知識經濟時代企業總會計師角色定位

王婧

總會計師作為企業的財務總負責人，是企業運營管理領導班子的重要成員，是企業領導者的參謀與助手。作為企業的“財務統帥”，總會計師主導企業的整個財務體系運作，以實現企業財務資源合理配置為目標，集資本管理、財務監督、內部控制建設為一體，立足于全面預算管理、成本管理、績效管理和風險管控，協調企業內外部財務關系，在財務管理工作中引發企業的升值潛能。

邁入知識經濟時代以來，知識資本取代財務資本成為企業主要資本形式并逐漸控制和支配企業其他資本形式。知識成為企業最為稀缺的資源，企業核心競爭力的關鍵指標從以財務指標為中心過渡到以非財務指標為中心，或者更貼切地，以企業所擁有的知識資源為中心，知識與企業產業相結合的力度成為企業整體效用最大化的重要衡量標準。知識的能動作用極大地改變企業的產權結構，促使企業運營管理者觀念的轉變，給企業資源的配置開辟了新的命題，也以總會計師企業運營管理領導者的身份對其角色定位提出了更高的要求。

一、戰略規劃決策的參與者

總會計師作為企業財務的最高管理者，是企業領導者的重要助手，是企業規劃未來發展藍圖、制定發展戰略不可或缺的參謀人，正逐漸成為以企業財務運籌為核心的戰略決策參與者。總會計師全方位參加企業戰略規劃的設計與執行，參與重大經濟事項的決策與監督，關注戰略決策中的財務風險點，整合配置企業財務資源，為企業戰略規劃決策提供財務支持。知識經濟的本質是知識向產業資本轉化，利用知識的成長性特征作用于企業產品，在產品中表現出差異性，有效發掘出產業資本的隱藏價值，拓寬消費渠道，以知識的創造性引領企業發展潮流。總會計師應當充分認識到知識資源對財務資源的支撐力度將成為企業獲取領先優勢的標桿，同時認識到知識資源向產業資本的轉化需要財務資源作為經濟后盾。在參與戰略規劃決策過程中，總會計師要準確立足于企業現實需求，把握企業發展脈絡，深入發掘財務資源的發展潛能，通過戰略規劃的引導效應促進知識資源作用于產品和服務，擴大企業的升值空間。

二、財務資源配置的協調者

總會計師主導企業財務體系的整體運作，推動企業戰略規劃真正落到實地，是企業財務資源配置的第一責任人。總會計師從企業整體目標出發，通過可行性分析制定企業財務管理目標，全面整合企業所擁有和控制的財務資源，并根據相關政策科學構建以財務管理為核心的財務資源配置制度，意在提高企業的財務資本效用和財務資源使用效率，提升企業的競爭優勢。知識經濟擴大了企業資本的范圍，知識以其獨有的可更新特質成為企業發展的第一推動力，是企業可持續發展的最佳體現；充分運用知識的內在創新性可在企業產品中體現出專利性，實現知識資本效用的增長。一定時期內企業所能最大限度支配的財務資源是有限的，總會計師應當轉變財務管理理念，創新財務觀念，深刻認識到知識對于企業的能動作用，在協調企業財務資源配置中思考知識資本所帶來的經濟效益和對企業內外部環境的沖擊，配合企業生命周期的推進，以知識的創造性和不斷更新的特征為動力最終能夠實現企業整體效用的最大化。

三、財務管理體制的設計者

總會計師的企業財務領導者身份，要求總會計師能全面把控企業的財務活動，構筑企業財務管理體制。總會計師踐行企業財務管理目標，建立健全企業財務制度，為企業資金運營管理提供財務制度保障；梳理、規劃及設計財務流程，保證企業財務活動及資金流動的規范化和方向性；加強財務管理和監督，確保企業財務鏈條的延續性，使企業時刻處于可持續發展狀態。知識經濟的根本屬性在于創新，創新的主體在于人，從而知識化的勞動者成為社會財富的主要創造者；以人為本、堅持人本化管理，已經成為提高企業管理效率、為企業保持可持續盈利能力的管理模式。總會計師應遵循以人為本的原則，在傳統財務管理體制中引入人本化評價標準和規范，創造良好的財務管理環境，以加強溝通的方式增加職工的財務管理參與度和職工滿意度，以此來激發職工對于企業的信任感和紐帶感；建立長效的人員培訓和考核機制，給予職工全面發展的可能性，提高集體創新能力，使人力資本成為企業價值創造鏈條的關鍵。

四、內部控制體系的建設者

總會計師主管企業財務資本運營，需要有強而有效的內部控制體系為其提供機制支撐，以實現企業財務監督和控制。總會計師從企業實際出發，全面搭建內部控制體系，落實內部控制責任，在崗位間形成互相牽制的機制，組織建立和完善企業財務風險預警和控制機制，有效防范企業內外部欺詐與欺瞞行為，提高財務資源運行效率，保障企業的高效發展。知識經濟內在的高知識化特征使得以知識資本為中心的風險投資成為企業投資決策的重點，知識資本已成為企業風險的主要承擔者，改變企業傳統風險管理模式、實現風險全過程管理已是合理控制企業風險的必行之路。總會計師應當利用內部控制信息系統，運用大數據網絡對財務風險進行監控與趨勢分析，找準并確立與每一財務相關崗位相匹配的風險管理責任，設置財務風險內部控制長效機制，同時配備重大財務風險應急預案，積極做好財務風險報告與備案，致力于提高內部控制信息系統安全等級，以求達到平衡企業發展和合理控制財務風險的目的。

五、全面預算管理的主導者

總會計師負責監督企業全面預算工作的開展，對預算實行全過程管理，力行企業財務管理第一人的責任。總會計師應正確認識全面預算管理所能給企業帶來的效益，樹立全員參與意識，激發職工責任感，在職工間形成主動參與預算管理、自覺維護預算機制的氛圍，充分強調過程控制，切實發揮預算管理對企業的監督與約束作用，實現企業運營中責、權、利的有機結合。知識經濟的信息化特征無形中擴大了企業的風險領域，信息失真、道德風險頻發，在運用計算機和網絡信息技術為企業全面預算管理提供軟件支持的背景下，逐步實現預算管理的網絡化和自動化已是大勢所趨。總會計師要堅定對企業實行全面預算管理的決心，深刻剖析信息系統的兩面性特質，肯定預算管理信息化所帶來的規范化和高效率，標準化預算流程機制，建立多維結合的開放式預算信息共享平臺，實現信息多層級溝通；同時防范隨著預算管理信息化程度加深所引發的企業信息外泄和信息舞弊，在預算信息化利弊中找到平衡點。

六、績效考評工作的管控者

總會計師在全企業推行績效管理，實行全成本核算，建立科學的績效管理體系，切實發揮企業財務統帥的作用。總會計師需在全企業發動“績效革命”，深入轉變職工的成本—效益觀念，把成本責任制落實到具體部門及具體職工，全面組建企業考核和激勵體系，實行考核、評價與激勵三位一體的績效管理機制，有效規避短期行為，最終實現企業產品成本的相對降低。知識經濟是高成本經濟，知識以其無限增長性帶動企業生產資料的無限投入，知識資本的投入比重穩步上升并日益成為企業總成本的核心內容，對于其成本—效益的測量成為企業成本核算的重中之重。總會計師需理順企業知識資本存量，破解知識資本的無形化特質所造就的其成本度量特殊化和高難度化的難題，探索客觀化和數據化的成本度量方式，并把其納入績效管理的范疇；認可績效考核與激勵給予企業高效的產出增量，不斷發掘更貼合企業實際的績效考評模式，打破企業傳統績效管理層級壁壘，追求產品成本相對效用最大化。總會計師的角色定位在企業未來發展規劃中發揮著關鍵作用；總會計師的企業領導者身份，不僅僅是管理者、決策者、監督者，更重要的是終生學習者與實踐者。知識經濟時代的特征表明，總會計師只有立足于時代需求，不斷轉化角色職能，才能在時代浪潮中帶領企業高唱凱歌。

（作者單位：廣州中醫藥大學第三附屬醫院）