關于企業籌資活動內部控制的優化對策

王宗興

【摘 要】 公司為自身的生存和發展， 為了滿足生產經營、外資和自有資本結構的需求，通過各種融資渠道和市場，有效增加了公司所需的資本。在發展的所有方面，包括需要大量的投資， 但其資本周轉時間很長， 因此有必要不斷地籌集資金， 以確保公司的發展， 如果資金增加不足， 公司將不能采購原材料， 研發新產品， 生產和銷售貨物， 進一步可能會導致公司倒閉， 因為資金周轉不順暢。本文聯系SYJC公司現狀，分析得出SYJC公司在籌資活動內部控制方面所存在的問題，第四，運用相關理論，結合SYJC公司所出現的問題，提出解決辦法。

【關鍵詞】 籌資 內部控制 方式方法

前 言

公司的融資是非常重要的， 因為SYJC 公司在發展的各個方面都需要大量的資金投入， 當資本周轉期期很長的時候， 所以有必要不斷地籌集資金來確保公司的進一步生產。公司籌集的資金越多， 公司面臨的風險可能就越大， 各類融資活動很可能給公司帶來了非常嚴重的財務風險。如何在本文中存儲公司資源， 確保公司在生產中更好、更快地發展籌款活動是我所要研究的問題。

一、SYJC公司內部控制問題

（一）籌資內部控制環境問題

需要改進供資的內部控制環境，對管理層內部控制的理解不夠。雖然我國的內部控制制度已經發展了幾十年， 相關的內部控制法規也在不斷地被引進和修改， 公司的管理人員不再像以前的人們認為的那樣，內部控制制度不是必要的， 但仍然是對內部控制的片面理解， 他們承認內部控制在風險的預防和控制中起著作用， 但同時考慮到內部控制有時對公司的限制和克制。

（二）內部控制措施的缺少

組織結構只是公司活動的框架， 不是公司的核心， 員工是公司的真正核心。內部控制要起到適當的作用， 不僅要有扎實的制度 、人才的能力和素質，各個機構， 以及科學分工為軟件要素， 只有相互協作， 公司內部控制才能有效運作。然而， 現實中的公司要么是剛性條件不標準， 要么軟件要素不合格。實際上，我國SYJC 公司在現有的內部控制籌資方面，大多不能滿足以下要求，為了確保及時處理公司的問題， 并符合要求的監管方面， 公司在責任、任務和分配責任等方面都有明確的界定。

（三）內部控制信息與溝通的不足

在 SYJC 公司中， 很大一部分公司財務部門的員工沒有溝通的感覺， 他們不會主動去找經理溝通遇到的小問題， 如果有問題他們選擇隱藏， 暴露后開始逃避責任。公司也缺乏回答問題的人員保護機制和報酬機制， 這導致許多公司的財務部門即使有常常開會的習慣， 人們也無法暢所欲言， 即使反饋一些信息通常也在上級壓力下完成任務。因此， 公司的管理層無法快速、全面、真正獲得第一手資料。

二、SYJC公司籌資活動內部控制的優化對策

（一）建設完善的內部控制環境

這一目標是針對SYJC公司的資金籌集，而高級管理人員的水平則是由于缺乏對內部控制的知識。優化資金內部控制的目標是吸引市民的關注內部控制的金融聯系和了解公司的具體業務流程和公司的情況非常普遍，以及感知變化的誤解，有些人認為內部控制系統可以實現一勞永逸。通過優化，SYJC高級管理人員和負責財務的官員，以及整個公司的員工，對內部控制的融資有深入的了解和理解，這對提高內部控制環境有積極的影響。控制環境的能力，從改善員工技能的角度來看，是需要組織的發展，以提高組織的競爭力，提高思維和工作方法的一個人力資源管理，面向實際的表現。根據工作場所的要求，工作人員可以勝任工作。我們在調查，大多數金融公司是專業技能，沒有風險意識，有財務工作中的核心作用，這樣的企業控制環境影響的壞，并促進企業的理財教育，幫助改善融資內部控制環境的能力的工人。企業招聘人員時，在未來，根據發展需要和企業規模，企業招聘人員要提高學歷要求，當前我國教育的學生人數，提高學歷要求為學士學位或畢業學校，限制研究生的學歷有的時候也非常必要，這些都是完全真實的。改善內部控制環境，可以通過增加財務人員的資格要求來改善，這些要求可以滿足工作人員的能力要求。

（二）加強內部控制制度的建設

內部控制元素與促進融資之間的關系是相互依賴，在一般情況下，內部控制工作的一部分，都會影響整個籌款活動，因此，建立內部控制系統起著至關重要的作用，因為許多企業都致力于建立內部控制系統，因為負責公司的各個方面。融資內部控制的基本目標是讓公司獲得企業所需的資金可以有低水平的風險，為了滿足融資需求的生產和可持續發展，從而保證企業的可持續發展。內部融資控制不僅包括資金的籌措，還包括使用資金。企業必須限制資金的使用，并禁止提供資金，以確保資金籌集的安全。在籌集資金的過程中，企業往往有具體的目標，如果資金的使用被武斷地轉移，不僅不可能實現資金的目標，而且很容易找到資金被挪用的情況。因此，合理使用資金和資金的嚴格的應用程序可以確保安全的資產，而資產是公司生產活動的基礎，合理使用也可以幫助企業提高資金運營的影響。

（三）建立良好的信息溝通系統

及時、準確地收集和傳輸與內部控制有關的信息，確保公司內部信息、公司與外部的有效溝通。公司建立和探索信息和通信機制，形成一個適當的會議系統、咨詢系統、報告機制、明確的信息收集、處理和轉移程序。確保信息交流的及時性和有效性。公司必須拍賣機制的信息傳輸，如發展的融資計劃，必須報告給各個部門，這些措施應通知有關部門，向主管部門匯報資金的使用等信息的傳播可能導致一個明確的融資活動，開放和健康。

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