掙值分析法在GJB5000A軟件項目監控中的應用

羅旭升

摘要：本文介紹了掙值分析法的基本原理，闡述了用掙值分析對項目的進度和費用控制的原理和過程，并通過舉例說明了此方法在GJB5000A軟件項目研制過程中的用法，從而實現對項目執行狀況的監督與控制。

關鍵詞：GJB5000A；掙值分析法；進度；成本

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2018）05-0103-02

隨著計算機技術的發展，軟件在武器裝備中的作用越來越重要，軟件的質量和可靠性影響著裝備整體質量和可靠性。因此，為了規范軍用軟件開發過程，總裝備部組織專家編制并頒布了GJB5000A-2008《軍用軟件研制能力成熟度模型》，要求各軍工單位開展軟件研制能力提升工作。

在GJB5000A軟件成熟度模型的項目監控過程域中，如何有效準確分析項目進展狀況是實施過程中的一個難點，而掙值分析法是近些年來在項目監督與控制領域中，推薦使用的有效方法之一。

1 GJB5000A簡介

GJB5000A-2008來源于“能力成熟度模型集成”1.2版本（CMMI1.2）的軟件部分，是一個過程改進參考模型，為軟件研發提供了一套最佳實踐。該標準于2009年正式頒布實施。 2013年，總裝備部頒布GJB8000標準，對軍用軟件開發過程的管理和控制進一步加強，強制要求武器裝備承擔單位必須通過相應等級的軍用軟件研制能力成熟度等級認證，否則取消承擔相關型號研制任務的資格。

項目監控過程域是GJB5000A模型中的一個重要過程域，目的是了解項目是否按照項目策劃開展項目的執行，及時發現項目進展狀況中的偏差，使得在項目績效顯著偏離計劃時，項目經理能夠依據監控采集到的數據準確分析，采取合適有效的糾正措施，保證軟件項目保質保量高效完成。

2 掙值分析法

2.1 基本原理

掙值分析法（Earned Value Analysis），是一種分析計劃實施與目標期望之間差異的方法。此方法是美國國防部于1967年開發并成功應用于國防工程項目中，并得到了廣泛推廣。目前國內外大量的優秀企業普遍在項目實施過程中，采用掙值分析法對費用、進度進行綜合分析控制。

掙值分析法基本原理是以投入成本已經轉化為項目成果的量來衡量項目進展，在偏差分析的基礎上，利用中間變量“掙值”來度量項目進展狀況，可以同時判斷項目預算和進度計劃的執行情況[1]。掙值分析法優點是直觀、簡單和清晰，能夠滿足項目經理對項目監控的兩個重要目標：一個是根據計劃監督項目，另一個是管理糾正措施。

使用掙值分析法，需要掌握3個基本參數、2個偏差指標、2個績效指標和1個預測指標。

2.2 3個基本參數

（1）計劃值（Planned Value，PV），指項目實施過程中，在某時間點處按照計劃需要完成的工作量所對應的預算成本。PV主要反映進度計劃應完成的工作量對應所需花費的成本，這個值對衡量項目進度和成本都是一個基準。（2）實際值（Actual Value，AV），指項目實施過程中，在某時間點處實際完成工作量所消耗的成本，換言之就是已完成工作所花費的實際成本。AV主要反映項目執行的實際消耗。（3）掙值（Earned Value，EV），指項目實施過程中，在某時間點處按實際完成工作量及相應預算計算出來的成本。EV反映了項目投入的成本到工程成果的轉化。

將以上三個參數進行對比，可以在一定程度上分析出項目的實際進展狀況。

2.3 2個偏差指標

2個偏差指標指的是基本參數之間的絕對差異值。

（1）成本偏差（Cost Variance，CV）：指項目實施過程中，在某個數據測量分析時間點，對EV與AV之間差異值的計算，公式為CV=EV-AV。當CV為負值時，表示項目進展效果不佳，實際消耗成本超過預算值，即項目超支；反之當CV為正值時，表示實際消耗成本低于預算值，表示項目經費有節余或執行效率高。（2）進度偏差（Schedule Variance，SV）：指項目實施過程中，在某個數據測量分析時間點，對EV與PV之間差異值的計算，公式為SV=EV-PV。當SV為正值時表示項目進度提前，SV為負值表示項目進度拖延[2]。

2.4 2個績效指標

2個績效指標指的是基本參數之間的相對差異值。

（1）成本績效指標（Cost Performed IndexCPI）：指掙值與實際值之比，即CPI=EV/AV。當CPI >1表示項目執行少于預算；當CPI<1表示項目執行超出預算；當CPI=1表示實際成本與預算費用一致。（2）進度績效指標（Schedule Performed Index，SPI）：指掙值與計劃值之比，即SPI=EV/PV。當SPI>1表示項目進度提前；當SPI<1 表示項目進度拖延；當SPI=1表示項目實際進度等于計劃進度。

2.5 1個預測指標

項目完工估計總費用（EAC，Estimate at Completion），是指在項目某測量分析時間點，依據項目的成本績效指標、掙值、實際值、項目的預算總費用（BAC，Budget at Completion）計算得出的預測總成本，計算公式為：EAC=AV+（BAC-EV）/CPI。

通過對CV、SV、CPI、SPI、EAC等參數和指標的數據采集及分析，能夠及時識別項目的執行狀況，盡早發現項目在成本、進度方面與計劃的差異，通過數據定量分析原因，從而采取有效、準確的措施，保證項目控制在基準范圍內。

3 舉例說明

XX工程導航控制軟件，劃分為計劃階段、需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段和集成階段6個階段，每個階段細分為N個子任務，項目總預算為698工時，計劃階段為59工時，需求分析階段為70工時，概要設計階段為83工時，詳細設計階段為81工時，編碼階段為274工時，集成階段為131工時。如表1所示為此軟件的開發計劃。

當項目進展到第7周末，編制軟件開發計劃、編制軟件配置管理計劃、編制軟件質量保證計劃、編寫軟件需求規格說明、軟件產品配置入庫5項任務已完成，編寫軟件概要設計文檔任務進展一半，如表2所示為此時各項任務實際完成工時的匯報情況[3]。

因此，截止到第7周該導航控制軟件的CV、SV、CPI、SPI的計算結果如下：

PV=212，AV=195，EV=129，CV=EV-AV=129-195=-66，SV=EV-PV=129-212=-83，CPI=EV/AV=129/195=66.2%，SPI=EV/PV=129/212=60.8%，EAC=AV+（BAC-EV）/CPI=195+（698-129）/66.2%=1054.5。

SV為負值、SPI小于1，說明截止到第7周沒有完成計劃的工作量，即進度落后；CV為負值、CPI小于1，說明截止到第7周日成本增加了，完成工作量的價值小于實際花費的價值；EVC遠遠大于BAC，預測當項目結束時，將會大大超值。

因此，通過掙值分析法，提醒項目經理要及時采取措施，控制成本、加快進度，必要時要進行重新估計并對計劃做出調整。

4 結語

在GJB5000A軟件研發過程中，項目的進度和成本執行狀況是項目經理及相關利益相關方最為關注的信息，采用掙值分析法，可以為項目經理提供對軟件項目的進度和成本執行狀況的準確直觀的監控方法，快速發現計劃執行中的偏離問題，以便及時采取措施或進行計劃調整，使項目能夠按照既定目標完成，達到項目監控的效果。

參考文獻

[1]梁紅建.掙值分析法在項目進度費用管理的應用研究[D].吉林大學，2007，（4）：99-99.

[2]李雪秋.掙值法在石油工程項目進度控制中的應用[J].商場現代化，2011，（17）：21-22.

[3]馮聽雷.GJB5000A從二級到三級的升級策略[J].價值工程，2012，（05）：80-80.