淺談建設(shè)單位項目管理存在的問題及對策

劉岳鑫

摘 要 建設(shè)單位在投資和開發(fā)建筑工程項目時，項目管理工作是其中必不可少的一部分，科學合理的項目管理能讓工程項目的施工質(zhì)量得到控制，同時減少工程項目的施工成本，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項目。因此，建設(shè)單位應(yīng)當對工程項目管理工作引起充分的重視，加強對其的分析和研究。本文首先對當前建設(shè)單位工程項目管理存在的問題展開分析，然后提出這些問題的有效解決策略。

關(guān)鍵詞 建設(shè)單位 項目管理 成本控制

工程項目施工建設(shè)是一個十分復(fù)雜且時間較長的過程，在此過程之中牽扯到眾多的工作人員、機械設(shè)備、施工材料等，這些都需要專門的人員對其管理。科學合理的管理才能夠保證該工程項目的質(zhì)量和施工的安全性，同時良好的管理也是提升企業(yè)良好形象的重要基礎(chǔ)，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)當對工程項目管理工作引起重視。

一、建設(shè)單位項目管理的重要性

當前，建設(shè)單位項目管理工作的重要性體現(xiàn)在以下方面：一是有助于施工進度的管理。在工程項目施工建設(shè)合同中通常都會規(guī)定施工期限。加強工程項目管理工作，有助于施工計劃的順利實施，并且根據(jù)實際情況調(diào)整施工進度，保證在規(guī)定日期內(nèi)完成工程項目。二是有助于提升項目的安全性。在工程項目建設(shè)中，由于復(fù)雜性較大，存在較多的不確定性因素，容易引發(fā)安全事故，加強項目管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對其加以改進和完善，提升工程項目的安全性。三是有助于提升工程項目的整體質(zhì)量。加強工程項目管理，工程項目施工中所使用的施工材料、施工工藝等都處于監(jiān)管之下，可以避免劣質(zhì)材料的流入，減少施工工藝問題，從而提升工程項目的整體質(zhì)量。四是有助于工程項目成本的控制。加強工程項目管理工作，能夠有效減少施工過程中存在的大量浪費現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，利用較少的資金獲得更大的回報。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

二、建設(shè)單位工程項目管理存在的問題

第一，成本控制管理。工程項目的成本控制管理工作直接影響到建設(shè)單位最終的投資效益，影響到工程項目的施工質(zhì)量，因此成本控制管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容之一。但是從工程項目施工現(xiàn)狀來看，在這方面的管理表現(xiàn)出較大的問題，實際施工中存在較大的浪費，施工材料數(shù)量的管控不力，影響成本控制管理的有效性，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也降低建設(shè)單位的綜合競爭力。

第二，在安全管理方面存在較多問題。建設(shè)單位未能充分重視安全管理，缺乏安全監(jiān)管和安全知識培訓(xùn)，造成實際施工過程中存在較多的安全隱患，增大安全事故的發(fā)生率。一旦在施工過程中發(fā)生嚴重的安全事故，不僅會為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，而且還會對其聲譽造成較大的影響。

第三，在質(zhì)量控制方面存在較多問題。工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)當從工程項目各個階段加以管理，充分做好各個階段的管理工作，這樣才能夠保證最終的工程質(zhì)量。但是這方面的管理工作也存在不完善之處，首先在設(shè)計階段的管理，未校驗施工設(shè)計圖紙，導(dǎo)致后期改動較大，影響到工程項目的質(zhì)量；其次在材料的管理上缺乏檢驗，使不合格的材料流入工程項目中；再次，現(xiàn)場質(zhì)量缺乏監(jiān)管，施工中存在較多的質(zhì)量隱患；最后，竣工驗收階段不完善，沒能及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

三、建設(shè)單位工程項目管理的對策

第一，加強成本控制管理的策略。為了更好地對工程項目的成本進行控制管理，主要可以從以下方面入手：一是企業(yè)應(yīng)當充分認識到成本控制管理的重要性，并且分清工程項目管理的主次，然后制訂合理的成本控制管理計劃，施行分類管理；二是成本控制管理工作應(yīng)當從細節(jié)管理和整體管理兩方面入手，從整體上加以控制，并科學合理地分配，然后在細節(jié)上減少浪費；三是在保證工程項目施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方法，降低施工成本。

第二，加強工程項目的安全管理。安全管理是工程項目施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，所有的施工都必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。為此，企業(yè)應(yīng)當加強工程項目施工安全管理。首先，需要充分強調(diào)工程項目施工安全管理的重要性，讓施工人員和施工管理人員都能夠?qū)Υ艘鸶叨鹊闹匾暎黄浯危枰⒑屯晟瓢踩芾碇贫龋⑶冶ＷC制定的制度能夠得到有效落實；最后，需要明確施工人員、施工管理人員各自的責任，并安排專門的人員對施工現(xiàn)場進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要對相關(guān)人員進行懲處，通過這種方式來督促施工人員和施工管理人員，讓他們能夠保持較強高的安全意識。

第三，加強工程項目質(zhì)量管理。工程項目的施工質(zhì)量是建設(shè)單位或企業(yè)技術(shù)實力的重要體現(xiàn)，也是人們特別關(guān)注和重視的一方面，為此，工程項目管理工作應(yīng)當加強這方面的管理。首先，對設(shè)計階段加強管理，加強對施工設(shè)計圖紙的校驗，優(yōu)化施工方案，減少后期施工變動，從而保證工程項目的施工質(zhì)量。其次，加強工程項目施工材料的監(jiān)管。工程項目施工建設(shè)需要應(yīng)用大量的施工材料，加強材料質(zhì)量的檢驗工作，保證投入工程項目施工建設(shè)中的材料質(zhì)量都達到設(shè)計的標準，不會對整體施工質(zhì)量造成負面影響。再次，提升施工人員的施工技術(shù)。聘用專業(yè)的施工技術(shù)人員從事施工建設(shè)工作，保證施工質(zhì)量和施工安全。最后，重視竣工驗收，全方位檢驗施工項目，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，需要對相應(yīng)位置進行處理。

四、結(jié)語

工程項目在施工建設(shè)的過程中存在較多的問題，加強管理能夠有效減少和控制問題的發(fā)生，對提升工程項目的施工質(zhì)量、降低工程項目施工成本、提高工程項目施工安全性有非常大的幫助。

（作者單位為深圳華潤置地商業(yè)管理服務(wù)有限公司）

參考文獻

[1] 田新燕.建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點分析[J].低碳世界，2017（14）.