電力體制改革背景下的電力市場開拓策略探討

曾麗麗

摘要：在新的經(jīng)濟形勢下，電力體制改革是電力行業(yè)發(fā)展的必然需求，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了新思路和新路徑。基于此，本文結(jié)合電力體制改革的具體內(nèi)容，分析其對于電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式以及盈利模式的影響。然后圍繞著電力市場開拓，進行市場調(diào)研、電網(wǎng)建設(shè)以及用電市場空間拓展，為電力體制改革背景下的電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇，并在激烈的電力市場競爭中贏得優(yōu)勢、占據(jù)主動，其對于電力行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展有著積極的影響。

關(guān)鍵詞：電力體制改革；電力市場；開拓策略

隨著電力體制改革的深入進行，改變了電力市場環(huán)境，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和調(diào)整，需要在生產(chǎn)運營方面做出調(diào)整和改進，以適應(yīng)新的市場形勢。該過程中，電力企業(yè)需要對電力體制改革的內(nèi)容和要求進行全面的了解，并以此為指導(dǎo)，尋找新的發(fā)展思路，創(chuàng)新電力產(chǎn)品，更加深入的開發(fā)電力市場，創(chuàng)造更多、更好的發(fā)展機遇，拓寬其發(fā)展路徑，其對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的影響。

1.電力體制改革對于電力企業(yè)運營的影響

1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

電力體制改革工作的開展，主要圍繞廠網(wǎng)分離重組、電價競價上網(wǎng)、電力企業(yè)改組重建等內(nèi)容進行，其目標是完善市場交易機制、降低電價，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在電力企業(yè)改革的大背景下，電力企業(yè)的生產(chǎn)運營策略進行做出調(diào)整和改變，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是其中的重要內(nèi)容。面對新的市場環(huán)境，電力企業(yè)需要豐富和拓展其業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)的組合化，科學(xué)、合理的調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)布局，進而優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)需要對當(dāng)前的電力市場環(huán)境進行全面、具體的了解，能夠更好的理順電價關(guān)系。充分發(fā)揮電力企業(yè)在市場中的主體作用，優(yōu)化配置電力資源、資產(chǎn)。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定，需要圍繞著企業(yè)自身實際展開，根據(jù)電力市場環(huán)境進行適應(yīng)性的調(diào)整。

1.2管理模式

隨著電力體制改革的深入，在政企分離、廠網(wǎng)分離后，電力企業(yè)的獨立性得以凸顯。電力企業(yè)在自主經(jīng)營的過程中，逐步實現(xiàn)了資產(chǎn)重組、增供擴銷，經(jīng)營模式也得以豐富和拓展。但是在錯綜復(fù)雜的電力市場環(huán)境中，電力企業(yè)則需要面對巨大的競爭壓力。電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定，還會受到市場中風(fēng)險因素的干擾和妨礙。為了進一步提升電力企業(yè)的市場競爭力，需要在管理方面進行改進，合理進行人力資源分配，提高電力企業(yè)的管理水平。轉(zhuǎn)變管理理念，調(diào)整管理模式，將輸配電價調(diào)控作為管理的重心。

1.3盈利模式

隨著廠網(wǎng)分離、輸配分離的逐步完成，電力企業(yè)開始取代電網(wǎng)在電力市場中的核心地位，電力企業(yè)的電網(wǎng)的經(jīng)營模式分別轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒔?jīng)營和公共服務(wù)。與此同時，企業(yè)的盈利模式也會隨之發(fā)生改變。電力體制改革背景下，市場化定價與煤電聯(lián)動開始在電力企業(yè)的經(jīng)營活動中得到應(yīng)用，推動電力企業(yè)的商業(yè)化運營，能夠進一步提高企業(yè)在電力市場中的競爭力。建設(shè)智能電網(wǎng)，應(yīng)用數(shù)字化和信息化的技術(shù)手段，對發(fā)電、輸電、配電、售電過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行高效的統(tǒng)計、處理和分析，增加與用戶之間的互動，了解用戶的實際用電需求，維持需求和供應(yīng)之間的平衡，并根據(jù)其變化，合理的調(diào)整電價。電力體制改革為電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇，但同時也需要面對激烈的電價競爭壓力，這就需要更加深入的開發(fā)電力市場，拓寬其發(fā)展路徑，進而更多、更好的發(fā)展機遇[1]。

2電力體制改革背景下的電力市場開拓策略

2.1市場調(diào)研

電力企業(yè)在開拓電力市場的過程中，首先需要對電力市場具體信息進行全面的了解和掌握，進而分析自身的競爭優(yōu)勢，開發(fā)相應(yīng)的電力產(chǎn)品，并采取恰當(dāng)?shù)臓I銷策略。該過程中，電力企業(yè)需要事先做好市場調(diào)研工作，從中獲取當(dāng)前電力市場的信息，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的制定提供參考。電力企業(yè)需要對用戶的用電需求進行調(diào)查，結(jié)合用電現(xiàn)狀，掌握用戶負荷特性和變化趨勢，并對潛在的用電需求進行預(yù)估，新建增容計劃，進行電力產(chǎn)品的開發(fā)。在了解電力市場供求情況的同時，還需要調(diào)查用戶對于當(dāng)前電價的滿意程度，了解其期望值。另外，在電力市場調(diào)研的過程中，還需要考慮到經(jīng)濟、環(huán)境、科技等多方面的條件。然后根據(jù)電力市場調(diào)研信息，為電力市場的開拓提供參考和指導(dǎo)。國網(wǎng)甘肅省電力公司在經(jīng)營管理工作中，采用電力大營銷模式，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)，智能繳費得以廣泛推廣，惠及388.16萬戶，用戶可以利用掌上電力、電e寶、手機App作為新的繳費方式，電力產(chǎn)品與服務(wù)的推廣更加便捷，能夠快速、準確的掌握用戶的需求，了解當(dāng)前的電力市場環(huán)境，達到市場調(diào)研的目的。結(jié)合電力市場的變化，制定電力營銷政策和策略。

2.2電網(wǎng)建設(shè)

電力體制改革背景下，電網(wǎng)在電力市場中的主體地位逐漸被弱化，其主要職能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏Φ妮d體，傾向于提供專業(yè)的電力服務(wù)。在電力市場的開拓過程中，電網(wǎng)建設(shè)是十分重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)電力體制改革的要求，進行電網(wǎng)改造和升級，能夠進一步提升電力服務(wù)質(zhì)量。在電網(wǎng)建設(shè)中，需要增加科技投入，進而推動電網(wǎng)的自動化和智能化發(fā)展，淘汰落后的技術(shù)，從整體上提高電網(wǎng)的運行效率。智能電網(wǎng)建設(shè)項目。在廣東金融高新區(qū)電網(wǎng)建設(shè)中，基于GIS技術(shù)，構(gòu)建電網(wǎng)網(wǎng)架能對電網(wǎng)，各項專業(yè)數(shù)據(jù)可以實時監(jiān)控，并能夠利用三維模型、三維場景進行可視化展示。國網(wǎng)天津市電力公司則是在電網(wǎng)建設(shè)與改造中，增加了配電智能化建設(shè)的投入，計劃在3年內(nèi)完成現(xiàn)代化農(nóng)村電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，惠及121.3萬農(nóng)村地區(qū)用戶，實現(xiàn)配電自動化，做到配電通信網(wǎng)、智能電表的100%覆蓋，為電力市場的開拓創(chuàng)造更好的條件。

2.3開拓用電市場空間

在電網(wǎng)建設(shè)中，“煤改電”配套電網(wǎng)改造正在深入進行，其目的是以電力取代其他化石能源，解決當(dāng)前能源緊缺的問題，同時還能夠減少化石能源燃燒所產(chǎn)生的污染物，在節(jié)能減排方面發(fā)揮著重要的作用。電力開始成為化石能源的替代品，進一步拓展了電力的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用空間，為電力市場開拓提供了新的思路。開發(fā)潛在的用電市場，進而增加售電量，對于電力市場的發(fā)展與成長有著積極的促進作用。對于潛在的用電領(lǐng)域，電力企業(yè)需要加強營銷宣傳，從中創(chuàng)造更多的電力需求。以輸配電改革為基礎(chǔ)，構(gòu)建有序的能源電力市場，縱深開拓用電市場空間，完善市場化機制，建設(shè)電力現(xiàn)貨市場，開放配售點業(yè)務(wù)，增加市場化交易。該過程中，電力市場將逐步建設(shè)完善，其對于能源市場的發(fā)展有著重要的影響。目前，屋頂光伏、天然氣熱電冷聯(lián)供等分布式發(fā)電市場成為新的發(fā)展方向，是電力體制改革背景下的重要趨勢。隨著技術(shù)的進步，光伏組件效率逐漸得到提升，市場化應(yīng)用越來越廣泛，同時滿足能夠降低電價，滿足“平價”的要求。該過程中，電力企業(yè)需要根據(jù)用戶的實際需求，科學(xué)進行電價調(diào)控，保持在合理的范圍內(nèi)，并讓用戶在電力消費中獲得良好的利益，令其感到滿意，進而達到刺激電力消費的目的，更好的開拓用電市場空間[2]。

3結(jié)論

綜上所述，電力體制改革背景下，電力市場開拓是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方向。基于電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對管理模式進行創(chuàng)新，形成新的盈利模式。在電力市場開拓的過程中，需要以電力市場調(diào)研信息為指導(dǎo)，推動電網(wǎng)改造和智能建設(shè)，進一步擴大電力的應(yīng)用領(lǐng)域，拓展用電市場空間。在滿足廣大用戶用電需求的同時，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。

參考文獻：

[1]劉青.電力體制改革對供電企業(yè)運營的影響[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2015（32）：12-13.

[2]白玫.新一輪電力體制改革的目標、難點和路徑選擇[J].價格理論與實踐，2014（7）：10-15.