強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)和管理的探討

摘要：政工干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，這部分人員的能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是隨著時代的發(fā)展和變化，部分企業(yè)中的政工干部在思想上以及工作積極性等方面存在的問題越來越明顯，已經(jīng)嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)的發(fā)展。基于此有必要針對企業(yè)中的政工干部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和管理，使這部分人員能夠找回工作的熱情，保持初心帶領(lǐng)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能力和汗水。文章著重闡述了當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍在工作中存在的幾點(diǎn)問題，并提出建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：政工干部；管理；培訓(xùn)

引言：

對于企業(yè)而言，人員管理一直是難以突破的難題，由于每個人的思想認(rèn)知存在差異，在管理中難以做到根據(jù)每個員工的特點(diǎn)制定出有效的管理方案。政工干部是企業(yè)發(fā)展的核心，對這部分人員進(jìn)行培養(yǎng)和管理，提高該部分人員隊(duì)伍的影響力，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的重要途徑。在發(fā)揮政工干部隊(duì)伍作用之前，首要進(jìn)行的是完善政工干部隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)，才能夠發(fā)揮出政工干部隊(duì)伍的帶頭作用。

一、政工干部培訓(xùn)的重要性

隨著時代的變化，企業(yè)的工作方式以及經(jīng)營思想也發(fā)生了較大的改變，若仍沿用以往的經(jīng)營思路和方法，則難以在當(dāng)前的時代環(huán)境下生存和發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)中的重要領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，使其改變傳統(tǒng)的、落后的思想。而政工干部是企業(yè)人員隊(duì)伍中的核心，加強(qiáng)對政工干部隊(duì)伍的培訓(xùn)能夠使這部分隊(duì)伍在思想覺悟方面有所提升，能夠跟隨當(dāng)前的潮流趨勢發(fā)展自己的長處，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策[1]。加強(qiáng)政策干部隊(duì)伍的培訓(xùn)能夠充分發(fā)揮政工干部在工作中的帶頭作用以及示范作用。

二、政工干部存在的問題

（一）隊(duì)伍整體能力不足

企業(yè)在市場環(huán)境中發(fā)展愈發(fā)艱難，而政工干部作為企業(yè)的重要管理層人員，若不能跟進(jìn)時代的步伐，提升自己的實(shí)力，則會導(dǎo)致企業(yè)在競爭嚴(yán)酷的市場中淘汰或消失。通過對部分企業(yè)進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)政工干部隊(duì)伍在管理方面以及培訓(xùn)方面存在較大的弊端。政工干部隊(duì)伍的思維方式以及運(yùn)營方式仍停留在落后階段，社會環(huán)境的變化以及市場經(jīng)濟(jì)的變化，使得政工干部隊(duì)伍原本的思維方式以及經(jīng)營管理方式嚴(yán)重落伍[2]。管理體制以及培訓(xùn)體制的不足導(dǎo)致政工干部隊(duì)伍的整體能力不足，缺乏應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境的能力。部分政工干部隊(duì)伍出現(xiàn)階梯失衡現(xiàn)象，制約企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）工作態(tài)度消極

政工工作相對于其他工作而言，其最大的特點(diǎn)在于工作的單一性，該項(xiàng)工作缺乏靈活性，并且長時間的反復(fù)使得政工人員對該項(xiàng)工作產(chǎn)生了厭煩感，其主要體現(xiàn)在政工人員在工作中態(tài)度消極，不能及時的完成任務(wù)，并且經(jīng)常能夠聽到抱怨、埋怨的消極的話語[3]。部分政工干部人員在工作中不僅工作效率大大下降，而且能夠感受到這部分人員身心疲憊，神情倦怠。政工隊(duì)伍在工作中表現(xiàn)出來的消極工作態(tài)度極大的影響了企業(yè)其他人員的工作狀態(tài)，因此消除政工隊(duì)伍消極的工作態(tài)度成為企業(yè)急需解決的問題。

（三）人情化嚴(yán)重

政工隊(duì)伍在工作中出現(xiàn)的問題并不僅僅是工作態(tài)度方面的問題，而且該部分人員的工作作風(fēng)也存在較大問題。實(shí)際工作中一旦涉及到上級或者是與之關(guān)系較為親密的干部問題時，多數(shù)政工人員不能堅(jiān)持自己崗位的原則以及政黨的要求，而是在處理的過程中偏袒上級領(lǐng)導(dǎo)或與之關(guān)系較好的人員。這種工作作風(fēng)在企業(yè)中盛行，將不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)以及管理的措施

（一）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體實(shí)力

針對政工干部隊(duì)伍整體實(shí)力較弱這一問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對該部分人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。首先通過政治教育進(jìn)行引導(dǎo)，使這部分人員能夠清楚自身在企業(yè)中的重要所用，其次通過培訓(xùn)內(nèi)容下發(fā)和講解，使政工干部隊(duì)伍能夠正確的認(rèn)識到培訓(xùn)的意義和重要性[4]。最后，落實(shí)專業(yè)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展培訓(xùn)內(nèi)容，使政工干部隊(duì)伍能夠發(fā)自內(nèi)心的接受培訓(xùn)，并提升自身的專業(yè)能力。企業(yè)的發(fā)展離不來任何一個員工的努力。

（二）加強(qiáng)工作態(tài)度的檢查和考核

政工干部隊(duì)伍在工作中的態(tài)度不僅影響該部門人員的工作積極性，同時也會影響整個企業(yè)人員的工作積極性。基于此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)檢查政工干部隊(duì)伍的工作態(tài)度，并通過制定工作態(tài)度要求等相關(guān)制度規(guī)范政工干部隊(duì)伍的工作態(tài)度，并明確指出對于消極工作態(tài)度的處罰原則，使政工干部隊(duì)伍能夠在工作中時刻約束自己的行為，在工作中保持飽滿的工作態(tài)度，感染該企業(yè)的工作人員。

（三）加強(qiáng)工作作風(fēng)的監(jiān)督

政工干部隊(duì)伍中攀關(guān)系、無視政黨要求的現(xiàn)象較為惡劣，并且對企業(yè)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。基于此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對政工干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)問題進(jìn)行嚴(yán)格的整治。加強(qiáng)工作作風(fēng)監(jiān)督，并建立舉報機(jī)制，企業(yè)中的人員均有權(quán)利舉報企業(yè)中的不良工作作風(fēng)。通過這一系列制度的落實(shí)和實(shí)施，能夠在一定程度上肅清政工干部隊(duì)伍中的不良工作風(fēng)氣。

結(jié)論：

若想從真正意義上提高政工干部隊(duì)伍的能力以及素質(zhì)，首先需要從思想上入手，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍的思想意識培訓(xùn)，并利用當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)為這部分人員打造培訓(xùn)平臺，真正落實(shí)政工干部培訓(xùn)以及管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張萌.強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)和管理的探討[J].管理觀察，2016（14）：40-42.

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[3]許波.如何做好政工干部培訓(xùn)工作的對策與思考[J].商場現(xiàn)代化，2012（28）：256.

[4]于鑫.淺談新形勢下如何做好企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作[J].黑龍江科技信息，2011（28）：143.

作者簡介：

石宇（1985），單位：湖南湘能多經(jīng)產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司， 單位郵編：410004，性別：男，籍貫：湖南邵陽，民 族：漢， 職稱：助理經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科。研究方向：政工管理。