民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“春天的故事”

王哲

40年來(lái)，伴隨著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)，中國(guó)的企業(yè)家精神從無(wú)到有再到發(fā)揮重大作用，產(chǎn)權(quán)所有制和現(xiàn)代企業(yè)制度從誕生到逐漸完善和成熟。

30多年了，宗慶后依然清晰地記得1987年夏天那個(gè)遙遠(yuǎn)的下午。“天氣悶熱，杭州的小巷子里見(jiàn)不到人影。我騎著自行車(chē)出了家門(mén)，去干一件有些冒險(xiǎn)的事情——靠借來(lái)的14萬(wàn)元錢(qián)，去接手一家連年虧損的校辦工廠……創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說(shuō)是白手起家。借來(lái)的錢(qián)也不敢全部用完，只用了幾萬(wàn)元錢(qián)，簡(jiǎn)單地粉刷了一下墻壁，買(mǎi)了幾張辦公桌椅，就開(kāi)張了。”每每提起往事，他總會(huì)動(dòng)容。

當(dāng)年，已經(jīng)年過(guò)不惑的宗慶后拉著“黃魚(yú)車(chē)”奔走在杭州的街頭推銷(xiāo)冰棒時(shí)，他大概不會(huì)想到他一手締造的娃哈哈集團(tuán)將來(lái)會(huì)成為中國(guó)最大的飲料企業(yè)，他自己會(huì)在20多年后成為中國(guó)“首富”，他更不會(huì)想到，他的小老鄉(xiāng)馬云后來(lái)創(chuàng)辦了一家名叫“阿里巴巴”的企業(yè)……

在黨的改革開(kāi)放政策指引下，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，創(chuàng)造我國(guó)60%以上GDP，繳納50%以上的稅收，貢獻(xiàn)70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提供80%以上的就業(yè)崗位，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，為國(guó)家、為民族、為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，也培養(yǎng)造就了一大批吃苦耐勞、不畏艱難、敢于拼搏、堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家隊(duì)伍。

40年來(lái)，伴隨著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)，中國(guó)的企業(yè)家精神從無(wú)到有再到發(fā)揮重大作用，產(chǎn)權(quán)所有制和現(xiàn)代企業(yè)制度從誕生到逐漸完善和成熟。

第一批民營(yíng)企業(yè)家誕生

從上世紀(jì)50年代公私合營(yíng)之后到改革開(kāi)放之前，中國(guó)沒(méi)有一家真正意義上的民營(yíng)企業(yè)，改革開(kāi)放以后，才慢慢出現(xiàn)了民營(yíng)小微型企業(yè)。“個(gè)體戶”“暴發(fā)戶”是那個(gè)時(shí)代企業(yè)家的代名詞。這一批做企業(yè)的人，其中許多人沒(méi)有企事業(yè)單位的正式工作，只是為了混口飯吃，養(yǎng)家糊口是他們創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)力。而正是這批人成為了改革開(kāi)放后的第一批企業(yè)家，但因?yàn)闀r(shí)代的局限性，他們后期大多都沒(méi)有太大的成就。

1984年鄧小平視察深圳、珠海等經(jīng)濟(jì)特區(qū)后，有了改革開(kāi)放后柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、宗慶后等第一批真正意義上的民營(yíng)企業(yè)家的蓬勃興起。這批企業(yè)家出生于新中國(guó)成立前后，改革開(kāi)放之初大多有著體制內(nèi)飯碗。他們大多沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，宗慶后、張瑞敏只上過(guò)初中，魯冠球、何享健只有小學(xué)學(xué)歷，“老干媽”陶華碧連字都不認(rèn)識(shí)幾個(gè)。

吃苦耐勞、勵(lì)精圖治是這一代企業(yè)家的特點(diǎn)，當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)制度的概念，帶有草莽性的他們是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的探路者、開(kāi)創(chuàng)者。改革開(kāi)放初期商品匱乏，而老百姓開(kāi)始有了消費(fèi)升級(jí)的需求，所以這時(shí)期大多數(shù)的企業(yè)家主要集中在北京和東南沿海一線，最早從事的都是家電類(lèi)和食品類(lèi)行業(yè)。困難重重、步履維艱，但他們?cè)诿褡骞I(yè)基礎(chǔ)薄弱、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制高度集中、外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈的夾縫中硬是殺出來(lái)一條血路。

宗慶后在2018中國(guó)發(fā)展高層論壇上接受《中國(guó)報(bào)道》記者采訪時(shí)直言，改革打破了國(guó)有企業(yè)的壟斷，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的誕生發(fā)展壯大培育了土壤；對(duì)外開(kāi)放引進(jìn)外資，讓中國(guó)的本土制造企業(yè)在外資企業(yè)的帶動(dòng)下得到了成長(zhǎng)，提升了技術(shù)水平；改革開(kāi)放激起了老百姓創(chuàng)造財(cái)富的積極性，鼓勵(lì)了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。

“92派”走上歷史舞臺(tái)

1992年是中國(guó)商業(yè)史上影響深遠(yuǎn)的一年。鄧小平發(fā)表南方談話和黨的十四大的召開(kāi)正式確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，同年6月國(guó)家體改委印發(fā)的《有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)》 《股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)》為民間的創(chuàng)業(yè)提供了制度保障。在這一年前后，大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子辭職下海，開(kāi)啟了按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)辦市場(chǎng)化股份制企業(yè)的浪潮。1993年《企業(yè)法》出臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)在法律上被肯定。

這一批下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中，馮侖、田源、郭廣昌、陳東升，甚至也包括馬云，他們接受過(guò)良好教育，原先大多工作在政府機(jī)構(gòu)、科研院所，相比上一代的企業(yè)家，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有更為廣闊的視野，與政府部門(mén)有更好的聯(lián)絡(luò)；他們起初從事的產(chǎn)業(yè)都是高附加值的，比如金融服務(wù)、地產(chǎn)、咨詢、高科技等。他們也迅速成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，至今仍然在各自領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍人物。

陳東升是“92派”企業(yè)家的典型代表，他從武漢大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，進(jìn)入對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部國(guó)際貿(mào)易研究所發(fā)達(dá)國(guó)家研究室。5年后，成為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社最年輕的副主編。他開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)500家大型企業(yè)評(píng)比先河，成功策劃并組織了“中國(guó)工業(yè)40年成就展”；1993年下海創(chuàng)辦了中國(guó)第一家具有國(guó)際概念的中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣(mài)有限公司；1994年創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)著名物流公司宅急送；1996年創(chuàng)辦泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司（現(xiàn)泰康保險(xiǎn)集團(tuán)），任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官至今。陳東升在三個(gè)不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并都做到了行業(yè)領(lǐng)先的位置。

黃金十年的“幸運(yùn)兒”

1998年是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的元年，接下來(lái)的10年是中國(guó)發(fā)展黃金10年，隨著申奧成功、加入WTO等利好因素不斷出現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也穩(wěn)定維持著高速增長(zhǎng)。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、京東等幾乎全部誕生在這一階段。

寫(xiě)過(guò)《激蕩三十年》的著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾講過(guò)，這一代企業(yè)家可以說(shuō)是時(shí)代的幸運(yùn)兒，人才濟(jì)濟(jì)、星光熠熠，李彥宏、張朝陽(yáng)、陳天橋、雷軍、劉強(qiáng)東等人是頂級(jí)院校畢業(yè)的高材生，代表人物還有360周鴻祎、騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊、58集團(tuán)CEO姚勁波等等。

這一代企業(yè)家擁有把握時(shí)代脈搏的能力，他們的成功速度不斷刷新人們的認(rèn)知，丁磊、陳天橋在30歲左右就成為了中國(guó)首富。他們沒(méi)有像前輩一樣遇到產(chǎn)權(quán)不清的棘手問(wèn)題，也沒(méi)有遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的困難，而是充分發(fā)揮才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中放手一搏，并迅速瓜分了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的商業(yè)版圖。

58集團(tuán)CEO姚勁波在接受《中國(guó)報(bào)道》記者采訪時(shí)表示，“上世紀(jì)90年代末我大學(xué)畢業(yè)時(shí)正好趕上互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的爆發(fā)，我們這一代民營(yíng)企業(yè)家感謝改革開(kāi)放的時(shí)代，也感謝政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的鼓勵(lì)和支持，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)毫無(wú)疑問(wèn)是過(guò)去20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿。以騰訊和阿里巴巴為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值已經(jīng)超越了國(guó)內(nèi)很多央企，和Facebook、亞馬遜等世界級(jí)公司并肩。”

新一代民營(yíng)企業(yè)家的家國(guó)夢(mèng)

相對(duì)于前輩而言，上世紀(jì)70年代末之后出生的新一代企業(yè)家也是幸運(yùn)的，他們大部分人從小生活教育條件比較優(yōu)越，很多都有歐美的教育生活背景。他們的父輩是改革開(kāi)放的第一批建設(shè)者，很多人經(jīng)過(guò)多年努力已經(jīng)成長(zhǎng)為商界大佬。一類(lèi)是以楊惠妍、王思聰、宗馥莉?yàn)榇淼母欢髽I(yè)家，另一類(lèi)則是以汪韜、程維、張一鳴為代表的白手起家創(chuàng)業(yè)者。他們與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展密不可分，資本市場(chǎng)的青睞更彰顯了企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的自身價(jià)值。滴滴出行、大疆、餓了么等一系列科技創(chuàng)新企業(yè)都受益于各方投資而使得估值水漲船高，很多年輕的新一代企業(yè)家瞬間擁有了上億身家。

與改革開(kāi)放同齡的李云鵬出生在湖南株洲的一個(gè)鐵路家庭，他親眼見(jiàn)到了來(lái)自五湖四海的祖輩、父輩們數(shù)十年如一日前赴后繼地辛勤工作，創(chuàng)造了中國(guó)高鐵自主可控、國(guó)際一流的奇跡。李云鵬在南京大學(xué)、香港科技大學(xué)、美國(guó)威斯康星麥迪遜大學(xué)就讀都是理論計(jì)算機(jī)科學(xué)，就職于甲骨文公司 （Oracle）任技術(shù)總監(jiān)。

“中國(guó)人在海外發(fā)展確實(shí)有穿不破的玻璃天花板。”李云鵬對(duì)《中國(guó)報(bào)道》記者坦言，“回國(guó)貢獻(xiàn)力量始終是埋在我們這批人心里的一顆種子。”在獲得了資本支持后，李云鵬放棄了美國(guó)的百萬(wàn)高薪及優(yōu)裕的生活條件，說(shuō)服了數(shù)十名來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的華人高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家歸國(guó)創(chuàng)辦了天數(shù)智芯公司，主要聚焦云端高性能計(jì)算和基礎(chǔ)軟件兩方面。3年時(shí)間，李云鵬從一名“技術(shù)咖”成長(zhǎng)為了一名真正的民營(yíng)企業(yè)家。

“改革開(kāi)放這么多年，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本已經(jīng)就位，但最缺少的就是軟實(shí)力，我有幸趕上了國(guó)家集中精力大規(guī)模發(fā)展軟實(shí)力的歷史進(jìn)程。”李云鵬表示，“感謝改革開(kāi)放給我們帶來(lái)了這個(gè)機(jī)遇，我們感恩這個(gè)時(shí)代。”

新東方原創(chuàng)始人之一、著名投資人徐小平告訴《中國(guó)報(bào)道》記者，龐大的人口基數(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的結(jié)合給中國(guó)帶來(lái)了無(wú)窮無(wú)盡的發(fā)展機(jī)會(huì)，加上“一帶一路”新型全球化的歷史機(jī)遇，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)趕上了最好的時(shí)代。特別是近幾年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新洶涌澎湃的浪潮中，攜帶風(fēng)險(xiǎn)基金的海歸精英也投身到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中去，他們帶來(lái)了創(chuàng)始人制度和期權(quán)制度，解決了創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的財(cái)富問(wèn)題，產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理方式也提供了更強(qiáng)大的制度保障，新生代民營(yíng)企業(yè)家被賦予更多期許和社會(huì)責(zé)任。

“這是變革的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)浪潮、洶涌澎湃、不耽往昔、不畏崎嶇；這是開(kāi)放的時(shí)代，突破平庸、王者歸來(lái)、山河瀟瀟、慨當(dāng)以慷。未來(lái)已來(lái)，共創(chuàng)篇章。”新生代民營(yíng)企業(yè)家李云鵬感慨說(shuō)。