企業管理創新存在的問題及其對策探討

張新艷

[摘 要] 當今社會，時代在進步，社會在發展，各行各業發展都取得了較大的成績，我國企業一定要結合社會的需要，對企業管理進行創新，提高我國企業管理的質量，為實現企業又好又快地發展創造條件。但在我國企業發展的過程中企業領導人員缺乏對企業管理進行創新的意識，缺乏企業管理創新的相關專業技術人才，企業的投資決策以及企業資金、人才分配存在很大的問題，并缺乏科學合理的制度規范。為了推動企業管理創新快速發展，建議企業領導人員樹立企業管理創新的意識，注重專業技術人員的培養，提高企業決策的科學性，建立科學合理的制度，進而提高企業管理的能力，為企業高效率、高質量的發展創造可能。

[關鍵詞] 企業管理；創新；問題；對策；意見和建議

[中圖分類號] D923.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）07-0022-01

經濟社會的發展，為我國企業的發展提出了新的、更高的要求，因此，我國企業在發展的過程中，為了適應社會發展的需要，一定要積極創新企業管理模式，讓我國企業可以加快其發展的步伐。但是，就目前而言，我國企業在管理創新方面還存在很大的問題，這些問題嚴重制約著我國企業的進步和發展。在企業管理過程中，如何實現企業管理的創新，這是我國企業在發展的過程中需要解決的主要問題。如何實現企業管理創新，積極推動我國企業的進步和發展，就此對推動企業管理創新的對策進行探討，根據實際情況提出了相關的意見和建議。希望在我國企業管理創新的過程中可以有所作用，從而實現企業管理質量的提高。

一、對企業管理創新存在的問題及其對策進行探討的必要性

社會發展要求企業管理創新，這樣才可以促使企業適應社會發展的需要。但是，我國企業管理創新的實際情況卻并不如意，企業管理創新的發展不符合社會發展的要求，企業管理創新還存在很大的問題，這些問題制約著我國企業管理創新的進步。因此，我國企業在發展的過程中一定要解決企業管理創新過程中存在的問題。另外，企業自身發展的需要，要求自身實現創新管理。企業通過自身管理的創新，可以推動企業高效運行，為企業的發展創造良好的條件。并可以實現企業的快速運轉，提高企業發展的質量。

二、企業管理創新過程中存在的主要問題

（一）我國企業領導人員缺乏對企業管理進行創新的意識

我國企業在發展的過程中，企業的發展速度和發展質量與企業領導者息息相關。時代在發展，社會在進步，我國企業要想實現其自身又好又快地發展，一定要與時俱進，根據時代發展的基本要求，創新企業的管理。但是，就目前我國企業發展的實際情況而言，我國企業在發展的過程中，企業領導者并沒有根據實際情況來創新企業管理，這就造成我國企業管理的步伐相對來說比較滯后。企業領導者缺乏對企業開展管理創新的意識，造成企業管理無法滿足企業發展的基本需求，最終制約企業的進步。所以，企業管理者缺乏對企業管理的創新意識，這給我國企業的發展帶來了巨大的阻礙作用。

（二）缺乏企業管理創新的相關專業技術人才

在企業發展的過程中，人才的缺乏是制約企業進步和發展的主要因素。企業管理創新工作涉及到很多環節，在我國企業創新工作開展的過程中，沒有專業技術人員的支持，這樣就很難保證企業管理創新的質量。在企業發展的過程中不重視專業技術人才的引進工作開展，而且，還沒有對企業員工開展定期的職業技能培訓，所以，這就造成我國企業管理創新工作無法充分落實。由于企業管理創新工作落實的相關工作人員素質不高，最終會造成我國企業管理創新工作開展的質量不高。企業在發展的過程中，從事企業管理創新工作的相關工作人員素質不高，在企業管理時不能夠結合實際情況來進行企業管理的創新。我國企業管理質量不高，企業管理創新工作無法落實，使企業的發展存在很大的問題。

（三）企業的投資決策以及企業資金、人才分配存在問題

在企業發展的過程中，企業的決策對企業的發展起著引導作用，指導著企業日常工作的進行。我國企業在發展的過程中決策并不是很科學，對于資金的使用以及人才的安排不是非常合理，我國企業的資源沒有得到合理的利用，企業資源利用效率不高。我國企業領導者在開展企業決策的過程中，缺乏一定的戰略意識，沒有考慮到我國企業的未來發展，這就導致我國企業在發展的過程中資金的不合理利用，企業人才的安排不合理，造成企業發展的緩慢。在開展企業投資決策的過程中，相關工作人員對企業投資的風險評估不夠，導致投資不合理，而且，在項目建設開展的過程中，項目負責人員安排也存在很大的問題。人才安排不合理，不利于企業員工作用的充分發揮，企業員工積極性也得不到提高，這就造成企業資源利用效率低下。

（四）缺乏科學合理的制度規范

企業的行為沒有制度的制約和引導，不利于企業穩定健康的發展。在我國企業發展的過程中，要實現企業高效率的管理建立必要的企業制度是非常重要的。就目前而言，我國很多企業在發展的過程中，缺乏一定的制度規范，企業領導人員忽略了企業制度的建設，這給企業的發展造成了很大的困擾。要想實現企業高質量的發展，我國企業有必要在發展的過程中建立科學合理的企業管理制度。在企業管理的過程中，根據企業管理制度的相關要求來開展企業管理工作。但是，就現在來說，我國企業在發展的過程中，很多企業都沒有建立科學合理的制度，很多企業在發展的過程中都缺乏制度規范。

三、推動企業管理創新快速發展的意見和建議

（一）樹立企業管理創新意識

在企業發展的過程中，企業領導人員對企業的進步起著關鍵性作用，他們是企業決策的主要人物，因此，在企業發展的過程中要落實好企業管理創新工作，一定要讓企業管理創新人員自身樹立開展企業管理創新工作的意識，領導人員在決策的過程中要將企業管理創新工作納入到決策范圍之中。企業領導人員自身要確立開展企業管理創新工作的意識，在日常工作過程中要落實好企業管理創新工作的要求，積極提高企業管理創新工作的質量。只有企業領導人員自身在思想意識上重視企業管理創新工作，才可以更好地推動企業管理創新工作的開展。企業領導人員自身要自覺去學習和了解與企業管理創新工作開展有關的知識，提高企業領導者自身開展企業管理創新工作的能力，才可以在企業日常工作開展的過程中落實好企業管理創新工作。

（二）注重專業技術人員的培養

人才是企業發展的第一資源，在企業發展的過程中建立信息化人才培養系統是非常有必要的。在我國企業發展的過程中，為了提高企業內部工作人員的工作質量，我國企業要注重企業員工的培訓，提高我國企業內部員工的素質，不僅僅要對企業員工開展專業技能培訓，而且還要對企業員工進行思想道德和職業道德教育。不但要提高企業員工專業技能素質，增進企業員工對企業管理創新理論的了解和提高企業員工對企業管理創新理論的運用能力，而且在企業發展的過程中還要端正我國企業員工的工作態度，除此之外，在我國企業發展的過程中，為了增添企業的活力，我國企業一定要積極引進高素質人才，從而實現企業員工總體素質的提高。

（三）提高企業決策的科學性

在我國企業發展的過程中，企業決策的科學性會對企業的發展造成重大影響。我國企業要想實現自身利益的最大化，就要對其內部資源進行合理的配置，提高企業內部資源的利用效率。資金投資和人員安排是非常重要的兩個方面。企業的決策者一定要有一定的戰略意識，在進行投資決策的過程中要根據項目的風險和收益進行評估，然后再決定投資的程度。在項目實施的過程中，我國相關工作人員一定要安排恰當的人員來開展項目工作，提高我國項目開展的質量。只有在資金與人力資源安排合理的基礎上，才可以實現我國企業項目利益的最大化。

（四）建立科學合理的制度

在我國企業發展的過程中，企業一定要建立科學合理的制度，讓企業的發展和運營有據可循，促使企業的發展有制度的引導，這樣可以實現企業管理的高效化。

四、結語

總之，隨著我國經濟社會的發展，我國企業要在發展的過程中與時俱進，不斷提高我國企業管理的質量，積極開展企業管理創新，從各個方面出發，落實好相關工作，為實現企業又好又快地發展提供可能。

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[責任編輯：紀晨光]