國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

張黎明

摘要：文章針對(duì)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作期間存在的問題加以分析，突出表現(xiàn)在員工培訓(xùn)的重視程度不足，培訓(xùn)與實(shí)際需求難以符合及缺乏合理的培訓(xùn)考核制度等方面，且提出國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的方法，以期能夠真正發(fā)揮國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的價(jià)值，為現(xiàn)代國有企業(yè)整體工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；人力資源管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，究其核心為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所需要考慮的重要問題。當(dāng)前我國很多國有企業(yè)面臨著高素質(zhì)人才比較匱乏的問題，實(shí)際的人力資源培訓(xùn)與管理效果不佳，對(duì)整體國有企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。文章將基于國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀加以分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

一、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)期間存在的問題分析

國有單位人力資源培訓(xùn)期間，其問題突出表現(xiàn)在員工培訓(xùn)的重視程度不足，培訓(xùn)與實(shí)際需求難以符合及缺乏合理的培訓(xùn)考核制度等方面，影響著國有企業(yè)的發(fā)展。

（一）員工培訓(xùn)的重視程度不足

人力資源培訓(xùn)工作期間，需要基于國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需求加以分析，基于企業(yè)員工專業(yè)水平現(xiàn)狀、掌握能力等進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，為整體人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的深入開展奠定良好基礎(chǔ)。但是當(dāng)前很多國有企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視程度不足，比較重視人力資源的開發(fā)與建設(shè)，但是對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入則相對(duì)較少。

很多企業(yè)缺乏持續(xù)性、合理性的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，故而在實(shí)際的培訓(xùn)活動(dòng)中也會(huì)出現(xiàn)實(shí)施效果不夠顯著的問題，難以真正展現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的價(jià)值，對(duì)現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（二）培訓(xùn)與實(shí)際需求難以符合

當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)期間沒有將基于企業(yè)管理者的實(shí)際技能水平、發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行分析，人力資源培訓(xùn)與實(shí)際的崗位需求未能夠得到有效融合。缺乏針對(duì)性、個(gè)性化需求思考的情況下，則難以真正發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的價(jià)值。

很多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)期間，僅僅根據(jù)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所設(shè)置的課程展開培訓(xùn)活動(dòng)，其培訓(xùn)內(nèi)容多為職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)等。但是每個(gè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間均有其特色和個(gè)性特點(diǎn)，需要基于其實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀加以分析，結(jié)合崗位發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的未來發(fā)展需求等進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)，部分情況下不能通過情境模擬、工作經(jīng)驗(yàn)交流等模式，豐富國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的方式，為員工綜合能力的提升創(chuàng)設(shè)良好條件。

（三）缺乏合理的培訓(xùn)考核制度

國企人力資源管理工作中需要制定明確的評(píng)估與考核制度，進(jìn)而為國企各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的有序開展，培訓(xùn)內(nèi)容的進(jìn)一步完善奠定良好基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)管理的作用價(jià)值。但是當(dāng)前很多企業(yè)缺乏全面的人力資源考核制度，考核期間存在著評(píng)價(jià)體系內(nèi)容比較單一，評(píng)價(jià)方式比較固定，評(píng)價(jià)后信息未能夠得到反饋利用等問題。

一些國企人力資源培訓(xùn)考核多停留在課程期間員工滿意度調(diào)查與知識(shí)掌握情況評(píng)價(jià)方面，但是對(duì)員工的工作態(tài)度改善情況、工作效率提升情況等關(guān)注程度不足，沒有將評(píng)估的方法、學(xué)員的完成情況以及測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行有效記錄，不利于評(píng)價(jià)活動(dòng)的持續(xù)開展。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的改善對(duì)策分析

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作期間，可以通過明確人資培訓(xùn)價(jià)值，保持國企的生機(jī)與活力；轉(zhuǎn)變?nèi)速Y培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式及健全人資考核制度，保證結(jié)果的公平與公正等方式，真正展現(xiàn)人力資源培訓(xùn)工作的開展價(jià)值。

（一）明確人資培訓(xùn)價(jià)值，保持國企的生機(jī)與活力

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)期間，需要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，將人力資源戰(zhàn)略管理計(jì)劃與國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的需求加以分析，保證國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的整體效果，為其后續(xù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

首先，在管理方向?qū)用妗Ｐ枰谏鐣?huì)發(fā)展的現(xiàn)狀、國企發(fā)展方向和目標(biāo)等加以分析，保持其目標(biāo)、利益一致性特點(diǎn)。人力資源管理只有在充分挖掘員工潛在能力的基礎(chǔ)上，才能夠切實(shí)發(fā)揮其作用價(jià)值，對(duì)現(xiàn)代國企的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，更快達(dá)到國企建設(shè)的目標(biāo)。

其次，在管理崗位的適應(yīng)性層面。則需要優(yōu)化配置員工崗位，基于員工的實(shí)際工作能力、專業(yè)知識(shí)掌握情況等進(jìn)行優(yōu)化配置。將國企整體利益與員工個(gè)人利益密切關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)員工的崗位適應(yīng)能力、職業(yè)認(rèn)可程度等。在滿足企業(yè)崗位需求的基礎(chǔ)上，使員工能夠保持良好的工作積極性，對(duì)國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響。

最后，在管理方式方面。則需要保持其靈活性特點(diǎn)，適當(dāng)引入員工激勵(lì)的方式，積極市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況及員工的工作狀態(tài)等制定激勵(lì)機(jī)制。比如可以給與工作態(tài)度比較理想、工作質(zhì)量較好的員工獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)于工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工進(jìn)行調(diào)崗或者辭退等，保持員工工作的積極性，且能夠創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為員工潛在能力的挖掘，創(chuàng)造力的培養(yǎng)也能產(chǎn)生重要影響，保持國有企業(yè)的生機(jī)與活力，對(duì)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更多保障。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)速Y培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式

國企員工數(shù)量相對(duì)較多，人力資源管理的價(jià)值十分突出。人力資源管理工作期間，需要構(gòu)建科學(xué)的管理體系，保證管理培訓(xùn)的效果與管理的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)代國企的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件。國有企業(yè)員工培訓(xùn)期間，其培訓(xùn)的內(nèi)容不能僅局限于理論內(nèi)容，還需要關(guān)注員工現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，工作技能水平提高等，切實(shí)發(fā)揮其工作的積極性，以科學(xué)的管理方式達(dá)到問題優(yōu)化處理的目的。積極學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)管理方法等，且避免自身企業(yè)的文化與特色不能受到破壞。

國有企業(yè)需要改善人力資源管理的方法，激發(fā)員工工作的積極性，以科學(xué)的指導(dǎo)方法實(shí)施國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)，且可以指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，將自身的工價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值體系相互融合，將自身職業(yè)發(fā)展與國有企業(yè)的發(fā)展相互融合，保持員工工作的積極性，且對(duì)員工整體工作能力的提升能夠產(chǎn)生重要影響。國有企業(yè)人力資源管理期間，需要基于外部環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部的工資待遇、職業(yè)設(shè)置等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）健全人資考核制度，保證結(jié)果的公平與公正

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)期間，需要重視考核的重要意義，以相關(guān)的考核制度，保證人力資源考核結(jié)果的公正與公平，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果加以測(cè)量、量化分析。國有企業(yè)可以根據(jù)考核的結(jié)果，明確當(dāng)前員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，自身能力價(jià)值狀態(tài)等。國有企業(yè)可以不斷完善人力資源考核制度，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制并存的方式，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工更多的潛在能力，使國有企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)需要注重員工選拔與培訓(xùn)力度的管理，在深入了解各個(gè)崗位工作內(nèi)容、工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，使每一位工作人員均能夠積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，且最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展與變化，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容、考核制度也需要不斷予以創(chuàng)新，將更多的先進(jìn)工作理念、工作制度融入其中，塑造良好的國有企業(yè)社會(huì)發(fā)展形象。

三、結(jié)語

國有企業(yè)人力資源管理期間，需要堅(jiān)持改革、創(chuàng)新的思想，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理的重視程度，明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。國有企業(yè)可以通過明確人資培訓(xùn)價(jià)值，保持國企的生機(jī)與活力；轉(zhuǎn)變?nèi)速Y培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式及健全人資考核制度，保證結(jié)果的公平與公正等方式，充分挖掘員工潛在能力，為現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好基礎(chǔ)，以科學(xué)的管理方式達(dá)到問題優(yōu)化處理的目的，不斷提升國有企業(yè)的社會(huì)地位，為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長也能夠產(chǎn)生重要影響。

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（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司）