電力企業加強人力資源管理工作的方法研究

李兵

【摘 要】電力企業要加強對企業對人力資源的管理，為企業培養更符合企業未來發展的人才。在這一背景下，論文對電力企業如何加強人力資源管理工作進行詳細探究，首先簡要概述了電力企業人力資源管理的含義及重要性，其次總結了當前我國電力企業在人力管理中存在的問題，而后根據這些問題提出了相應的解決策略，目的在于提高我國電力企業人力資源管理工作的水平。

【Abstract】Electric power enterprises should strengthen the management of human resources and cultivate talents who are more suitable for the future development of enterprises. In this context， the article makes a detailed inquiry into how to strengthen human resource management of electric power enterprises. Firstly， the article briefly outlines the meaning and importance of human resource management of electric power enterprises. Secondly， it summarizes the problems existing in the human resource management of electric power enterprises in China， and then puts forward the corresponding solutions according to the problems. The purpose of this paper is to improve the level of human resource management of China's electric power enterprises.

【關鍵詞】電力企業：人力資源；企業管理

【Keywords】 electric power enterprises； human resources； enterprise management

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0003-02

1 引言

隨著社會經濟的不斷發展以及市場競爭的日益激烈，電力企業工作中，其基礎設施建設和以及相關技術也在不斷進行更新與升級，以此來適應當下市場競爭的局勢。因此，電力企業對人力資源合理有效管理顯得尤為重要，不斷提高電力工作人員的專業技術知識，進而提高電力企業的工作效率，為電力企業帶來更多的經濟效益。而且，目前我國社會正處于信息化技術大發展時代，當下企業之間的競爭說到底還是人才的競爭。所以，加強對人才的培養力度對于提高電力企業的競爭力發揮著巨大作用。

2 電力企業人力資源管理的含義及重要性

當今隨著市場化以及信息化的不斷發展，無論是國有企業還是私有企業，人力資源管理工作對于企業的發展都有著極其重要的作用，并且已經將人力資源管理推向了更高的位置，當前人力資源管理已經成為現代化企業管理中的一項重要工作內容。在我國電力企業人力資源管理工作中，在經濟學的指導下已經給予了電力企業人力資源管理相應的概念。電力企業人力資源管理，主要是指電力企業根據企業自身的實際發展情況以及發展目標，來對企業的員工進行合理優化配置，從而使得電力企業的人力能夠保持到最佳的配置狀態，以便于員工能夠發揮出其良好的工作能力，進而實現電力企業的最佳戰略發展目標。通常情況下，電力企業在進行人力資源管理工作時主要包括對電力員工的健康情況的管理、對電力員工的日常培訓、對電力員工的績效考核以及為了滿足企業需要對電力員工進行招募和選拔。

電力企業加強對人力資源的管理工作有利于電力企業對熱力資本力量的儲存，就當前我國電力企業來說，尤其是城鎮電力企業，企業人力資本的儲存對于電力企業的保持穩定健康的核心力量與大型城市電力企業相比有著更加重要的現實作用，電力企業只有將人力資本的存量達到一定程度要求，才能促進電力企業新型全新的發展。另外，電力企業加強對人力資源的管理更加有利于提高電力企業的競爭力，當前，電力企業的競爭歸根到底還是人才的競爭、人力資本的競爭，并且人力資本的活力一定程度上決定了電力企業競爭優勢。目前，隨著我國經濟不斷發展，以及現代科學技術的不斷進步，電力企業擁有的科學技術水平與人才創新能力對電力企業的發展有著重要的決定性作用。因此，電力企業加強對人力資源的管理對于電力企業的穩步發展以及提高其競爭優勢都有著重要的實際意義。

3 電力資源人力資源管理存在的問題

3.1 招聘渠道狹窄

近年來，我國電力企業雖然已經進行了對外的人才招聘工作，但是由于傳統招聘思想的束縛，在進行招聘仍然主要以內部員工子女為主。另外，尤其是對于城鎮電力企業來說，對于人才招聘的渠道更是少之又少，由于城鎮較為偏遠，且發展水平無法達到當前大多數青年人的生活需求。還有在進行人才招聘時，電力公司還主要以通過公司內部培養的人才為主，這就使得社會上電力人才或其他學校的人才無法進入電力公司，更無法將當代先進的電力技術以及管理經驗進行及時傳遞。

3.2 缺少人力資源管理人才

當前，我國電力企業單位尤其是處于城鎮的電力企業缺少人力資源管理的專業優秀人才[1]。首先，我國電力企業大部分人力資源管理人才都是非專業的，其所掌握的人力資源的相關知識較為薄弱，并且與專業人士相比，沒有較高的人力資源管理水平；其次，由于受到我國電力企業人力資源管理傳統模式的影響，當前電力企業的管理層中對人力管理管理的工作人員較少，無法滿足電力企業對于人力資源管理的真實所需。另外，由于受到傳統人力資源管理的影響，當前大部分電力企業人力資源管理中依舊故步自封，沒有對人力資源管理進行有效創新，更無法抓住工作重心。

3.3 電力企業人才結構不合理

目前，我國電力企業存在人才分配結構不合理的現象，由于工作人員的專業比例失衡，并且電力企業在人才安排工作中與實際企業市場競爭潮流不相符；電力企業大部分的高學歷、高素質的人才都存在于電力企業的直屬機關當中，而在電力企業工作一線上工作人員大多不具備高學歷和高素質，尤其是在生產車間，這就使得真正解決問題的人才微乎其微，電力企業人才結構分布不合理，造成了人力資源的嚴重浪費，更加不利于電力企業員工的晉升。

4 加強人力資源管理工作的方法

4.1 拓寬招聘渠道，提升員工待遇

為了能夠得到更多的電力人才，首先要拓寬電力企業的人才選拔和招聘渠道。首先，電力企業要相應地調整企業內部的招聘模式，對于電力企業內部員工子女在進行招聘時，要嚴格對其進行選拔和考核，并且要對其進行名額的限制。另外，尤其對于城鎮電力企業來說，更要提高企業的福利待遇，通過企業自身的改變來不斷吸引電力相關人才以及人力資源管理人才進入到電力企業工作；吸引更多高素質、高技術水平的人才進入到電力企業內部工作，更好地服務于企業，進而為電力企業在當今競爭激烈的環境中能夠可持續發展做出貢獻。另外，電力企業可以與各大高校進行校企合作，走進高校來招聘電力相關工作人才和人力資源管理人才，從而將更加先進的電力技術與人力資源管理手段帶入到電力企業中，為電力企業注入更加新鮮的有活力的血液，進而提升電力企業人力資源的技術管理水平。

4.2 提升人力資源管理意識

電力企業要提升人力資源管理效果，就要相應地提高對于人力資源管理的認識程度。首先，電力企業人力資源管理人員要相應轉變人力資源管理的管理思想，從根本上認識到人力資源管理對于電力企業發展的重要性。其次，電力企業在進行人力資源管理時更要堅守以人為本的管理原則，以此吸引更多的人力資源管理人才進入到電力企業內部。最后，電力企業要定期對員工進行培訓工作，同時要規范電力企業相關工作部門的工作人員的行為舉止，設定科學合理的考評體系，對工作人員的工作能力以及工作態度等各方面進行綜合評價，進而提高工作人員的工作積極性，整體提高電力企業工作人員對于人力資源管理的認識程度。

4.3 優化人才激勵的相關制度

目前，電力企業中依舊存在工作人員工作素質以及工作水平參差不齊的現象。因此，對于電力企業中部分擁有高素質、高能力的員工來說，僅僅依靠簡單的績效體系是無法滿足其真實需求的，如果對此類員工與其他員工共同對待，就會嚴重打消其工作積極性。因此，電力企業必須要建立完善的人才激勵制度，人力資源部門更要不斷挖掘擁有高素質的員工，對表現優秀的員工適當給予獎勵，針對不同的員工建立不同的激勵制度，最大程度滿足電力企業內部人才的需求。

5 結論

綜上所述，合理的人力資源管理對于電力企業的發展有著重要的實際作用，但是，目前我國電力企業在人力資源管理方面依舊存在招聘渠道狹窄、缺少人力資源管理人才、電力企業人才結構不合理等問題，嚴重影響了電力企業的綜合發展，而在人力資源管理中只有拓寬招聘渠道，提升員工待遇、提升人力資源管理意識、優化人才激勵的相關制度，才能提高電力企業人力資源管理水平，才能提升電力企業的競爭力，促進企業發展。

【參考文獻】

【1】孫源.電力企業加強人力資源管理工作的方法研究[J].企業改革與管理，2017，32（23）：88.