殊性，比如施工過程中涉及的影響因素比較多，尤其是施工建設過程中更多考慮的是業主的要求，所以對施工過程中的所需建材、施工機械設備、施工工藝等，提出了更高的要求。

一、分析土木工程管理中的項目管理方法

土木工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在土木工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對土木工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。

二、土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

（一）土建工程施工進度管控問題

在當前土木工程項目建筑施工過程中，尤其在施工進度管控過程在，應當緊緊圍繞著土木工程項目建設階段的工序、時間全面開展，并且對其進行合理安排，在此基礎上按照要求制定規劃和施工方案，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。實踐中可以看到，當前國內土木工程項目建筑施工過程中，存在的關系是總包、分包，在這樣的整體狀態下，對于土建工程施工進度管控而言，難以有效地將其統一起來。對于建筑產品而言，雖然在早期的施工設計過程中，已經進行了科學、合理設計，但是在分包過程中往往存在著分包項目單一等問題，因此無法對施工進度做出明確的規定；即便做出了一些規定，但因部分小分包公司對延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過程中，通常難以在預定好的時間范圍內投入應用，以致于土木工程項目建筑施工過程中出現了難以估計的經濟損失，工程施工過程中的管理費用也會隨之增加，以致于整個土建工程項目建筑施工成本大幅度增加。

（二）土建工程建筑施工技術管控問題

對于土木工程建筑施工技術而言，無論在設計階段還是在具體的施工過程中，其作用非常重要；技術水平，在很大程度上決定了規劃設計人員所想表達的意圖是否能夠實現。還決定對于工程項目竣工效果檢驗情況。在很大程度上關系著工程施工質量。在當前的形勢下，土木工程建筑施工技術規范、監理規則等，都非常的明確，然而施工實踐中的技術指標通常存在著一些不穩定因素，以致于繁多施工技術規范下，對施工技術的管控必須加強，只有這樣才能讓建筑施工技術保證完美。面對復雜的施工技術問題，管控體系存在著較大的弊端與不足。

（三）土建工程施工過程中的環境問題

實踐中可以看到，土木工程項目建筑施工對環境產生的影響是非常大的，比如土建工程建筑施工過程中，可能會差生粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光等連帶性的污染問題，這對周邊的居民會產生非常大的影響，或多或少地造成了心理、生理上的傷害，土建工程施工過程中一定要將環境問題置于首位。在當前土建工程建筑施工過程中，在環境問題上通常沒有指定科學、合理的管理規則，因此對環境問題存在著認識層面的問題，多數土建工程建筑施工部門經常忽視環境問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

（一）土木工程建筑施工中的質量管理

第一，聘請專業人員，必須具備管理經驗、溝通能力以及責任心強和熟悉相關法規政策，組建施工質量管理隊伍，并且對土建工程建筑施工設計、施工進行有效監督。在土建工程設計階段，檢查設計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設計、方案等是否符合施工要求；設計方案是否與本地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致、以及是否能夠確保結構設計的安全可靠性。第二，建立健全施工質量管控體系。實踐中，應當以科學合理的施工質量管理體系為基礎，制定科學完善的施工質量目標，并且以土建工程建筑施工技術交底文件為依據，針對實踐中存在著的各種施工質量影響因素，促使土建工程項目施工質量管理標準化、系統化以及可行性。第三，針對土建工程建筑施工過程中的人員素質問題、流動性大等問題，應當對其進行有針對性的培養和教育，培訓考核后方可持證上崗。

（二）土木工程建筑施工進度控制

土建工程施工進度管理過程中，尤其在具體施工之前，應當結合土建工程項目建筑施工實際情況、氣候條件等，制定科學合理的施工進度計劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現象發生，建議提前預留富裕時間，并且使土建工程建筑施工進度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進度計劃并非一成不變，除應當合理安排施工計劃外，還要具體到每一天，并且根據土建工程建筑施工情況進行適當的調整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過程中的機械設備運維管護也非常的大重要，這是確保施工進度的關鍵。

（三）土木工程建筑施工安全管控

在土木工程項目管理過程中，針對土建工程施工特點，對其施工安全進行管理，可從以下幾個方面著手：首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴格按照不同環節的施工要求，針對施工過程中的安全控制難點等，采取有效的措施和方法，強化安全生產宣傳和教育，有效落實安全責任。比如，對臨邊防護設施加強安全檢查，對施工現場用到的臨電設施等加強管理，同時還要極大安全防護設施資金投入，做好采購、物資設備存儲工作，從理念、物質層面上做好準備工作。分區域、分階段地進行施工安全管理，并且根據土建工程建筑項目每個施工段的特點，對其進行重點管控。

四、結論

綜合上述，土木工程施工建設過程中的項目管理至關重要，其貫穿于整個土建工程施工全過程，因此應當嚴格管理，只有這樣才能確保施工質量、進度以及施工安全可靠性。

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