事業單位經濟管理行為分析與改進建議

張新榮

[摘要]在當前我國社會經濟發展的過程當中，事業單位本身扮演著非常重要的角色，如何確保事業單位處于一個良好的發展狀態，這是具有重要意義的。在當前事業單位經濟管理工作開展的過程當中，部分管理人員本身對于其經濟管理工作的開展缺乏足夠的重視，從而影響了經濟管理行為的落實效果。文章就對于現階段的事業單位經濟管理行為落實的相關問題進行了分析和探討。

[關鍵詞]事業單位；經濟管理；行為分析與改進

[DOI]10.13939/j.cnki.zgse.2018.20.130

1 引言

事業單位本身的職能范圍較為廣泛，并且數量龐大，對于我國社會經濟和文化發展來說有著至關重要的影響。在當前事業單位自身管理工作開展的過程當中，我們應該從更加科學的角度意識到事業單位內部各項經濟管理工作的重要性，并且做好相應的改進優化，切實提升事業單位經濟管理工作的開展水平，為事業單位的健康持續發展奠定良好的基礎。在事業單位內部經濟管理工作的開展上，確保其經濟管理工作的開展效果，也可以進一步優化事業單位的管理工作的開展成本，提升事業單位自身的經濟效益。經濟管理工作本身在新的發展時期下，其也是事業單位對于市場經濟環境進行應對的重要策略，提升其工作效能，也有助于讓事業單位自身的職能得到更好的發揮。

2 現階段事業單位經濟管理工作開展中存在的問題

第一，人員素質方面的問題。經濟管理工作本身具有較強的專業性特點，其對于相關經濟管理人員本身的專業素質能力也有著很高的要求。相關人員本身不僅要具備良好的專業素質，同時也應該對于國家的相關法律法規有著全面的了解，同時也能夠具備良好的職業道德水平。而現階段部分人員自身的工作經驗有限，并且專業能力不強，面對復雜的部分管理人員自身職業素質不佳，在實際管理工作的過程中，也會存在一些違法違規行為。與此同時，部分管理人員自身對于經濟管理工作的重視程度也不夠全面，僅僅認為經濟管理工作只是對于事業單位內部賬目進行管理，而對于一些具體的成本控制和預算管理工作，都沒有給予足夠的支持和重視。由于思想意識方面認識的不足，從而導致具體經濟管理工作開展的過程當中，缺乏一個良好的執行空間環境。

第二，制度方面的不完善。在當前事業單位經濟管理工作開展的過程當中，相關的管理機制還不夠完善，一部分經濟管理工作開展的過程當中，相關的條款沒有考慮到具體的細節問題，在實際經濟管理工作開展的過程當中，缺乏一個有效的依據和約束，事業單位在具體工作執行的過程當中，也僅僅采取以往的工作模式來落實相關工作，這也很難適應當前新的經濟環境下，事業單位經濟管理工作的具體需求，從而也影響了事業單位經濟管理工作價值的體現。

第三，執行方面的問題。在當前事業單位經濟管理工作執行的過程當中，專款專用，不能得到有效的實現，部分管理人員私自利用權力謀求利益，違規進行相關的經濟管理工作，造成相應的資金浪費，并且損害了國家的利益。

3 事業單位經濟管理行為的改進思路

第一，加強隊伍建設工作。我們應該考慮到事業單位經濟管理與投資控制工作本身工作量大、專業性較強、業務類型多、政策影響因素大。我們應該結合經濟管理與投資控制工作的特點，展開針對性的培訓和學習，讓當前管理人員進行積極參與，確保他們自身的業務能力得到切實有效地提升。只有提升隊伍專業能力和素質水平，這樣事業單位經濟管理與投資控制工作的開展效果才能得到最大保障。對事業單位的經濟管理活動來說，其中經濟管理環節眾多，不同環節經濟管理人員的工作內容不盡相同，同時不同崗位和經濟管理環節對于經濟管理人員自身專業素質方面的需求也存在一定的差異性。在具體經濟管理的過程中，我們應該積極做好相應的培訓工作，組織在崗人員進行積極參與。在實際培訓執行的過程當中，應該結合不同工作崗位的需求，對于培訓工作的側重點進行相應的調整，做好對培訓層次的有效劃分。只有選擇正確的培訓方法，制定科學的培訓策略，這樣才能最大限度提升方案可行性和推進效果。

第二，完善經濟管理制度。在事業單位經濟管理的過程當中，經濟管理工作的開展效果要想得到進一步的保證，我們就必須對以往建立制度中的不足進行改進，同時更好地完善當前的經濟管理制度，引入更加完善的工作標準和工作規范，為后期經濟管理工作的開展提供一個良好的執行依據。在對經濟管理制度進行完善的過程當中，我們也應該對事業單位經濟管理工作的特點進行充分的了解，結合實際需求做好相應的調整。在實際經濟管理工作推進上，我們也應該對于相應的標準進行明確，同時在實際工作落實中引入規范化的管理策略和流程。可以這樣說，如果前期能夠具備一個科學合理的經濟管理工作制度，那么后期很多經濟管理工作的開展都能夠確保足夠的規范性，并且執行效率上也會更高，這也是提升整體經濟管理工作水平的一個重要基礎性工作，我們需要給予足夠的重視和關注。

第三，重視經濟管理工作的開展。對于現階段事業單位經濟管理工作的開展來說，我們應該從思想意識上給予足夠的認同和重視，這樣相關事業單位經濟管理工作的開展，才能夠具備一個更好的執行空間和環境。在事業單位經濟管理過程當中，應深刻地分析當前事業單位經濟管理中所存在的不足，從而對后續事業單位經濟管理的目標進行更加合理的調整與設置，提升后續工作的落實成效。我們也應該做好充分的調研，對于當前事業單位經濟管理的具體情況進行充分的了解，結合相關工作的開展需求，合理調整事業單位經濟管理工作的目標和計劃，讓整體事業單位經濟管理工作的開展，具備一個良好的執行前提和空間環境。

第四，明確經濟管理的工作目標。對于事業單位經濟管理工作來說，為了保障事業單位經濟管理工作的有效落實，我們也應該在前期，對事業單位經濟管理目標進行細化和明確。通過結合分析事業單位經濟管理的具體需求和特點，我們應該對于工作目標進行合理的分解，并且提升整體事業單位經濟管理目標的可行性。在具體目標的調整上，也應該結合經濟管理工作的開展流程來進行相應的細化。經濟管理目標的制定本身必須要考慮其具體的可行性，同時圍繞具體工程項目的建設特點，對于經濟管理計劃進行更好的融合，確保整體經濟管理工作的開展，具備一個良好的執行空間環境和依據，同時也為考核工作的開展提供相應的標準。

4 結語

在事業單位管理工作開展的過程當中，經濟管理工作是其中非常重要的一個組成部分，對事業單位自身的發展和經營管理工作有著直接的影響。在具體經濟管理工作開展的過程當中，我們應該意識到以往工作中存在的諸多問題和不足，并且從更加科學的角度人手，對于事業單位經濟管理工作進行更好的改進，從而進一步優化事業單位管理成本，提升事業單位內部資金的使用效率，提升各項經濟行為的規范性，促進事業單位各項管理工作的持續開展。