徐祥宇 王艷輝 肖云 王小紅
摘要:SAP物料主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)的重要基本數(shù)據(jù)之一,物料主數(shù)據(jù)維護(hù)的正確性、及時性對生產(chǎn)組織有很重要的影響。文章針對物料主數(shù)據(jù)收集的過程進(jìn)行分析,梳理字段間的相互關(guān)系及規(guī)則,提出利用公式固化規(guī)則的改進(jìn)方法,可以減少人為錯誤,并提供數(shù)據(jù)維護(hù)效率。
關(guān)鍵詞:SAP;物料主數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)收集
中圖分類號:TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-9416(2018)05-0069-02
1 概述
因市場需求急劇變化,客戶個性化定制產(chǎn)品增多,產(chǎn)品開發(fā)及更新?lián)Q代加速,徐工隨車起重機(jī)有限公司(簡稱SC公司)平均每年增加新品及定制化產(chǎn)品數(shù)量為110多個,2017年新增物主數(shù)據(jù)5000多個,數(shù)據(jù)處理人員需頻繁加班才能滿足生產(chǎn)的需要,會造成生產(chǎn)延誤和數(shù)據(jù)處理人員的抱怨。為了解決這一問題,改進(jìn)物料主數(shù)據(jù)收集方法,提高物料主數(shù)據(jù)維護(hù)的效率,是我們急需解決的問題。
物料主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)的主要主數(shù)據(jù)之一,是某種特定物料數(shù)據(jù)的主要來源,它包含了庫存、生產(chǎn)、采購、銷售、會計(jì)和成本等方面的重要信息。在SAP后勤系統(tǒng)的各個組件都需要用到它,例如:訂購用的采購數(shù)據(jù)、貨物移動過帳和管理庫存盤點(diǎn)用的庫存管理、貨物移動時的物料估價或發(fā)票校驗(yàn)用的會計(jì)數(shù)據(jù)、物料需求規(guī)劃用的物料規(guī)劃數(shù)據(jù)。
2 原物料主數(shù)據(jù)收集過程分析
物料主數(shù)據(jù)完全的數(shù)據(jù)包含:基本視圖、銷售視圖、工廠視圖、采購視圖、MRP視圖、工作計(jì)劃視圖、庫存管理視圖、會計(jì)視圖、成本視圖,共涵蓋51個字段,其中針對SC公司必填字段有20個,涉及字段的責(zé)任部門有技術(shù)中心、生產(chǎn)制造部、采購部、財(cái)務(wù)部、營銷部。
原物料主數(shù)據(jù)收集流程如圖1所示,由物料創(chuàng)建部門發(fā)起,創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)基本視圖的基本信息后利用Excel模板通過郵件發(fā)給工藝部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集及維護(hù)。工藝部門收到物料主數(shù)據(jù)收集模板后,根據(jù)物料加工工藝安排填寫采購類型、反沖字段,然后將收集模板發(fā)至生產(chǎn)制造部、采購部、財(cái)務(wù)部、營銷部進(jìn)行其他字段收集。各部門填寫完成后發(fā)送至工藝部門進(jìn)行匯總,然后檢查維護(hù)進(jìn)系統(tǒng),整個數(shù)據(jù)收集流程平均周期為5.6天。
原物料主數(shù)據(jù)收集流程在日常工作中出現(xiàn)了如下問題:(1)物料主數(shù)據(jù)收集涉及部門多,數(shù)據(jù)收集因責(zé)任人的各種因素效率低;(2)責(zé)任部門數(shù)據(jù)收集人員對字段含義不清楚,收集數(shù)據(jù)過程有推諉現(xiàn)象;(3)數(shù)據(jù)收集過程中,手工填寫,數(shù)據(jù)量較大時會產(chǎn)生手誤,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
3 物料主數(shù)據(jù)收集改進(jìn)
3.1 物料主數(shù)據(jù)收集改進(jìn)方案分析
通過對物料主數(shù)據(jù)收集流程分析,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集周期長及錯誤率高等問題均由數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)部門太多及其員工對數(shù)據(jù)規(guī)則不清楚造成。為了解決此問題,本文從固化字段相互規(guī)則、減少非必要流轉(zhuǎn)部門方面提出改進(jìn)方案。針對上述問題點(diǎn),制定物料主數(shù)據(jù)收集改進(jìn)方案步驟:(1)確定數(shù)據(jù)字段規(guī)則;(2)確定數(shù)據(jù)收集流轉(zhuǎn)部門;(3)改進(jìn)數(shù)據(jù)收集模板,將規(guī)則通過Excel公式寫進(jìn)數(shù)據(jù)收集模板。
物料主數(shù)據(jù)收集涉及的字段涉及51個,其中涉及物料號、物料描述、單位、物料類型等6個字段是物料創(chuàng)建時的基本信息,除系統(tǒng)默認(rèn)不用填寫及填寫為固定值的字段,需要收集的字段有20個。通過實(shí)際業(yè)務(wù),尋找這些字段間的相互關(guān)系并制定規(guī)則。如表1所示,物料類型的確定可以物料MRP控制、采購類型、評估類等字段的范圍,再通過其他字段多方約束,最終確定除基礎(chǔ)視圖的基本信息外,工藝部門優(yōu)先填寫MRP控制者、反沖兩個字段,通過EXCEL公式自動填寫14個字段,由采購物流部填寫采購組代碼、采購周期、估價,完成物料主數(shù)據(jù)的收集。
3.2 物料主數(shù)據(jù)字段的Excel公式
根據(jù)制定的數(shù)據(jù)規(guī)則,利用Excel公式將規(guī)則寫進(jìn)數(shù)據(jù)收集模板,主要字段公式如下:
進(jìn)口國產(chǎn)= IF(OR(MRP控制者="501",MRP控制者="202",MRP控制者="102"),1,IF(OR(MRP控制者="101",MRP控制者="201"),2,""))
產(chǎn)品組= IF(物料組=10014,11,IF(物料組=10015,13,IF(物料組=10016,12,IF(物料組=10017,15,10))))
科目設(shè)置組= IF(產(chǎn)品組=10,"01","02")
MRP組= IF(OR(MRP控制者="S02",MRP控制者="S01",MRP控制者="Z02",MRP控制者="Z01",MRP控制者="G00",MRP控制者="J00"),MRP控制者,"")
可用性檢查= IF(產(chǎn)品組=10,"02","KP")
采購類型= IF(OR(MRP控制者="S02",MRP控制者="S01",MRP控制者="Z02",MRP控制者="Z01",MRP控制者="G00",MRP控制者="J00"),"E","F")
特殊采購類= IF(OR(MRP控制者="S01",MRP控制者="Z01"),50,"")
生產(chǎn)倉儲地點(diǎn)= IF(OR(MRP控制者="S02",MRP控制者="Z02"),5001,IF(MRP控制者="S01","S001",IF(MRP控制者="G00","G001",IF(MRP控制者="Z01","Z001",IF(MRP控制者="J00","J001","")))))
庫存地點(diǎn)1= IF(MRP控制者=501,1007,IF(OR(MRP控制者=201,MRP控制者=202),1002,“ "))
配送類型= IF(OR(特殊采購類=50,AH5=1,AT5="Z010"),0,IF(A物料組=1007,1,2))
獨(dú)立集中= IF(采購類型="E",1,2)
評估類= IF(OR(MRP控制者="S02",MRP控制者="Z02"),7920,IF(MRP控制者=501,3009,IF(MRP控制者=101,3001,IF(MRP控制者=102,3002,IF(MRP控制者=201,3004,IF(MRP控制者=202,3005,IF(MRP控制者=502,7901,IF(MRP控制者=301,3006,IF(MRP控制者=401,"",7900)))))))))
序列號參數(shù)文件= IF(OR(MRP控制者="S02",MRP控制者="Z02"),"Z010","")
3.3 改進(jìn)后流程及效果
通過上述改進(jìn),優(yōu)化收集流程,將原有的五個收集部門減少到2個,即由技術(shù)中心發(fā)出到采購部收集,再回到技術(shù)中心進(jìn)行維護(hù);將改進(jìn)前的并行收集方式改為串行收集方式,實(shí)現(xiàn)對口人“一對一”的關(guān)系;利用Excel公式改進(jìn)物料收集模板,將收集字段由20個減少到5個。改進(jìn)后的物料收集流程為:技術(shù)中心發(fā)出→采購部填寫→技術(shù)中心維護(hù)。
改進(jìn)后的物料主數(shù)據(jù)收集流程在SC公司使用后,物料數(shù)據(jù)的維護(hù)效率得到了明顯的提升,原流程需要幾天才能完成的工作簡化到了兩天內(nèi)都能完成,甚至幾分鐘就能完成,解決了SC公司數(shù)據(jù)維護(hù)不及時的問題,并大大縮短了產(chǎn)品的生命周期,為企業(yè)適應(yīng)個性化市場提供助力。
4 結(jié)語
本文針對原SAP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)收集流程行了改進(jìn)。改進(jìn)后的流程,借助字段間邏輯關(guān)系及Excel公式,對其收集流程及數(shù)據(jù)模板進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后流程大大減少數(shù)據(jù)人員的工作量并提高效率,提高了企業(yè)應(yīng)當(dāng)市場變化的能力及市場競爭力,為產(chǎn)品快速生產(chǎn)提供支撐。可為類似數(shù)據(jù)維護(hù)流程設(shè)計(jì)提供參考,并為下一步智能化數(shù)據(jù)收集軟件設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。
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