發揮政策性投融資主體功能 推動高質量發展山東財金上半年經營創最好水平

□通訊員 孫浩 林晨 李青

今年以來，山東財金集團按照省委、省政府和省財政廳、省國資委等相關部門的部署要求，抓住管理運營新舊動能轉換基金重大機遇，積極主動開展工作。上半年經營運行穩中向好，重點工作扎實推進，預算目標基本完成，收入利潤持續增長，創歷史同期最好水平。

上半年喜迎“四大亮點”

從主要經營指標看，上半年，山東財金集團各類經營收入同比增長13.7%，利潤總額剔除不可比因素后同比增長36.72%，集團本部及各全資和控股公司全部實現贏利。截至6月底，山東財金集團資產總額達到2202億元，凈資產570億元，分別位列省屬企業第6位和第3位，集團公司發展規模和經營實力持續壯大。重點工作均取得明顯成效和階段性成果，總體呈現四大亮點。

管理運作新舊動能轉換基金取得重大進展。山東財金集團立足功能定位，充分發揮政策性投融資主體功能，抓住管理運營新舊動能轉換基金重大機遇，全力配合扎實做好基金設立籌備工作。目前，第一批8只母基金設立方案已經審批通過，投資領域涉及我省“十強”產業中的高端裝備、綠色化工、新一代信息技術、新能源新材料、醫養健康等產業方向。其中，山東財金集團與中科招商合作設立的總規模100億元的“山東財金中科新舊動能轉換基金”已完成基金管理公司工商注冊，正在著手開展項目投資。

市場化自營性投資全面突破。堅持把拓展市場化自營性投資作為轉型升級的主攻方向，集中力量、全面突破，已發起設立的200億元規模的山東財金基礎設施發展基金，以股權投資方式支持市縣基礎設施建設，累計投放資金193.47億元，實現了經濟效益和社會效益的統一；積極拓展PPP項目和學前教育等股權投資領域，形成了新的利潤增長點。

均衡發展新格局加快建立。充分發揮資源優勢，主動對接開發新的項目資源，不斷拓展發展空間，成功競拍菏澤市280多畝優質地塊，預期可望實現較好收益；密切跟蹤資本市場變化，對財金紅土基金萬華化學定增項目成功實現50%的減持，基金已實現凈收益2億多元，收益率達到160%。

轉型升級加快推進。把改造提升傳統動能作為轉型升級的重大工程，牢牢抓住協同融合創新發展機遇，選好節點、對接資源，創新模式、重點突破，加快推動以傳統業務為主的直屬公司轉型升級。上半年，財金置業、資產公司、融資擔保、融世華4家以傳統業務為主的直屬公司在探索轉型發展思路上取得初步成效。其中，融世華公司和融資擔保公司在廣泛調研、反復論證的基礎上，分別形成了戰略規劃和轉型發展思路，進一步明晰了轉型發展的思路方向和目標定位。

下半年聚焦“五個堅持”

下半年，山東財金集團將在省委、省政府的堅強領導和省財政廳、省國資委、省金融辦、省社保基金理事會等有關部門的關心指導下，繼續堅持穩中求進的工作總基調，堅持新發展理念，堅持質量第一、效益優先，按照高質量發展要求，立足“五個堅持”，加快推動高質量發展。

山東財金集團黨委書記、董事長兼山東省新動能基金管理有限公司董事長李國健在山東省新舊動能轉換基金簽約儀式上致辭

堅持因勢利導，著力加強對宏觀形勢變化的分析研判。嚴控投資風險、融資風險、資金風險，做到監管穿透項目全過程，牢牢守住不出現大的投融資損失和資金鏈問題的底線；適時調整、優化結構，牢牢把握管理運營新舊動能轉換基金的重大機遇，聚焦“十強”產業，尋找“價值洼地”，對接知名金融、投資機構，靈活推進相關業務開展，加快形成更加多樣化的業務組合；科學研判、順勢而為，密切關注外部形勢變化，牢牢把握工作主動權，既要深挖用好發展機遇，也要超前化解不利影響，加大潛在項目收集篩選力度，努力拓展更為廣闊的發展空間。

堅持統分結合，盡快完善集團公司發展戰略執行體系。指導各直屬公司全面對接集團公司總體戰略規劃，研究制定各自的行動計劃，形成自上而下的戰略規劃分解和年度執行機制，堅持整體性，把集團公司總體戰略規劃作為總依據、總遵循，確保發展方向不偏離，發展目標不落空；突出差異性，引導支持各直屬公司明確業務主攻方向，放大比較競爭優勢，盡快形成“戰略有統分、術業有專攻”的差異化發展格局；強化專注性，按照既定的目標路徑，一年接著一年干，一茬接著一茬干，做到不達目的不放手，讓集團公司戰略規劃真正落地生根、開花結果。

堅持問題導向，加快構建協同融合創新發展的內生機制。通過構建收益分成機制，以實行差異化的薪酬考核政策為契機，真正把項目收益分成問題解決好，為協同融合創新發展注入持久的內生動力；構建考核評價機制，認真總結梳理協同融合項目推進情況，評選出一批優秀項目，集中進行表彰獎勵，真正讓實干者、有為者“名利雙收”；構建信息共享機制，定期充實更新協同融合項目庫，為各單位開展合作提供更多項目資源，推動實現從“要我協同融合”向“我要協同融合”質的轉變。

堅持改革創新，進一步釋放集團公司蘊藏的巨大活力。按照上級決策部署，堅持思想再解放、改革再深入、工作再抓實，抓住思想觀念更新這個核心，從自我封閉、自我設限中解放出來，用新理念謀劃工作，以新舉措推動工作，不斷開創各項工作新局面；抓住管控體制優化這個關鍵，按照“放、管、服”的基本思路，為直屬公司參與市場競爭提供有力支撐；抓住考核分配制度改革這個重點，抓緊抓實、穩步推進績效考核和差異化薪酬分配制度，有序推進市場化改革，真正在深化改革上邁出步子、趟出路子，用改革創新激發出內生動力和活力。

堅持真抓實干，確保完成全年各項重點工作和目標任務。堅定信心、知難而進，擔當作為、真抓實干，建立健全一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系，確保各項目標任務見底到位、落地見效；強化調度督查，加強對重點工作任務和預算執行情況的調度檢查，確保各項工作有布置、有落實、有檢查、有成效；優化工作方法，從制約發展最突出、釋放活力最有效的問題抓起，努力達到事半功倍的效果，盡快把工作部署轉化為務實行動，以更大的力度、更實的舉措、更硬的作風，推進各項工作扎實高效地開展。