新醫改下加強經濟管理提升醫院雙重效益路徑探索

郭舒雯

[摘 要] 當前市場經濟一片大好，在經濟市場越發發展的今天，國家針對大眾人群對新醫改政策不斷做出了規劃調整。在實施和普及的過程中，同樣是面臨著諸多問題和挑戰。既要考慮到醫院的收益，又要同時兼顧大眾的利益。本文就著重對新醫改的大環境下，運用怎樣的經濟管理手段來增加醫院雙重效益的對策和一系列方案進行有效探討，并且針對性地提出一些可行方案，以便醫院能夠在新醫改的這波浪潮中有立足之地，最終的得到有機統一的良性發展。運用好經濟管理這個手段，努力提升醫院的雙重效益。

[關鍵詞] 經濟管理；新醫改；經濟效益；社會成效；針對性方案

1 新醫改大環境下，醫院提升經濟管理效益的背景

（1）隨著社會的進步，俗話說物極必反，在醫療體制環節就出現了不同程度的嚴重性問題。首先是政府對醫院的經濟補助在近年來逐步減少，極大程度上削弱了醫院對政府的依賴。所以說，醫院要想繼續生存下去，就必須要學會自己自足，通過減少不必要的醫療支出、降低成本來緩解當下所面臨的問題。同時醫院和醫院的競爭將會更加殘酷，要想不被淘汰，就必須要以自身的醫療水準和服務理念來贏得大眾的青睞。

（2）當今，民營醫院也越來越多，相對于公立醫院，具有較好的醫療器械和服務。這就在無形中的競爭給公立醫院造成了很大的困境。在政府扶持公立醫院的同時，公立醫院自身的醫療水平卻得不到顯著的提高，這就導致了如此的一個惡性循環。所以說醫療改革可以說是大勢所趨，已經是到了不得不實行的地步。

（3）可以這么說，在民營資本的大規模興起，以及政府出臺相關政策的雙重壓制下，醫院內外部環境都面臨著非常嚴峻的考驗。為了降低成本，就必須要實行經濟管理改革，從而降低不及必要的成本。并且還想辦法維持醫院的正常運營和開銷。除此之外，經濟管理模式有個顯著的優勢，那就是能夠在運營的過程中極大程度的壓縮管理成本，將其控制在一定可控范圍之內。但是由于有一系列的因素，使得醫院和醫院之間相關聯系，這就使得各醫院之間根本就沒有對所支出的成本有個大致的預算，才導致了經濟管理效益的低下。經濟管理的有效成本和支出預算并不是僅僅依靠于個人，而是要求醫院全體醫護人員共同從旁協助。假如說醫院中每個崗位的工作人員都能夠各司其職，都能夠為醫院的整體著想的話，那么醫院相關醫療方面的支出肯定能得到大幅度縮減，這就對于增加醫院與醫院之間的市場競爭提供了極大地促進作用。

2 新醫改從什么方面入手能促進醫院方面對經濟管理上的改革

2.1 醫院營收模式將區別于從前

新醫改的實施將會對傳統的醫療收費模式進行沖擊，甚至是一定程度上的完全改變。與新醫改相比，傳統的醫療收費模式由于缺乏對社會效益的管理，從而在其中有不少蛀蟲摻雜，中飽私囊，損害的都是消費者的大眾利益。比說就是亂收費、胡亂開藥、甚至是售賣假藥等等，都會讓人民群眾對醫院產生出一種潛在的恐懼心理。但是在新醫改實施之后，針對上述這種亂像，都會得到根本有效的處理，直接從源頭上進行杜絕。真正的做到為人民服務，徹底解決老百姓看病難的問題。實行了新醫改之后，一切的工作重點都會放到人民群眾的身上。新醫改還會減少醫院往常的一些不必要的支出來源，對患者的醫療患病收費情況也會按照規定進行出臺相關政策。通過上述所述，在一定程、程度和環節上降低了醫院的收入來源。

2.2 醫院監察模式建立健全

在以前舊模式下的醫療體制之中，會存在諸多疏漏，往往對于患者而言總是處于薄弱那一方，醫院說要做手術就做手術，說這個藥賣多少錢就賣多少錢。而在新醫改的大環境下，將會針對這一不良現狀做出徹底的改變。讓更很多的病人體驗到新醫改的好處，從中得到實惠。同時國家加大了對醫療設施的監察力度，對不合理項目拒絕支付供給。這樣一雙管齊下以來，病人就會在就醫過程中占據更多主動。所以說，醫院在接待營業期間，必須要時刻保持著透明化、公正化的態度以及服務理念。只有這樣，醫院才能將自身效益和大眾社會效益整體結合起來，真正意義上做到統籌兼。

3 大醫改之下，如何提高醫院經營效益

3.1 經濟管理體系規范化的建立健全

現階段，隨著醫院和醫院之間的相互競爭越發的激烈，醫院早期的那種經營模式和理念已經漸漸跟不上時代發展的步伐。在社會主義市場經濟的建立健全和不斷鞏固完善中，要想不被市場所淘汰，就必須要進行醫療改革。其實不僅僅是醫療行業，任何一個行業也是如此。隨著時間的推移，國家市場經濟將會越發的完善，醫院經濟管理應該跟上步伐，新醫改下的醫院，無論從各方面來說都是最完美的，會給人民大眾帶來實實在在的切身利益。

3.2 醫院對其自身經營模式做出優化調整

由于市場化醫院經營模式的逐漸擴大，必將會導致整個市場出現大規模越發激烈的競爭，這也是一個不變的道理。醫院就必須要想辦法將經濟管理這個模式理念和醫院的實際狀況相結合，提高醫療效率、從增加收益減少開支為主。醫院應該從自我進行改革，取其精華棄其糟粕，運用現代化企業的管理理念來更好的施行。積極為醫院的發展注入創新形活力，擺脫以往老舊的一些模式方法，只有這樣深化改革，才能在市場的競爭中脫穎而出，求的更快更穩定的發展。同時醫院的經營戰略也不能一味盲目，要學會因勢利導，適合自己的才是最好的。要根據實際情況對創新理念模式做出一些微調，結合自身實際情況來做出相對應調整。不能別人怎么做你就怎么做，這是不可取的。

3.3 積極開拓，大膽創新

在新醫改這等大好時代的推波助瀾之下，沒有什么是不可能改變的。分分合合乃是自古不變的道理，相關醫療企業要想在此等大環境大量潮中立足生存，那么就必須要堅持醫療、管理、經營、衛生、科研、制度方面的根本意義上的創新。在這個競爭如此激烈的大浪潮之下，只有擁有先進的醫療設施、創新的管理模式、良好的衛生標準、優秀的科研團隊、健全的醫療體系，才能夠在這波浪潮中立足到最后。無論是存在醫院的方方面面，最終都是從經驗到終極模式上的一個過程上的轉變。在對醫院的管理方面 ，也要大膽的進行創新，革故鼎新，并且有針對性的設立相對完善的監督部門，統一協調各部門之間的連貫性。做好相關人員的分配工作，充分加強對其行政職責上的嚴加管理并展開正確疏導，以此來確保醫院的相關人事調動工作和正常工作的順利展開。

總之，在新醫改的這波巨大浪潮之下，任何醫院都別想獨善其身，若是不能及時的根據政策狀況作出調整，不能夠在時代的發展中完成重要轉型過程的話，那么它最終一定會因為跟不上時代的步伐就一定會被社會市場所最終淘汰。物競天擇適者生存，這個道理是千古不變的。醫院的主要指責就是幫助人們解決看病難的問題，而不是像傳統企業那樣去一再的追求經濟效益片面數字。即使是私立醫院和公立醫院所有不同，但是在此等大勢的推動下，都必須放下彼此成見，都要響應國家號召，以人民群眾的切身利益為共同的出發點。隨著時代的發展，當前的經濟形勢會越發的嚴峻，在市場之上，各個醫院之間的競爭也會更加的激烈化。如果醫院對管理人員方面和經濟管理方面能夠處置妥善，本著服務為人的理念，那么醫院就必定會得到更加長久的發展，從而更好的適應未來經濟的發展趨勢。

參考文獻：

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