如何加強建筑企業項目成本控制以提高企業經濟效益

苗鯤鵬

摘 要 我國近幾年對建筑企業加大了投資，推動了建筑企業的高效發展，使建筑行業成了一種發展極快的產業。隨著時代的進步，建筑企業面臨著巨大的挑戰。一方面建筑產品要與人們日益增加的需要相匹配，并且精益求精；另一方面來源于建筑企業之間的相互競爭。競爭的壓力和市場的需求迫使建筑企業優化發展戰略。建筑企業應有效控制項目成本，才能提高企業的經濟效益。

關鍵詞 建筑企業 成本控制 經濟效益

一、引言

以往受到社會主義計劃經濟的影響，我國在建筑行業的項目成本問題上一直沒有深入研究，改革開放以后才開始對其深化了解。而我國建筑企業的成本計算也從經濟核算轉變為利用高素質的人才戰略控制模式對其建筑成本進行計算，這不僅可以優化建筑項目成本控制中所存在的弊端，還可以大大提高建筑企業自身的經濟效益。

二、工期與質量對成本的影響

（一）工期與項目成本控制

在企業項目工程開展過程中，建筑工期的長短會對項目成本控制產生直接影響。項目工程要在合適的時間內才可以有效地控制項目成本。

第一，項目工期的長短對于項目成本控制有直接的影響。如果工期比較充裕，可以緩解企業各部門的壓力，以確保項目工程可以依照工期順利有序地進行。反之，如果一味地追求項目的推進速度，則會導致建筑項目的成本大幅度提高，甚至于出現質量問題，得不償失。[1]

第二，項目成本控制的效率會隨著工期越來越短而提高，即項目推進的速度越快，則可以減少建筑企業在員工工資、場地投入的成本。企業制定合適的工期，嚴格把控工期能夠避免鋪張浪費，從而有效地控制項目成本，以提高建筑企業的經濟收益。

（二）質量與項目成本控制

項目質量是建筑企業的靈魂，因此要求建筑項目質量不僅要達到建筑企業管理者的滿意度，還要適用于消費者，滿足消費者的需要。建筑工程質量的成本由兩個方面組成，一是運行成本，二是外部質量成本。這就要求建筑企業在項目推進的過程中，不僅要提高企業管理人員的素質，還要充分掌握項目人員的工作能力，以免由于人員問題造成經濟損失。不追求建筑質量，不考慮場地投入以及工作人員的資金投入，這樣不僅會造成成本的大幅度提高，也不利于企業經濟收益的提高。[2]

三、建筑企業項目成本控制的內容

（一）成本預測和成本計劃

成本預測是指建筑企業在開展項目工作之前進行合理化的預測，這也是成本控制的首要保障。企業應當安排專業人員對建筑項目工程進行合理化的預測，換個角度來講，就是在建筑項目開工之前，要先擬定目標成本，并預估建筑項目所要耗費的資金和未來項目成本的走向，結合建筑項目的利潤空間以及投入資金進行計算，得出合理的成本控制方案。以此保證有計劃地推進建筑項目的實施，這也是對成本控制的一項有力措施，可以有效地提高建筑企業的經濟效益。

成本計劃是建筑企業控制項目成本的關鍵，也是落實成本計劃的前提。建筑企業要安排專業人員按照成本預測制定合理的成本計劃，結合實際情況，擬定項目的工期、項目的質量以及資金方面等問題。具體來講，即成本計劃應當考慮到兩點：一是要根據自身情況制定成本計劃，考慮項目推進中的種種問題和突發情況；二是成本計劃必須與其他計劃相符，即與項目工期、項目質量以及資金周轉相符。只有以達到各個計劃的均衡，才可以有效推進項目的實施。

（二）成本控制和成本核算

對于建筑企業來說，成本控制是在建筑項目推進過程中達到企業經濟效益目標的必要手段。成本控制也是對所投入的人力物力和物質基礎的監督與管理，要遵循以下三個原則：第一，要保證所有的項目工作人員都參與進來，在這個基礎上，有效地控制項目推進過程中所產生的成本；第二，要將所有的成本控制落實到各個部門中去，每個部門都要根據自己的職能來完成相應的任務；第三，要遵循節約的原則，即項目推進過程中，要對其開銷和成本進行控制和管理。

建筑項目成本控制的最后一個環節也是最重要的一個步驟就是進行成本核算，每一個環節每一個部門都必須包含在成本核算當中。成本核算應當根據以下原則來解決問題：第一，要求在核算任務時注重各個環節的相關性，充分考慮到每個層次之間的相同點和不同點以及其中存在的影響；第二，要認真嚴謹地核算，不僅要規避可能出現的風險，還要根據可能出現的問題設置備用資金；第三，要遵循及時性的原則，要保持真實性，即根據實際情況及時處理項目成本問題，并及時對項目成本進行核算和估計。成本核算應該盡可能專業化，充分考慮到經濟范圍和各個部門之間存在的問題以及經濟影響。

四、結語

建筑企業的項目成本控制包括方方面面，提高建筑企業的經濟效益的前提就是要控制成本。成本控制的成功與否可以直接影響整個企業的經濟效益。這就要求建筑企業在推進項目的過程中，要嚴格控制項目成本。要在項目開展之前根據實際擬定成本計劃；安排專業人員進行成本測量；從建筑項目的各方面進行成本核算，達到成本控制的目標，以此達到提高建筑企業經濟效益的最終目的。

（作者單位為安徽開源園林綠化工程有限公司）

參考文獻

[1] 李洪福，黃鶯.加強項目成本管理，提高企業經濟效益[J].建筑經濟，2008（S2）：92-94.

[2] 李文杰.加強建筑工程成本控制 提高企業經濟效益[J].經營管理者，2010（5）：252.