作業成本法在企業生產管理中的應用

李長艷

摘要：作業成本法是以作業為重要基礎的成本核算方法，其能夠從本質層面上彌補傳統成本核算方法的缺陷與不足，并且在一定程度上為成本管理活動的順利開展奠定堅實基礎，因此在企業研究推廣作業成本法具有理論和現實意義，本文研究了作業成本法在企業生產管理應用中存在的問題， 并提出了解決對策。

關鍵詞：作業成本法；應用問題； 對策

1、作業成本法的特點

在我國傳統的成本核算方法當中還依舊存在著一系列問題，進而致使成本核算的精確性并不高，在常規性的作業核算方式中，間接成本需要嚴格按照成本對象消耗某種資源占當期此類資源總消耗量的比重實施統一化配置的。但是，在作業成本法當中，間接成本需要嚴依據成本動因被規定到各自的成本庫中去，并且需要具體依據不同類型的成本動因實施單獨配置；一般情況下而言，傳統的作業核算模式所運用的單一化的標準開展分配活動，比方說：按照生產工時與材料消耗等一些指標實施合理分配；在綜合運用作業成本法實施核算的過程中，將分配形式調整成在不相同的成本庫當中實現分配，并且所采用的分配標準通常是成本動因；對于傳統的成本核算手段而言，并未把產品當成信息來源來把握，而僅僅是將其當成單一化的產品進行考量，這勢必會在一定程度上造成產品所需要承擔的費用出現不夠確切和明晰，進而還會對于企業決策與進一步發展造成不好的影響，但是作業成本法卻能夠對于費用來源做出較為明晰的劃分，以確保結果的準確計算。

2、作業成本法在企業生產管理應用中存在的問題

2.1選用成本動因時存在主觀性

之所以運用作業成本法，主要是為了針對各種作業所產生的成本進行綜合處理，進而使用成本分配率在產品中進行準確科學的分配， 因此在運用這一方法實施成本核算的時候，首先需要確定作業，并著手組建作業成本庫，并且要選出適合企業自身最佳的成本動因。 但是， 我國的企業在采用作業成本法時， 往往沒有抓住選擇成本動因的要點，并沒有從本質層面徹底消除主觀層面各種因素的影響，在針對作業來確定成本動因的過程中，不同的財務工作者，其所得到的結果是有所差異的，如果這種差異較為顯著，那么作業成本信息的可信度必然會受其影響，出現較大幅度的下降，經常是以主觀意識或某種武斷的心態去選擇企業的成本動因， 使作業成本法不能發揮其更好的科學效用。

2.2高額的作業成本計算的實施費用

雖然作業成本法確實存在著給企業帶來精準成本信息的獨特優勢，但是在企業運用這一方法的過程中往往會受到諸多因素的影響，最終難以順利完成，尤其是當生產工作較為忙碌的狀況下，生產流程較為繁瑣的企業不僅會在成本核算方面遇到諸多困難，還會在作業劃分等一些基礎性層面遇到一系列問題。伴隨著市場環境的不斷改變、企業生產技術的不斷更新與優化、產品的更新換代等，企業實施作業分類和劃分的方法也應該適當的做出調整，在這一過程中必然會產生一些高額的成本。

2.3綜合型專業人才較為匱乏

作業成本法實際應用過程中， 不能只需要進行作業成本核算的財務人員， 作業成本法在運用過程中涵蓋到企業生產管理全程中每個產生成本的過程中， 會在企業各個層次的成本核算與成本管理中得到運用，財務人員在開展本職工作的過程中，通常會依據會計準則的有關內容來予以進一步明確，并綜合運用一些較為單一化的固定模式落實會計分析工作，自己的專業評估能力明顯偏低。從一定層面上來說，作業成本法是具備著復雜性特征，不僅需獲得優質技術手段的支持，還需要由專業素質高的人予以有效落實，不然勢必會影響自身作用的充分發揮，從而嚴重制約管理能力的提升，從目前的應用情況來看，缺少能夠準確的判斷作業成本庫、成本動因等方面綜合型人才為企業的發展做出準確的判斷。

3、作業成本法在企業生產管理應用中的解決對策

3.1加強成本動因分配的客觀性

經過深入分析可以發現，作業成本法所具備的一個較為突出的優勢便是其能夠有效降低成本核算工作的主觀性，在應用作業成本法時，我們不能根據主觀的想法來判斷企業產品的成本的核算方中的成本動因的選擇問題，要按照企業在產品生產過程中的根本問題進行分析，首先需要把間接費用的統計單位確定為“作業”，進而最大限度的確保產品成本核算結果的準確性。與此同時，還應該把與產品無任何關聯的間接費用也納入其中，然后綜合運用分配手段將其附加于產品當中，讓產品成本信息變得更加準確、真實；其次，要把作業、作業中心當成核算對象，充分考慮顧客與市場因素的影響，構建出一整套較為全面的核算對象系統，為企業提供更為豐富的可參考信息，便于其優化管理模式，實現更進一步發展；再次，把生產流程當成核算系統的一個重要組成內容，并針對各個間接部門的費用進行分配，然后計算到最終成本當中去，讓各個部門均能夠參與到成本核算活動當中去，充分體會到成本壓力，進而去重視產品生產工作；所以， 作業成本法在生產管理中得到廣泛的應用， 就要對產品生產的全過程進行整合分析， 對此來進行作業成本庫的建設和成本動因的選擇。

3.2加強作業成本法的成本管理

作業成本法的實施具有很大的難度，應用會產生的費用以及未來產生的效益的正常估量， 這些都是企業應該著重研究的問題，充分結合作業流程中各種資源的耗費情況，將資源成本合理配置到每一個作業流程當中去，然后再充分結合產品與服務所耗費的實際作業量，將成本分配到各種產品與服務當中去。再依據成本對象開展作業活動所耗費的成本數量，針對總成本消耗實施準確計算，從而實現節約成本的目標。在運用作業成本法的時候，通常會設計到兩種類型的成本，分別是直接成本與間接成本，把成本核算范圍進一步擴大，以最大限度的保證核算結果的準確性。在綜合考量作業成本法核算是否適應我國企業的發展以及能夠產生多大的經濟效益時，應當充分考慮生產產品過程以及成本計算中存在的問題， 精準的進行成本計算， 如果不能充分解決費用產生的問題， 那么就不要輕易實施作業成本法核算。

3.3加強專業人才技術培訓

高素質的專業人才是實施作業成本法的關鍵因素，應當加強現有人員的專業技能，采用定期進行培訓以進一步提升員工們的專業水平，進而引導相關部門參加到成本管理活動當中去，確保企業成本管理能力得到較大幅度的提升。合理選擇成功經驗的試點，進行深入研究和實踐，在開展試點選擇的時候，要充分考慮企業實際運營情況與生產需求，組建一個具有引導作用的操作模型，確保成本核算與企業運營之間能夠實現有機融合，保證數據的供給與需求二者相統一，在實踐活動中，還應當去營造標準化的作業成本法使用環境，根據不同狀況進行具體分析，最為關鍵的是加強專業的指導。

4、總結

作業成本法是一種具備非常高效率的方式之一，科學合理的分析企業成本，保證了生產過程中成本的準確性，進而在一定程度上為管理者了解成本信息提供必要的保障，從而進行更有效地成本管理， 降低企業成本，增加企業的經濟效益。

參考文獻

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