新官上任要有“平常心”

☉尉 偉

俗話說，新官上任三把火。一些剛剛上任的主官，總是滿腔激情，急于干出成績，一上任就想開足馬力大干特干，短時間內提高單位的建設水平。但往往結果不盡如人意，得不到廣大官兵的信任支持，甚至遭到軟抵抗，自己也信心受挫，久而久之失去了剛開始的一腔熱血和干勁，消沉度日。所以說，新官上任切忌用力過猛，一定要有平常心。

一是要尊重現實。一個單位在長期建設發展中，必定有它多年形成的傳統，這個傳統有優勢也有劣勢。到一個單位，首先要了解傳統、熟悉情況、三緘其口，如果一上任就否定歷史、否定傳統、否定前任，急不可耐地推行自以為是的“先進做法”，殊不知，“三把火”燒得越旺，人心傷得越深，效果適得其反。同時，一個單位在建設發展中，形成了自身運行的規律和特點，可以說形成了各方面利益的一個平衡點。如果一上來就搞大動作，很容易打破平衡，引起各方面的反彈，得不到大家的支持，反而把自己陷入孤家寡人的境地。因此，剛到一個單位，最優策略是“順勢而為”，學習延續單位的優良傳統，理性看待存在的矛盾問題，認可官兵取得的榮譽成績，把“你們單位”變成“咱們單位”，融入其中打成一片，這樣阻力最小，效果最好。

二是要借勢發力。戰國時期，韓國君主韓昭侯感到國內吏治松散、君威不立，便邀請申不害主導韓國改革，變革圖強，出于六國。申不害問韓昭侯，既然您已經認識到了問題，為什么您不直接主導實施改革呢？韓昭侯說，如果我直接實施改革，必將和貴族產生直接對抗，給王權造成危機。新主官上任，對發現的單位建設的問題往往如鯁在喉，如果開始就大張旗鼓搞整頓，很容易打亂單位原有的局面，把自己放在了大多數人的對立面，引起官兵反感，削弱自身威信。因此，新主官上任一定要學會借勢發力，巧借組織的勢、文件的勢、法規的勢、上級的勢，立足全局中思考謀劃抓建思路，占據道義制高點，謀求最大公約數，發揮群眾積極性，用組織原則和法規制度管人管事，形成強大合力，推進單位建設。

三是要按部就班。按部就班抓工作，既是一種認識，更是能力。新主官上任，急于證明自己，容易產生急躁心理，喜歡搞“大動作”“超常措施”，但往往造成層層加碼，打亂部隊秩序，增加官兵負擔，結果適得其反。因此，新官上任一定要克服急躁癥，要有耐心，不要橫挑鼻子豎挑眼，看什么都不順眼，要擺正心態，羅馬城不是一天建成的，一個單位建設發展好也不是短時間內完成的，沒有終南捷徑，不可能畢其功于一役，需要幾任接續奮斗。因此，在工作中首先要按照上級安排部署把工作任務完成落實好，讓部隊保持正常的秩序，守牢安全穩定的底線。同時，也不能一味被動等待，在工作生活中要靜下心來多觀察多思考，學會研究具體問題細小問題，一個關口一個關口突破，一個問題一個問題解決，聚沙成塔集腋成裘，穩扎穩打，長遠見效，推動單位建設長遠發展。