企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

李一川 王軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，做好企業(yè)干部管理工作能夠充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，但是從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看，一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了各種問題，在干部管理方面，雖然目前廣大干部的能力都隨著企業(yè)的壯大而不斷提高，但是對干部管理工作的影響因素多種多樣，必須對此加大研究力度，本文從當(dāng)前企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，對基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑進行了分析。

關(guān)鍵字：企業(yè)干部；管理工作；方法；途徑

1 企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

1.1競爭性選拔存在弊端

盡管如今在很多國企都已經(jīng)實行了競爭性選拔，但在具體的操作上還存在很多問題。首先就是選拔思想上仍舊存在一定的不足，認(rèn)識有誤區(qū)。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為競爭性選拔的成本較高，工作量較大，并且搞競爭會沖擊黨政干部的權(quán)威，從而使領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)受到削弱，對競爭性選拔存在抵觸心理。有的群眾認(rèn)為競爭性選拔不過是走過場，參與程度不高。其次，在選拔方式上存在不足，大部分競爭性選拔都是采取現(xiàn)場集中畫票的方法，給參與選拔的群眾留下的思考時間過少，不利于他們行使自己的選拔權(quán)。這樣一來導(dǎo)致提拔上來的干部并不符合崗位要求，不能有效地管理企業(yè)的正常工作，使企業(yè)的順利發(fā)展受到阻礙。

1.2企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

企業(yè)干部管理是一個全面的系統(tǒng)工作組織，企業(yè)的各種活動和企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)干部進行監(jiān)督管理，才能保障企業(yè)正常運行，企業(yè)才能獲得良好的績效。但是當(dāng)前一些企業(yè)的干部監(jiān)督機制不到位，監(jiān)督管理工作出現(xiàn)眾多缺失不足的問題，這就使得員工工作的積極性不高，企業(yè)無法獲得應(yīng)有的效益。

1.3 缺乏企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的、科學(xué)的干部管理制度

在市場經(jīng)濟的影響下，大部分企業(yè)的重點工作是放在對經(jīng)營、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的，對于干部管理制度的研究較少，對于干部的管理上只局限在對干部的獎懲、考核、選拔等工作上，對于干部的調(diào)研工作缺乏一定的創(chuàng)新性和科學(xué)性，大部分時間對干部的管理都是趨于形式主義，走走過場，這對企業(yè)干部的發(fā)展工作是一個極大的失誤。

1.4 企業(yè)干部管理模式落后

在我國國內(nèi)企業(yè)中無論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)幾乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的價值所在，站在當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度進行分析，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人是上世紀(jì)60年代出生的，并沒有深人接觸西方的企業(yè)管理理念，他們基本屬于”直率型，現(xiàn)實性”人物，普遍認(rèn)為謀求經(jīng)濟的發(fā)展才是硬道理，工資給得越高，越能促進生產(chǎn)效率。導(dǎo)致個別企業(yè)干部由于受到利益發(fā)展觀的影響，被利益心所淡化，享樂主義、拜金主義膨脹，以致對忽略了自身素質(zhì)建設(shè)。

2 企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

2.1促進企業(yè)干部管理規(guī)范化

企業(yè)要調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性，促進人力資源的管理，極有可能導(dǎo)致企業(yè)不能獲得最大的經(jīng)濟效益和利益。企業(yè)要促進企業(yè)干部管理的規(guī)范化發(fā)展，促進干部管理機制、激勵機制、決策機制、運行機制的合理化規(guī)范化，促進企業(yè)的制度公平，從而促進企業(yè)的管理規(guī)范化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，制定合理的干部管理規(guī)范，明確獎懲制度，從根本上促進企業(yè)干部管理工作規(guī)范化。

2.2培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才，樹立榜樣

企業(yè)要加強對干部的培養(yǎng)，為企業(yè)員工樹立榜樣，培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才的過程，就是將培育人才的人性化管理作為干部管理有效途徑的過程。企業(yè)干部為企業(yè)管理工作奉獻自己的力量，在企業(yè)管理工作中占有重要地位。所以，必須要從管理人員入手，組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，強化他們的工作技能，鼓勵干部人員努力學(xué)習(xí)先進的管理技能，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)流程，積極開展活動，從而提高自己的工作能力，為營造良好的工作氛圍貢獻自己的一份力量。在培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才時，要注意對企業(yè)干部的理論知識的培養(yǎng)，管理能力不僅需要實踐，還需要理論知識的完備，培養(yǎng)理論知識可以通過兩個途徑來完成。首先的團隊與個人的學(xué)習(xí)相互促進，企業(yè)可以組織適當(dāng)?shù)慕涣餮杏懟顒樱龠M企業(yè)干部人員之間的交流，從而促進思想的滲透與傳播。另一方面，將個人的知識與實際生活相結(jié)合，達到知行合一、學(xué)以致用的目的，從而促進干部人員認(rèn)識到管理工作的重要性，加深對企業(yè)干部管理工作的理解，激發(fā)自己的責(zé)任意識和工作積極性，提高自己的管理能力。

2.3完善考核

企業(yè)要健全企業(yè)干部管理的考核機制，考核機制是為企業(yè)干部人員定期評估工作能力的制度，這是一項公平公正的制度，這一制度將考核的內(nèi)容和干部人員的工作成果進行量化，具體而準(zhǔn)確地反映了干部人員的工作成果。企業(yè)在完善考核機制時，應(yīng)該尤為注意引入監(jiān)督體系，如公布投訴電話或電子郵件等，將考核與監(jiān)督相互結(jié)合，相互促進，從而進一步促進干部考核公平性和客觀性。在考核時，為全面引起企業(yè)干部人員對自己的工作的重視，比如要完善考核工作，尤其要注意獎懲并行，科學(xué)地評估干部人員的工作績效，從獎懲對等的原則出發(fā)進行考核。長此以往，將有利于營造公平公正、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍，在良好的工作氛圍下，將促進企業(yè)職員工作積極性的很大程度上的提高，真正促進績效發(fā)展。對企業(yè)干部也要制定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督策略，以監(jiān)督和指導(dǎo)他們能按時完成工作任務(wù)，便于監(jiān)督部門的審查和監(jiān)視，從而將企業(yè)干部管理工作落實下來，使企業(yè)職員體會到企業(yè)的公平的處事原則，從而提高企業(yè)的管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的干部是企業(yè)組織各種活動的率領(lǐng)者和引導(dǎo)者，是企業(yè)這個大組織中的主要角色。因此做好企業(yè)千部管理工作成為一個企業(yè)發(fā)展工作的重中之重，為此堅持干部考核制度，加強人力資源的監(jiān)督管理，確保國有企業(yè)的干部隊伍充滿活力與戰(zhàn)斗力，這樣，企業(yè)干部管理工作才能得到有效的提升，企業(yè)才能獲得真正的績效。

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