電力企業(yè)工業(yè)工程管理研討

趙晶

【摘

要】論文首先概述了電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀及形式，其次分析了電力企業(yè)工業(yè)工程管理方法，包括提升質(zhì)量管控工作推進速度、相關管理責任人注重質(zhì)量管控意識、注重工業(yè)工程的成本管控。最后針對電力企業(yè)工業(yè)工程管理的創(chuàng)新進行了研討，旨在提升電力企業(yè)工業(yè)工程管理工作開展水平。

【Abstract】The paper firstly outlines the development status and forms of industrial engineering in electric power enterprises， and then analyzes the management methods of industrial engineering of electric power enterprises， including improving the speed of quality management and control， paying attention to the consciousness of quality management and control of relevant managerial responsible person， and paying attention to the cost control of the industrial engineering. Finally， the innovation of the management of industrial engineering of electric power enterprises is discussed， so as to improve the level of industrial engineering management of electric power enterprises.

【關鍵詞】電力企業(yè)；工業(yè)工程；企業(yè)管理

【Keywords】 power enterprises； industrial engineering； enterprise management

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0020-02

1 引言

伴隨著我國科技水平的不斷增長，現(xiàn)代化的管理理念越來越多地應用于企業(yè)管理工作中，為企業(yè)管理工作開展效果的優(yōu)化奠定了堅實的基礎。在這一基礎上，電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，就極大程度地應用了現(xiàn)代化的管理手段，即工業(yè)工程管理方法。

2 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀及形式

2.1 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)代設備的發(fā)展趨勢下，電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的電力傳輸和資源分配進行了有效轉(zhuǎn)型，更多地是為社會發(fā)展承擔起的一種基本能源供應職責[1]。作為一種能夠有效促進社會發(fā)展的基礎性能源供應單位，電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理也呈現(xiàn)出更加多元化的發(fā)展態(tài)勢，為我國的水力發(fā)電、核能發(fā)電提供了充足的電能源支撐?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)工程管理基本功能與內(nèi)容主如圖1。

2.2 電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展形勢

目前時期，我國正處于面向服務型社會的轉(zhuǎn)型時期，無論是哪一領域，都越來越注重用戶體驗[2]。作為電力能源生產(chǎn)企業(yè)，想要充分滿足不同客戶群體的相關需求，必然需要提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務來滿足社會大眾，借以獲得更多的能源市場份額，提升自身的經(jīng)濟效益。此時，工業(yè)工程管理形式的發(fā)展也由傳統(tǒng)的重生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為當今重服務的發(fā)展形勢，具體來講，其在21世紀期間內(nèi)的發(fā)展形勢見圖2。

3 電力企業(yè)工業(yè)工程管理方法

3.1 提升質(zhì)量管控工作推進速度

在電力企業(yè)中，推進工業(yè)工程管理工作期間，質(zhì)量的管控是整個工程的核心內(nèi)容。在這一前提下，作為企業(yè)管理者應該轉(zhuǎn)變管理態(tài)度。所有與電力企業(yè)的工業(yè)工程質(zhì)量有關的問題，都不能夠作為小問題來對待，要知道，大部分的小問題都是后續(xù)大問題出現(xiàn)的導火索，輕則阻礙電力生產(chǎn)效率，重則威脅電力生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全[3]。所以只有管理者加大對于質(zhì)量的重視，才能提升質(zhì)量管控工作推進速度?；诖?，在進行實際操作時，需要靈活運用管理方法，絕不能固化規(guī)范延誤最佳補救時機，造成電力生產(chǎn)質(zhì)量降低。

3.2 相關管理責任人注重質(zhì)量管控意識

站在宏觀角度而言，導致電力生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)管理事故的原因大多是由人為因素致使的，在這一前提下，作為企業(yè)管理者，首先需要做好的就是提升自身的電力生產(chǎn)管理意識，切實認識到企業(yè)管理期間質(zhì)量問題的嚴重程度[4]。

3.3 注重工業(yè)工程的成本管控

在電力生產(chǎn)市場中，不同企業(yè)之間的競爭異常激烈，想要有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低部分不重要的成本消耗是重要方法。在此期間，進行施工材料的成本管控時，不僅是在施工過程中的材料節(jié)省，在施工前期的材料質(zhì)量管控同樣是重點。只有保障每一樣進入到施工現(xiàn)場的材料都符合施工標準，才能為后期施工質(zhì)量優(yōu)化奠定基礎[5]。

4 電力企業(yè)工業(yè)工程管理的創(chuàng)新研討

4.1 注重管理體制方面的創(chuàng)新

電力企業(yè)在進行工業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新時，應該嚴格按照自身的發(fā)展實況進行具體問題具體規(guī)劃，絕不能一成不變地單純套用“成功案例”所執(zhí)行的體制[6]。具體而言，在進行創(chuàng)新時，需要將現(xiàn)代企業(yè)管理辦法技術與電力工業(yè)工程管理相結合，尤其是面對預知風險時，必須提前制定出完善的應對方案，這不僅是對企業(yè)本身經(jīng)濟效益的一種保障，同時也是對社會發(fā)展的一種職責履行。

4.2 調(diào)整電力企業(yè)工業(yè)工程管理的發(fā)展方向

在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用于實際電力生產(chǎn)工作，隨著市場競爭的逐漸白熱化，社會電力需求的多樣化發(fā)展，電力生產(chǎn)企業(yè)想要在這一復雜環(huán)境下贏得立足之地，急需調(diào)整傳統(tǒng)的工業(yè)工程管理方向，并且重新構建一套更加全面化的管理模式，積極總結實踐經(jīng)驗，在探索的過程中全面改革傳統(tǒng)工業(yè)工程管理工作開展過程中的不足之處，與未來的電力發(fā)展方向相融合。

5 結論

綜上所述，在我國電力企業(yè)管理工作開展期間，想要充分適應現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則，就必須針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方法進行有效創(chuàng)新，如此才能真正根據(jù)行業(yè)的發(fā)展新方向進行及時調(diào)整，運用全新的管理理念與方法，面向轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，滿足不同電力使用用戶的電力資源需求，實現(xiàn)與時代發(fā)展的接軌。此時，工業(yè)工程企業(yè)管理方法的運用，高度滿足上述電力企業(yè)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型條件，作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理者，唯有積極將該種方法執(zhí)行起來，才能在保障自身社會效益和經(jīng)濟效益的基礎上，為國家電力發(fā)展貢獻力量。

【參考文獻】

【1】畢成林.工業(yè)工程視角下的電力企業(yè)人力資源管理及其發(fā)展探究[J].中國科技投資，2017，26（31）：125-126.

【2】畢成林.電力企業(yè)人力資源管理在中國現(xiàn)代工業(yè)工程生產(chǎn)模式中應用研究[J].中國科技投資，2017，34（29）：154-155.

【3】馬敬妍.電力企業(yè)工業(yè)工程項目安全管理研究[J].工程技術（全文版），2016，17（6）：00061-00061.

【4】方鴻穎.電力企業(yè)工業(yè)工程項目安全管理研究[J].中國科技投資，2016，24（18）：134-135.

【5】張峰，孫令紅，胡殿美，等.電力企業(yè)工業(yè)工程項目安全管理淺述[J].工程技術（引文版），2016，28（2）：00055-00055.

【6】王雅楠.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].商品與質(zhì)量，2016，26（51）：130-131.