解析如何搞好綜采機械設備配件管理工作

田壯

摘 要：隨著我國經濟發展的勢頭愈加迅猛，企業的業務需求量也不斷的增多，這就要求了企業的設備一定要足夠先進，才能適應龐大的企業需求量，而針對于企業的生產設備而言，生產設備的地域不同，被分散在各個綜采領域所使用，而如今我國的綜采設備配件短缺的問題也日漸凸顯出來，并為我國綜采機械設備的工作產生了一定的負影響，從而影響到了我國正常的煤炭生產工作。本文就如何搞好綜采機械設備的配件管理工作進行詳細的分析，并針對此提出相關的對策。

關鍵詞：綜采機械設備；配件管理；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.053

0 前言

綜采設備儀器自身存在的安全高效性在煤炭開采工作中發揮著至關重要的作用，隨著我國礦井開采的工作日益復雜化，綜采機械設備安全隱患的現象屢見不鮮，據社會調查顯示，機電事故的檢修是綜采設備造成安全隱患的主要原因，同時也是設備管理的重點，綜采機械的工作量由設備的優劣質量來決定。

1 綜采機械設備配件管理的必要性

煤炭的開采工作離不開煤炭綜采機械設備的運行，就煤炭綜采機械設備而言，囊括了采煤機械、掘進機械、液壓的支架以及乳化泵站重要組成部分，而針對其配件，就是綜采機械整體以及各個組成機械的產品。隨著我國煤炭行業取得的顯著成效，從而為工程機械的性能提出了更高的要求，要想保證煤炭生產工作能夠順利的進行，首先要確保綜采機械設備的正常運轉，而配件的問題貫穿于機械的保養和維修的整個過程，配件的管理工作成為了煤炭行業的全新挑戰，合理的進行配件管理的工作，不僅可以在一定程度上減少企業的投入，還可以縮短機械維修的時間，實現企業經濟最大化的發展目標。

2 搞好綜采機械設備配件管理工作的方法

（1）對各個部門制定相對的規范制度。制定配件需求計劃，并及時準確的上報給租賃站配件中心，然后，對到貨的配件實施驗收工作，并對其進行質量跟蹤，而針對出現質量問題的配件，進行適當的調、換工作，與此同時，還要編制好配件的目錄，并收集相關的配件信息，進行整理和統計。

（2）對提出的配件需求計劃進行審批工作。租賃站配件中心依據配件的需求計劃進行審批工作，通常情況下，配件中心的業務員來審批使用單位的配件需求計劃，由負責人予以批準，最后途經物資貿易部門來審批配件的采購[1]。

（3）確定配件采購的需求計劃。配件中心庫要以被批準的配件需求計劃為依據，來進行庫存工作，如果實際的配件需求量出現供不應求的情況時，就要由配件中心的業務員來負責采購計劃的申報，物資貿易部門繼續進行采購工作。

（4）對配件進行入庫驗收的工作。配件的驗收工作是由采購員、倉庫的保管員以及配件中心的工作人員共同完成的，一旦發現不符合質量標準的配件產品，由業務員對其進行驗證工作，并針對此提出相關的處理意見，上報給主管領導，并由其進行審批工作，領導通知下級部門進行不合格產品的處理工作[2]。

（5）對配件的出庫進行管理工作。保管員要依據配件中心的調撥單進行配件的發配工作，要確保實際出庫的配件量和調撥單上記錄的一致。保管員要定期對配件的庫存進行盤查工作，一旦出現盤查數量與單上記錄的不符，就要重新進行盤查工作，在過程中尋求不一致的原因，進行詳細的記錄工作，與此同時，還要檢查周圍的防火安全問題，一旦發現防火設備出現問題，一定要及時上報領導，并予以解決。針對保管員而言，要建立相關的賬目，對每項工作都要記好賬目工作，要讓賬目和實際配件數量保持一致，保持配件的庫存和支出的平衡機制，設置固定日期來統計庫存的月度報表。

3 關于搞好綜采機械設備配件管理工作的相關對策

（1）做好技術管理的工作。配件中心要將機械生產廠家附贈的易損件進行分類的整理和存儲工作。以生產廠家提供的資料為依據，詳細記錄后補的配件，依照工程所需進行配件的準備工作，并制定合理的配件采購計劃[3]。

（2）做好計劃管理的工作。在采購配件時，尤其是外地生產的配件，一定要設置采購周期。一旦在生產過程中設備出現故障，而庫存又無配件時，只能暫停生產，等到配件供應時才能繼續生產。所以，要對綜采設備的工作有提前預知性，防患于未然，對配件磨損的現象進行規律的總結工作，對現有的庫存管理進行優化和創新。負責管理綜采機械的管理人員、操作人員以及配件管理工作人員之間要加強溝通，默契配合，都要熟知各類機械的工作原理和內部構造，以機械配件磨損的情況規律為依據，對配件所需的庫存數量進行預測，從而使配件的庫存量符合實際情況的需要，又能在一定程度上避免資源的浪費，可謂一舉兩得。

（3）采用信息技術進行配件的管理工作。在管理配件的過程中運用到信息技術，不僅在一定程度上減少了工作人員的日常工作量，還可以將配件的庫存量以及資金調整的信息，及時提供給采購單位或企業管理部門，從而保障了配件數據的真實有效性[4]。

（4）完善配件的聯合儲備制度。目前，我國煤炭生產企業的配件儲備模式形形色色，但是主要的模式只有三種：生產廠家聯合綜采機械設備供應商的儲備模式；各個企業單位之間聯合儲備的模式以及企業內部的聯合儲備。要想保證綜采機械設備的正常生產，減少配件庫存成本，從而實現企業經濟的最大化，就要運用配件聯合儲備的模式，與此同時，也要加大對配件成本的監管力度，建立相關的審查制度，從而提高設備的生產效率[5]。

4 結束語

現如今，我國煤炭事業取得了顯著的成效，歸根結底，就是綜采設備故障率明顯的減少了，所以，要想提高煤炭生產的效率，實現成本的最低化，就要加大綜采設備的投入力度，保證配件的供應量和庫存量，滿足設備工作所需，從而提高綜采設備的工作水平，加強配件的管理工作，提高綜采設備的日常工作量，從而有效的減少人力和物力，以及資源浪費的現象，為我國煤炭事業做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]鄭桂玲.配件采購及管理中應注意的主要問題[J].技術與市場，2017，24（10）：202+204.

[2]崔志成.國際工程機械設備配件管理[J].建設機械技術與管理，2014，27（04）：130-132.

[3]王枚.帶式輸送機械設備管理及其信息技術研究[D].南華大學，2013，51（20）：38.

[4]史國慶.兗礦集團綜機設備管理模式研究[D].山東科技大學，2015，52（36）：51.

[5]李光.大型工程施工機械設備管理及其信息技術研究[D].武漢大學，2014，52（50）：62.