建設工程項目管理的風險分析及防范探討

摘 要 隨著建筑行業不斷發展，項目管理風險防范起到越來越重要的作用。基于此，本文首先提出風險管理意識不足、合同管理存在漏洞等問題。其次，通過對加強風險管理意識、重視合同管理以及完善風險管理制度等方面，就工程項目管理的風險分析及防范進行簡要探討，并提出自己的一點看法。

關鍵詞 建設工程 項目管理 風險防范

一、引言

我國各個行業的不斷發展也為建筑行業帶來充足的發展空間，與此同時也帶來一定的風險。因此，如何提升項目建設效率、降低項目成本，是所有企業需要重點關注的內容。其中，項目風險管理能夠起到非常重要的作用。所以，對建設工程項目風險管理的研究具備非常重要的意義。

二、建設工程項目管理的風險分析

（一）風險管理意識不足

在建設工程項目管理中，領導者應具備風險管理意識。在傳統建設工程項目管理中，一些領導者并不重視項目風險管理，其主要體現在以下幾點：首先，一些項目領導將風險管理意識理解為項目質量控制，造成在項目管理過程中由于一些原因出現項目管理漏洞，從而造成項目存在風險和隱患；其次，一些企業并沒有制定科學合理的項目風險管理方案，而另一些制定了項目風險管理的企業在項目實施過程中忽視了風險隱患帶來的不良影響，從而導致一些建設工程項目風險的管理僅流于形式。[1]

（二）合同管理風險

合同是項目實施的主要依據。因而在建設過程中，合同占據非常重要的地位，但在實際建設過程中，合同管理存在一定的漏洞，主要體現在以下幾方面：首先，一些企業對合同管理認識不夠，并沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備等方面無法滿足規避風險的需求。其次，合同管理制度不健全，合同管理的權責不明。由于缺乏項目管理的統一制度，各個部門的權責并不明確，最終導致企業在項目實施過程中意見很難統一。最后，合同與項目管理工作銜接不到位。合同管理部門與實施部門各自為政，缺乏溝通，導致合同管理與項目管理并不能有效接合，為企業發展帶來隱患與風險。[2]

三、建設工程項目管理風險防范措施

（一）加強風險管理意識

加強風險管理意識對控制企業風險具有非常重要的作用，想要加強建設項目的風險管理意識，可以采取以下方式：首先，按照職業等級，從上到下對管理部門進行風險意識安全教育管理，通過將風險管理意識普及于企業領導，讓領導具備一定的風險管理意識。在日常工作中，領導結合個人的領導職能，將風險意識向企業部門和員工推廣并且在項目管理中得以實現，從而保證企業項目管理的風險能夠得到有效控制。其次，按照職位，定時、定點培訓員工，通過培訓增強企業內部人員的風險管理意識。在項目實施過程中，結合風險意識能夠發現并且解決一些隱藏在項目中的風險，從而實現降低甚至是消除企業經營風險的目的。

（二）重視合同管理

合同管理是企業風險管理中比較重要的組成部分，應通過以下幾種方式規避合同風險：首先，通過培養合同專業人才，保證企業合同管理人員的專業知識能夠滿足項目合同制訂的需求，尤其是通過對《合同法》以及《建筑法》等相關法律的研究，盡可能形成合同模板，從而避免出現法律漏洞。其次，重視合同簽訂主體的審核。建筑領域涉及金額巨大，在利益驅動下，通過規避以及破壞合同協議等方式獲得大量利益的情況屢見不鮮，從而為項目實施帶來巨大的風險。因此，在招標過程中，應對合同簽訂主體進行嚴格審核，通過了解合作企業的行為準則以及是否存在違約行為的情況，保證合同能夠起到應有的作用。最后，合同條款必須嚴謹。為了防止不合理的賠償方式給企業帶來巨大損失，在合同簽署過程中，應對包括違約條款在內的所有條款進行嚴格篩查，保證企業風險始終處于掌控之中。

（三）完善風險管理制度

風險管理制度在項目風險管理中占據重要地位。在完善風險管理制度的過程中，應從以下幾方面考慮：首先，應建立經濟管理制度。經濟指標是企業生存的主要目的和價值。因此，應對項目使用的資金進行有效監督及管理，并且將資金管理滲透到所有項目管理環節中，通過工程造價審計，防止出現偷工減料、虛報成本以及貪污項目資金等行為的出現。其次，應建立完善的人力資源管理制度。項目管理人員是項目實施的主體，因此在實行風險管理制度的過程中，應重視所有項目相關人員的管理工作，按照人員的工作性質采取不同的獎懲方案，通過績效考核及激勵機制，保障項目實施有的放矢。最后，要完善材料管理制度。通過對項目相關材料進行嚴格管理，包括對材料、設備的購置、維護使用等方面進行全面管理，確保在項目材料的使用過程中不會出現濫竽充數的情況，保障項目施工的質量，降低建設工程項目管理風險。

四、結語

建設工程風險管理與整個項目的順利實施有著非常緊密的聯系，因此建設工程風險管理的任務非常繁重。在開展建設工程風險管理的過程中，應通過加強風險管理意識、重視合同管理、完善風險管理制度，將項目風險降到最低，從而高質量、高效率地達到目標。

（作者單位為中國電子科技集團公司第二十八研究所）

[作者簡介：薛聰（1980—），男，江蘇沛縣人，本科，工程師，研究方向：建設項目管理。]

參考文獻

[1] 湯潔.建設工程項目管理的風險分析及防范[J].中國高新技術企業，2016（15）：182-183.

[2] 劉敬愛，趙偉.工程項目全過程造價管理中的風險分析與防范 [J].山西建筑，2010，36（13）： 236-237.