劉波
[摘要]文章以H石油機械股份有限公司對物流供應商的選擇為主題,運用層次分析法分析各因素所占的權重及對物流供應商影響程度。減少大件物流供應商數量,可以幫助增加單個供應商的訂單數量,從而增加H公司的議價能力;增加企業人文和供應商合作能力等軟實力的測評,可以更加全面地評價供應商的好壞,并且可以激勵大件物流供應商更加重視同H公司在各方面的配合,提高服務意識;注重與大件物流供應商的長期合作,可以減少大量選擇成本和管理成本,并且有助于整個供應鏈的優化。
[關鍵詞]第三方物流;供應商;選擇問題
[DOI]1013939/jcnkizgsc201825156
1H公司第三方物流供應商的初步篩選
H石油機械股份有限公司注冊資金61億元,在行業占有非常大的權重,而且需要大件運輸的貨物比例還在不斷增加。H石油機械股份有限公司對第三方物流的需求量決定了其在談判過程中有極強的議價能力,公司發布征求信息,第三方物流公司做出回應。經過篩選,評選出甲、乙、丙三家候選物流供應商,下面具體介紹三家物流供應商。
2H公司三個備選物流供應商的基本情況
21第三方物流供應商甲
甲起源于美國,該公司規模龐大,建立了可信度高的全球運輸基礎設施,利用先進技術開發和支持服務組合。該公司提供物流服務,包括一體化的供應鏈管理。甲定位于全球化戰略,經營理念先進,與其他供應商之間有較好的合作。但甲的資源較為分散,在本地區的物流建設中不完善;該公司為美國物流供應商,選擇甲為物流供應商,日后的交流可能會受到一定的影響。
22第三方物流供應商乙
乙是傳統國內物流供應商,由國家工商局注冊的一級國際貨運代理企業。公司擁有運輸車輛300余臺,有載重50~150噸等不同規格的凹底板車,有全自動液壓升降軸線車60軸。乙的全球綜合實力不如甲,但在本地區的基礎設施最為全面,財務穩定能力相對較強,對大件運輸的成本因規模經濟而降低。能發展成為省內的第一,業務能力、業務評價不需要過多的擔心。不過這幾年物流供應商乙忙于對業務的拓展而不停地建造物流站點,致使信息化水平不高,在服務中不太注意與物流需求方進行必要協調。
23第三方物流供應商丙
丙是專門從事于特種運輸的第三方物流。其業務范圍包括大型貨物運輸、危險品運輸、倉儲包裝、工程機械運輸、煤炭運輸等。在信息化水平方面,丙供應商做得最好,擁有一系列實時配套的信息系統。在運輸工具方面,該供應商的車輛及裝卸設備等大多為剛好滿足二級大件的裝卸與運輸,與公司對物流的需求恰好相符。第三方物流供應商丙發展時間較短,但服務意識強,機制靈活。由于采納了最新的技術,物流成本大大降低。其不足之處在于,規模較小,只能滿足公司目前需求,對于大量訂貨時期,物流供應商丙獨立完成工作有些緊張。由于規模、市場份額沒有達到前兩者的水平,管理上也沒有達到同等程度的細分,較前兩者稍遜一籌。
3各二級指標對供應商選擇的影響權重
從層次結構模型可知,二級指標中的各指標在對供應商的選擇過程中都對物流供應商的選擇都起到直接作用。對于每一個二級指標,三個物流供應商之間建立兩兩對比矩陣,以得到該指標對物流供應商選擇的影響。本環節數據來自對H公司具有3年以上從業經驗的物流從業人員進行問卷調查,將得到的每一指標的數據分別加權平均得到各指標的最終測量值。對每一指標結果分別統計并整理后得到加權數據,表達式為:指標(甲VS乙得分,甲VS丙得分,乙VS丙得分)。具體數值為:物流設備擁有量(1/2,3,6),物流技術水平
歷史合作狀況(03874,04434,01692)。
4H公司對三個物流供應商的綜合評分
二級指標中存在17個互不相關的指標,為方便表述,分別將其編號為1,2,3,…,17。物流供應商的最終得分為∑17i=1(Xi*Yi),其中Xi為二級指標i在目標層所占的權重,Yi為供應商關于指標i的權重得分,分別計算物流供應商甲、乙、丙的得分分別為03301,02865和03854。三個物流供應商中,丙憑借在物流技術水平、運營成本、損耗率、信息化水平等方面的優勢取得最高得分。
5結論與建議
從甲、乙、丙三個第三方物流供應商總得分看,供應商丙取得最高綜合得分,我們可以判斷丙是最符合我們需求的供應商。丙得分高的幾個指標是體現在物流技術水平、運營成本、損耗率、信息化水平指標上占有比較大的優勢。但供應商丙在文章著重考慮的供應商硬件實力方面表現一般,在體現供應商長期發展能力的指標企業人文和合作能力顯得相對較弱。而供應商甲、乙的總得分雖然稍微低一點,但在體現供應商長期發展能力、物流設備擁有量等指標中顯示評分較高。
從長遠角度考慮,可以選擇丙為H公司的第三方物流供應商,并與甲、乙供應商保持聯系,使其成為潛在物流供應商,以備不時之需。從總體來看,節約的不光是各生產企業的準備固定資產,固定資產所配備的人員、配件等生產要素。將物流服務外包給第三方物流企業后,生產企業可以將節省的資金投資于可以賺取利潤的生產制造,進而獲利更豐厚。
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