泰山國信：創新引領形成動能轉換“加速度”

□ 通訊員 劉卿聞

泰安市國資委與華大基因民生項目簽約儀式

泰山國信科技發展集團作為泰安市國資委發展戰略新興產業、服務科技創新企業及健康產業的投資創業主體，完善“1234”發展框架體系，發揮創新引領作用，為國有資本加快新舊動能轉換注入強勁動力。

培植“一個主體”

即加快培植以泰山健康產業園為載體的醫養健康戰略性新興產業。

泰山健康產業園占地112畝，總建筑面積10萬平方米，總投資13.2億元，通過發揮園區平臺優勢作用，以1.2億元國有資本吸引撬動社會資本12億元。集團邀請行業內頂尖專家、國內知名咨詢機構，高標準編制泰山健康產業園規劃，逐步形成以基因、干細胞兩大醫學前沿技術為先導，以發揮科技研發、成果轉化和高端品牌優勢為支點，全方位整合優質資源，立足泰安、輻射周邊省市，打造醫、藥、器械、康復、療養“五位一體”的中國一流健康產業園區。

集團先期引入深圳華大基因股份有限公司，合作設立泰山華大基因醫學檢驗所，并將逐步打造成為華大北方地區基因檢測中心。一年來，醫檢所免費為泰城市民開展無創產前DNA篩查民生項目，累計檢測1.4萬例，確認異常192例，采取措施后，避免直接社會經濟損失1.5億元。今年，在做好泰城無創產前DNA篩查民生項目的基礎上，不斷向周邊縣市區延伸布點，將陸續新上耳聾、遺傳病、肌瘤篩檢等民生項目，為有效控制新生兒缺陷和提高人口素質發揮國企國資應有的作用。

引入武漢塞力斯公司，合作設立區域醫學檢驗中心，通過配備國際一流、國內領先的醫學檢驗設備，整合全市醫療檢驗資源，構建區域性檢驗服務體系，有效減少政府對醫療衛生的重復投入,緩解看病難、看病貴等問題。集團將持續引入國信威醫醫療器械配送、迪安診斷、美兆健康管理等一批高端健康服務項目，不斷豐富泰山健康產業園內涵，以國資之力服務民生之本。

推進“兩翼齊飛”

即加快高新技術產業發展和傳統行業轉型升級并重。

高新技術產業發展方面，集團與創業板第一股特銳德公司共同設立泰安市國信特來電新能源公司，合作推廣智能汽車群充電平臺項目。該項目總投資2億元，首期將按照充電網、車聯網、互聯網“新三網融合”的新能源互聯理念，建設1200個充電樁。逐步建成“互聯網+充電基礎設施”的智能汽車群充電平臺，為加快泰安市新舊動能轉換、促進新能源汽車的推廣應用起到良好作用。

集團與北京師范大學段新方教授團隊合作，運用其先進的醫藥中間體合成專利技術共同運作的醫藥中間體項目，自開始接洽到中試成功僅用8個月的時間，創造了高新技術產業化的典范。項目總投資1.1億元，滿負荷運轉后，年銷售收入可達2億元，可實現利稅2000萬元。

下一步，集團將積極引進腦控智能康復機器人、鋰離子動力電池等高新技術產業項目，為新舊動能轉換注入新動力。

傳統行業轉型升級方面，金土地公司作為集團全資子公司，耕耘土地整理測繪行業多年，近年來面對土地資源匱乏、測繪行業競爭激烈等不利因素，通過加大科技投入、提高技術含量、細分業務板塊、引入高端人才、開展校企合作等方式，打破技術壁壘，提升競爭軟實力，一次性中標濟南市章丘區土地整治項目，預計可實現收入近8億元，投資收益率在15%以上。拜科通公司作為金土地公司投資的極具潛力的高新技術產業，其生產的太陽能導電背板，技術先進、行業領先，在與南京日托進行聯合研發的同時引入青島開來資本增資擴股解決資金短板。拓寬市場渠道，成功與荷蘭一家企業簽訂年供30萬片產品約合人民幣4000萬元的銷售合同，一舉擺脫困境，步入正軌。

泰山保安公司是泰安市唯一一家國資背景的武裝押運公司，公司為泰安市18家國有銀行及股份制銀行提供金融守押服務，守護金庫14座，裝備專用運鈔車92輛。面對人力成本上漲、電子支付普及等不利因素，該公司不等不靠，在繼續開展武裝押運業務的同時，積極開拓安保行業細分市場，加大科技投入力度，利用現有金融外包服務園區優勢，開展與中信集團的全方位合作，以金庫集中托管為核心，通過智能倉儲管理系統，實現涉案財物、憑證檔案的智能化管理。承接春晚泰安分會場、泰山景區智能安保業務，累計安檢180萬人次無投訴，實現從“保安”到“安保”的轉變。

兩家傳統企業的轉型發展，為新舊動能轉換提供了鮮活實例。

打造“三個平臺”

即創新孵化平臺、人才培養平臺和資本運作平臺。

充分發揮泰山創新谷功能，為高新技術產業轉化、中小型科技企業發展搭建孵化平臺，加快科技成果轉化落地，為全市新舊動能轉換提供原創性科技成果及新興產業供給。研究制定《集團梯隊建設實施方案》，在構筑科技創新高地的同時，使集團成為匯聚人才的洼地，堅持“短期靠招聘、中期靠培訓、長期靠培養”的原則，把培育優秀企業家隊伍和創新型人才隊伍作為基礎工程來抓，利用市場手段拓寬企業人才培養引進渠道，實現人力資源的有序流動和優化配置。依托泰安市新舊動能轉換發展基金，設立發展子基金，利用好基金平臺激活科技創新，引入更多科技投資基金，加快高新技術成果的培育和轉化。

強化“四大保障”

即黨建引領、管理創新、服務提升和制度建設。

堅持以黨建工作引領集團發展方向，推進過硬黨支部建設工作，讓每個黨支部都成為推動新舊動能轉換的堅強堡壘。加強預算管理，充分挖掘內部潛力，實現對成本費用的精細化管理。經常性深入企業調研，為企業發展和重點項目建設提供全方位、多層次的定制化全要素保障服務。高度重視制度建設，把良好的制度管理融入企業文化中，做到用制度管權、管人、管事，建立想干事、能干事、干成事、不出事的工作機制。