地質勘探單位的財務管理風險探討

俞浩

[摘要]在我國經濟不斷變化的環境下，地質勘探行業也得到了很好的發展。RAg_隨著地質勘探單位不斷的優化改革，管理模式也逐漸發生變化。但是關于企業發展的風險控制不是很完善，為了減少企業的運行成本，減少財務風險管理，才能更好地促進企業的發展。文章將對地質勘探單位發展中的財務風險管理進行分析，并提出相應的管理對策。

[關鍵詞]財務風險；地質勘探單位；管理對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.165

1 地質勘探單位改革面臨的主要風險

1.1 盈利能力不穩定

因為地質勘探單位發展是剛起步，而且也屬于行政事業單位管理的形式，在盈利能力發展方面存在嚴重的問題。對于地質勘探單位來說，本屬于事業單位，盈利多是根據差額進行撥補。在補貼撥款的基礎上，在將經費分給離退休人員，剩余的進行地質項目研究，分析項目的具體核算和分配情況，根據實際情況選擇實際金額和預算金額的差額得出的值表示結余。隨著地質勘探單位不斷向市場化發展，政府提供的資金逐漸減少，而結余額占息稅前利潤找中的比例逐漸減少。隨著市場步伐的不斷推進，地質勘探單位目前的盈利能力存在嚴重的問題，而且發展狀態嚴重不穩定，其自身的優勢還沒有得到充分利用，結余金額還有不足的地方，在息稅前利潤問題不斷發展，而且常會引起借款本金和利息、償還利息費用等問題，進而使地質勘探單位出現各種經營問題。

1.2 資產結構不合理

目前的地質勘探單位在負債期限結構、籌資方式上都存在不合理情況。首先，是籌資問題，因為地質勘探企業尚未建立關于多種籌資方式的策略，而且也缺乏籌資的主要評估，這嚴重影響力籌資單位的發展，給單位的發展帶來了一些違約風險，出現了嚴重的信用損失。而且更嚴重的是降低了息稅前利潤，造成企業出現很大的財務損失。其次，關于負債期限的管理內容，因為負債機構和期限存在不合理情況，造成地質勘探單位在進行資金籌集的時候，出現短期投資策略向永久性資產防線發展，或者是將長期投入資金策略轉向流動性資產方向，這樣最終造成的情況就是資金的使用周期和實際到期期限不相符，這樣不僅限制地質勘探單位的發展，同時也給地質勘探單位發展帶來了更大的風險。

1.3 發展戰略不完善

因為歷史因素的影響地質勘探單位初期發展是屬于事業單位，在初期的發展中受到政府的幫助比較多，也造成內部部門對發展風險不夠重視，對于市場定位也不清楚，業務協作能力和市場經營能力較低，嚴重影響地質勘探單位的發展。有一些地質勘探單位可以根據自身發展情況，建立一定的發展戰略，但是建立的目標不夠明確，制訂計劃不充分，一旦市場環境出現變化，地質勘探單位的發展將會面臨嚴重的影響，對于產品發展戰略、政策調整、經營方式沒有明確的認識，最終造成風險管理存在較多漏洞，給單位帶來很多的風險，不利于企業的可持續發展。而且地質勘探單位對市場信息的了解程度不強，關于市場經濟的發展不完善，而且市場信息沒有較高的透明度，再加上從同行方面獲得的不準確信息，更是影響單位的發展。市場信息獲取不完善，會給地質勘探單位財務風險管理帶來不利，造成出現很多的錯誤和誤判情況。

2 地質勘探單位風險管理的對策

2.1 根據實際情況對地質勘探單位工作進行評估

地質勘探行業的發展主要特點就是投資時間長、綜合性風險較高。所以，在建立一定的運行投資戰略時，需要加強策略的針對性，較為激進的、保守的投資方式與地質勘探行業的發展不太符合。這就要其根據籌資匹配原則進行貫徹，短期的資金用于短期項目中，長期的資金使用在長期發展目標中。根據這樣的原則，建立合理的籌資策略，實現流動性的籌資，這樣才能平衡收益和風險，從而提高地質勘探行業的發展。地質勘探單位的發展要根據自身實際情況進行評估，同時對單位資產結構進行合理調整。

2.2 提高地質勘探單位部門的風險控制能力

地質勘探行業是比較特殊的存在，這對企業內部對風險的管理要求比較高，管理人員需對地質勘探單位的財務風險管理進行重視。首先，財務風險管理人員需要具備較高的職業道德，從管理人員方面來減少財務風險。其次，建立一個較強的財務風險管理團隊，提高整個財務管理團隊的工作能力、業務素質和工作水平。最后，在財務風險管理方面，要加強人員對風險的檢測、識別、應變和決策方面的能力，這樣才能更好地抵抗風險。

2.3 建立科學的地質勘探單位發展戰略規劃

首先，對地質勘探單位情況進行整體角度分析，重視培養員工的市場意識，提高員工市場應對和識別的能力，從整體上來提高企業的發展水平，對主要客戶的服務要重視，特別是政府部門，要建立各種應對變化的對策。其次，對地質勘探單位進行技術創新和經營管理方面的資源分配要重視，提高管理部門的能力，建立應對政策變化的措施，比如通過轉型經營模式。再次，及時提高地質勘探單位的財務監督能力，減少在經營過程中出現的不規范行為，給納稅帶來更大的風險，提高財務部門籌集稅務的能力，安排專門的人員對其進行合理規劃，最終選擇合理的避稅和節稅政策。最后，地質勘探單位需要根據目前單位發展的情況，對員工進行著重培養，提高員工對市場的應變能力。建立合理的地質勘探發展戰略，對實際經營中存在的偏差進行及時糾正。

2.4 提高地質勘探單位盈利經營業務的能力

以往的地質勘探單位使用的經費都是由國家進行統一發放和安排的，在實際發展中完全不受任何約束，但是結余額存在限制，而這些地質勘探單位都是對自身進行改變來提高經濟收益，保障企業債務本金和償還利息，從而獲得更多的額外資金。地質勘探單位在實際經營中有很多的業務，其中包括：礦業開發、礦泉經營、工勘施工、地質測繪、投資以及企業的經營業務。地質勘探單位想要更好地發展，要充分將專業技術和地質勘查技術相結合，從而發揮自身的優勢。同時，逐漸實現面向市場的發展，實現地質工作產品的商業化，使專業技術逐漸市場化，使對外投資項目實現效益化，從而提高企業的盈利能力，減少企業經營的風險。比如：在礦產經營方面，要根據轉讓程序進行合理談判，再按照高價進行轉讓，從而獲得更好的經濟收益。

3 結語

面對新的市場環境，地質勘探單位的風險管理的影響因素比較多。地質勘探單位在發展中要及時轉變觀念，提高自身財務風險評估的能力，從而建立科學有效的發展戰略。提高整個單位人員對風險管理的意識，提高財務風險部門對風險的控制能力，以此來提高企業的盈利能力，減少財務失誤給企業造成的風險，從而提高企業在市場中的競爭力，促進地質勘探單位的穩定快速發展。