石油企業經營風險管理研究

楊兆煒

摘 要 近年來，我國的能源緊缺問題越來越嚴重，石油行業更是首當其沖，石油企業的發展因此變得困難重重，充滿風險，而石油行業的健康發展又關系著國家的能源安全問題。因此，石油企業要建立應對經營風險的管理體系，不斷提高應對風險的水平，提升化解風險的能力，增強企業核心競爭力，實現企業的可持續健康發展，為國家的經濟發展作出貢獻。

關鍵詞 石油企業 經營風險 風險管理

一、經營風險的定義

企業經營風險是指企業在實現經營目標的過程中可能產生對企業負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現經營目標的過程中，會遇到不同的風險，因此企業需要對自身的經營活動進行科學的風險管理，從而達到提高公司的盈利能力和實現企業健康發展的目標。[1]企業的經營風險有許多區分方法，從風險是否可控的角度分析，可分為可控風險和不可控風險。風險的可控是指能否對風險產生人為的影響。

二、石油企業可能面臨的風險

任何企業在經營管理過程中都不可避免地存在著不同程度的風險，這些風險將影響企業的經營狀況，改變企業的命運。經過分析研究發現，石油企業在經營活動中主要存在以下風險：

（一）石油資源的短缺

2017年全球常規油氣新增發現量只有70億桶當量（約合9.5億噸），這是自20世紀40年代以來油氣發現的最低水平。而且從1993年開始，我國就已經成為石油凈進口國。而2017年，我國的石油進口依存度更是高達72.3%，包括原油、成品油、液化石油氣和其他產品在內的石油凈進口量達到4.188億噸，這比2016年提升了10.7%。[2]石油資源屬于不可再生資源，且大部分石油資源開采困難，開采勘探成本高，因此石油的短缺問題將隨著時間進一步加劇。

（二）經營決策風險

企業的決策一般會受到多個因素影響。這些影響因素可以分為客觀因素和主觀因素。客觀因素包括信息不充分、不可預知的因素發生、決策機制不健全等；主觀因素如決策者的能力不足，受情緒、成見影響導致判斷失誤等。我國石油企業的經營主要受企業管理者的主觀情感、價值判斷等的影響。我國應用風險管理機制的時間還比較短，在這方面比較薄弱。大部分企業缺乏科學規范的領導決策機制，這將給企業帶來不必要的經營風險。企業要想減少風險，就要不斷發展和完善決策機制，并盡量減少客觀因素和主觀因素對企業發展的影響。

三、石油企業的經營風險管理

（一）建立企業風險管理系統

第一，重視風險信息的收集。企業的風險管理最重要的就是對風險信息的收集，企業只有得到了比較全面的相關風險信息，企業對風險進行的評估和分析才能正確有用，企業才能對風險作出相應的預防，才能避免企業因為信息不對稱，不能有效、及時地處理隱秘風險情況的發生。同時，石油企業要想將經營目標轉變成實際可操作的效益目標，就要在生產全過程中做到信息跟蹤和信息風險分析，通過全面、翔實、可靠的數據作出合理的經營決策，提高競爭優勢，增加利潤。

第二，培養風險管理人員。企業想要快速控制和管理經營風險，建立風險管理系統，就要引進和培養優秀的風險管理人員，并組建風險評估管理團隊。隨著我國油氣價格機制的大力推進、匯率和利率市場化改革等方面的深化、監管機構管理的強化、競爭的加劇，石油企業也要培養和引進能夠熟練使用避險、保值工具，以及對各類風險有管理能力的人才，以便對企業可能面臨的風險進行全面、深入的識別、分析和控制，與此同時企業要不斷增強管理人員的風險意識。[3]

第三，建設全面的預算管理系統。企業的長期健康發展離不開全面的預算管理系統，營造以市場導向為核心的效益管控氛圍，將邊際貢獻管理等方法融入企業預算管理體系之中。要重視全面預算管理系統的建設，企業建設預算管理系統可以優化企業資源的協調配置，提高企業生產效益，減少企業風險的發生，降低風險對企業經營的危害度。

（二）建設企業效益管控責任體系

針對企業經營狀況，應建設合理的企業效益管控責任體系。對經濟效益執行差異較大的重點項目及時進行跟蹤分析，尋找差異原因，提出改進意見，從而改善內部管理環境，提高企業經濟效益。[4]企業效益管控責任體系的建立在很大程度上保證了企業各種項目的有效執行，因此明確企業的權利和責任，能夠極大地減少企業經營中人為造成的風險，所以企業效益管控責任體系是提升企業競爭力的有效組織保障。

（三）發展技術以提高企業的自身競爭力

隨著市場競爭的日益激烈，企業提升自身的核心競爭力才能實現持續發展。所謂核心競爭力，即企業所擁有的獨特的資源和能力。石油企業相比其他行業，在未來所面對的風險將更加嚴峻，只有發展先進技術、提升石油企業的產品質量、降低生產成本、提高企業的服務質量，才能在激烈的市場競爭中生存下來并得到更好的發展。

四、結語

所有的企業都不能完全避免風險的產生，每一個企業都是在風險中經營的，所以企業要想得到長足的發展，就要正確面對經營中的風險，轉變態度，主動了解在經營活動中可能存在的風險，做到提前布控，從而未雨綢繆，防患于未然，只有這樣企業才能獲得更好的發展。

（作者單位為中石化江漢石油工程有限公司鉆井一公司）

參考文獻

[1] 孫照玉.企業經營中的風險分析與管理[J].化工管理，2016（02）：224.

[2] 馬慶龍.石油企業建立風險導向內部控制體系的研究[D].中國石油大學，2009.

[3] 李洪祥.石油企業經營風險分析和風險管理[J].甘肅科技縱橫，2008（05）：8+86.

[4] 劉鈺，田澤.石油企業經濟安全與預警對策初探[J].石油大學學報（社會科學版），2003（04）：38-42.