淺談“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展

衛(wèi)尚科

陜西延長石油集團在今年工作會議上提出“四個聚焦”，其中要求聚焦高質(zhì)量發(fā)展。油田公司職代會上，面對“雙攬底”（生產(chǎn)上為全集團的物料平衡和營業(yè)收入攬底，經(jīng)營上為保集團的成本底線和利潤目標攬底）的責任與使命，提出延長油田要堅定不移走低成本高質(zhì)量的內(nèi)涵發(fā)展之路。

一、走低成本高質(zhì)量之路，是形勢發(fā)展的客觀要求

我國進入新時代以后，經(jīng)濟社會發(fā)展“新常態(tài)”的客觀要求企業(yè)必須走低成本高質(zhì)量之路。只求數(shù)量不求質(zhì)量、單圖規(guī)模不計成本的時代已經(jīng)過去。

1.走低成本高質(zhì)量之路，是推進油田可持續(xù)發(fā)展的必然。走過一百多年的延長油田，走到今天面臨重重困難。就外部講，石油價格持續(xù)低迷，國家相關(guān)政策趨緊，地方政府要求趨高，集團公司轉(zhuǎn)型趨難。就內(nèi)部講，資源緊缺，投資緊縮，成本下降；資源稟賦先天不足，開發(fā)難度越來越大；增產(chǎn)增效手段缺乏，空間日趨變??；基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御風險能力不足；結(jié)構(gòu)性冗員與人才短缺的矛盾凸顯；新時代新要求與因循守舊的思想觀念矛盾凸顯。如何突破重圍確保“千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田”目標的實現(xiàn)，如何迎難而上承擔“雙攬底”的責任與使命，就是要堅定不移走低成本高質(zhì)量的內(nèi)涵發(fā)展之路。

2.低成本倒逼高質(zhì)量，高質(zhì)量助推低成本。為此，需要改革、質(zhì)量“兩手抓”，通過抓改革，激發(fā)內(nèi)部活力，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；通過抓質(zhì)量，減少不必要的損耗，實現(xiàn)提質(zhì)增效。高質(zhì)量，來源于科技創(chuàng)新和成果的推廣應用，來源于性價可靠的設(shè)備材料，來源于嚴謹細致的工作，來源于持之以恒的堅持，來源于嚴格的督查督導和追責問責……

3.高質(zhì)量，應貫穿于我們工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。油田生產(chǎn)經(jīng)營，是一個諸多環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)工程，高質(zhì)量理念應該貫穿于各個環(huán)節(jié)及相互銜接的全過程。譬如油田開發(fā)，從開發(fā)方案的設(shè)計（以油藏為單元，而不是以油井為單元）到井組井位的確定，從鉆井完井到投產(chǎn)運行，每個環(huán)節(jié)都應嚴把設(shè)計質(zhì)量、物資材料質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量等諸方面，在此過程中，只要一個環(huán)節(jié)、一個方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會影響油田（油井）壽命和開發(fā)效益。所以，每個環(huán)節(jié)都應做到嚴細實精。嚴，就是科學嚴謹，嚴格要求；細，就是細致入微，仔細認真；實，就是實實在在，實事求是；精，就是精益求精，精打細算。

二、高質(zhì)量管理應該滲透到工作的全過程

1.高質(zhì)量要求員工高素質(zhì)。高素質(zhì)主要包含兩個方面：一是知識技能素質(zhì)，這是解決能不能干了和能否干好的問題；二是思想道德素質(zhì)，這是解決想不想干和想不想干好的問題，這是事業(yè)心和責任心的問題。解決第一個問題要進行培訓教育，并合理調(diào)配，做到人崗適配；解決第二個問題要靠教育引導和制度激勵約束，形成文化自覺。

2.高質(zhì)量要求管理者具有系統(tǒng)思維。我們的工作一般綜合性都很強，鏈條長、環(huán)節(jié)多，要求比較高，參與人員眾且雜，要保證全系統(tǒng)高質(zhì)量，就必須系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃，全方位全過程管控?，F(xiàn)實中，我們常常存在各自為陣、單打獨斗，只顧眼前、就事論事等現(xiàn)象。如項目建設(shè)方面，存在上游不考慮下游、前期不考慮后期、建設(shè)者不考慮運行者等問題，結(jié)果導致不是用不成就是要返工，誤時誤事不算，還得花冤枉錢。

3.高質(zhì)量要求系統(tǒng)的監(jiān)管體系作保證。2017年，油田公司審時度勢結(jié)合實際組建了質(zhì)量監(jiān)督中心，健全完善了相關(guān)制度流程，抽調(diào)專業(yè)人員定期督導檢查，及時通報發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促整改落實并進行排序點評，收到良好效果。然而，質(zhì)量工作涉及面寬線長點多，需要持續(xù)發(fā)力，一抓到底。這就需要建立長效機制，重點抓好以下方面。一是要加強教育，提高全員的質(zhì)量意識?？梢圆扇‖F(xiàn)場觀摩教育，剖析典型質(zhì)量問題，用數(shù)據(jù)和事實說話，讓干部職工充分認識到抓質(zhì)量就是節(jié)約投資，就是降低成本，不抓質(zhì)量就是浪費，就是做無用功，甚至是犯罪。二是要厘清各層級、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作責任主體，夯實責任，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)不出質(zhì)量問題。同步厘清監(jiān)管責任主體，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)管。三是健全完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)體系，健全完善質(zhì)量監(jiān)督制度流程，明確夯實監(jiān)管責任。可以嘗試工作流程逆向考核監(jiān)督方法，即下一環(huán)節(jié)考核驗收上一環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，質(zhì)量不合格可以不接收、不簽字、不結(jié)算。可以嘗試內(nèi)部單位模擬市場結(jié)算，比如，井下修井作業(yè)交由采油單位驗收結(jié)算，開發(fā)技術(shù)部門做仲裁。四是要注重問題整改，及早靠前發(fā)現(xiàn)問題和整改問題，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，最大限度地降低損失。五是有效利用追責問責機制，比照處理安全事故“四不放過”原則，處理典型質(zhì)量問題，發(fā)揮警示教育作用。

效益是企業(yè)追求的目標，質(zhì)量是維系企業(yè)的生命。只要持之以恒、常抓不懈，我們的工作質(zhì)量一定能夠提高，“低成本高質(zhì)量”之路會越走越寬，延長油田“千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（作者單位：延長油田股份有限公司企業(yè)文化部（宣傳部））