電力公司財務管理中精細化管理的應用研究

盧瑜 孫娟子

【摘 要】在電力公司當中，企業核心部門為財務部門，其是資金使用以及獲取的管理部門。在企業管理方面發揮著重要作用。它貫穿于整個電力公司經營管理當中。在傳統意義上來說，財務工作指的是月末報表和平時報銷。在新形勢下，財務工作有了新的理解，其不但是簡單的結賬以及報銷，更加著重于財務精細化管理方面。因此，本文分析了電力的應用問題進行了分析，給電力企業精細化財務管理帶來一定的參考。

【關鍵詞】電力企業；財務管理；精細化管理；應用研究

在以往的電力企業財務管理中，電力公司內部控制是其薄弱環節，為杜絕各種財務漏洞，完善財務管理制度，規范公司內部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業務有序的進行，需要進一步加強財務核算和財務監督，打造精細化的財務管理，使財務工作更加真實、可靠。

一、精細化管理的概念

精細化管理是通過組織規則的細化、實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業各項工作精確、協調、持續高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

二、電力公司財務管理存在的問題

（一）忽視對財務預算機構的完善

從電力企業發展的現狀上看，由于電力企業受到傳統計劃經濟的影響，有些電力企業還未能完全適應現代時代發展的要求，在企業內部編制財務預算以及財務工作調整過程中，大多數都是由財務主管部門或者是預算小組進行完成，電力企業缺乏專業性的財務預算機構，并未能實現各部門都能參與到財務預算管理過程中，從而使得財務預算管理缺乏一定的前瞻性以及權威性，財務預算的真正作用難以得到充分的發揮。同時在電力企業內部，財務預算機構體制設立并不完善，進而也為從財務預算的執行以及效果帶來不利的影響。

（二）電力企業忽視對財務的動態管理

電力企業進行財務管理過程中，大多數電力企業未能用動態的、發展的觀念進行財務管理，造成電力企業在進行采取精細化管理過程中，不能更好的應對在財務管理中出現的新問題，更不能有效的把握財務管理的動態信息，相反，對于財務動態管理的成果過于重視，這樣為電力企業財務管理帶來不利的影響性作用。除此之外，電力企業在進行精細化管理過程中，由于電力企業市場瞬息萬變，不能在靜態中有效對財務信息進行把握，必須要在動態中尋找出財務管理信息的路徑，這樣才能在一定程度上適應時代發展的需求。

（三）電力企業忽視對財務資金成本的管理

在電力企業財務管理中，由于收入與支出都會涉及到資金的流入與流出，因此，對于現金進行合理的管理起到至關重要的作用，并且在進行現金管理過程中，不僅對于現金的運用管理給予一定的重視，而且也要重視對于現金的成本管理工作，更具電力企業的實際的現金收支情況對現金成本進行核算，一旦出現現金成本需求量相對比較高的情況時，必須要對產生這一現象的原因進行合理的分析，在此基礎上，制定與之相應的財務管理目標，使得電力企業現金管理朝著精細化的方向發展。

（四）只重視內部因素分析，忽視對外部環境的研究

根據電力公司的計劃經濟時代的影響，很多電力公司精細化管理的重點放在公司內部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發展方向，應當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環境上，因為外部環境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產生的影響。

三、電力企業財務精細化管理的主要措施

（一）明確財務精細化管理的主要目標

在電力企業內部進行財務精細化管理是現代電力企業發展的主要方向，并且對財務進行精細化管理也能在一定程度上使得電力企業的經濟效益得到進一步的提高，由于各電力企業在發展過程中所面臨的問題以及所處的階段存在著一定的差異性，進而對于財務精細化管理目標制定也存在著不同，因此，電力企業若想更好的實現財務精細化管理，必須要從企業自身的實際情況為主要的出發點，明確自身財務精細化管理的目標，大多數電力企業在進行財務管理目標的制定過程中普遍是最大限度的降低企業自身的生產與經營成本，進而獲取更多的經濟效益，使得電力企業處于增值的狀態，但是對于電力企業來說這并不是唯一的發展目標，必須要與實際的財務管理現狀進行有機的結合，制定與企業發展相符的精細化管理目標，在進行精細化管理過程中，可以從以下兩個方面做起：第一，確保電力企業財務管理數據信息的準確性、真實性以及及時性，并且根據電力企業的真實發展狀況做出詳細的財務分析報告，使得財務管理工作朝著精細化的方向發展；第二，實現財務最高層次的統籌管理，使得電力企業財務管理工作的潛在力量得到充分的發揮出來，從而促進電力企業經濟效益水平的提高。

（二）實現全員參與到財務精細化管理中

在各行各業發展過程中，財務管理工作都與公司各個環節的發展情況息息相關，并且財務管理也是一項具有綜合性的工作，對企業的發展有著深遠的影響，因此，在電力企業內部若真正的實現財務的精細化管理，必須要加強電力企業全體部門以及全體員工積極的參與到財務精細化管理過程中，并且電力企業內部的各職能部門必須要進行積極的配合，將財務精細化管理工作與電力企業的每一項任務都能進行有機的結合，同時以財務管理的精細化發展目標為主要的出發點，使得電力企業每一項事項都能得到很好的處理。除此之外，也要根據電力企業精細化發展目標，完善電力企業內部管理的監督以及執行能力，確保電力企業財務的精細化發展目標得到更好的貫徹與落實。

（三）電力企業精細財務管理目標的優化方法

精細化財務管理方法實質上是使得電力企業的每一項財務工作都能做到精細與極致，對電力企業的收入來源以及費用支出的去向都能夠更加的明確，舉例來說，在進行財務精細化管理過程中，對于每一期財務的支出與收入情況必須要進行及時的監督與反饋，并且與以前各期的收支情況作出對比與分析，一旦發現相異常情況，必須要及對導致財務管理異常狀況影響性因素進行分析，合理的對財務管理方法進行安排，將成本、資金以及收入等對電力企業經濟效益的影響性因素進行合理的精細化管理。

（四）提高精細化財務管理人員素質

由于精細化管理是根據電力企業的目標要求而進行的有效管理，在現代市場經濟環境下，對電力企業的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進行有效的財務管理精細化，對于電力企業的精細化發展來說至關重要。首先，要加強財務管理人員的思想道德素質。其次要著力提高員工的財務管理精細化意識，通過培訓或講座的方式，提高財務人員的業務素質。最后，要提高全體人員財務管理的積極性，為順利實現財務管理的精細化做好人才準備。

四、結束語

綜上所述，財務精細化管理對電力企業的發展起到重要的作用，因此，在企業內部進行財務精細化管理過程中，必須從企業實際情況為主要的出發點，制定合理的精細化管理目標，使得電力企業各項工作得到更好的貫徹與落實，促進電力企業的健康發展。

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