牢記身份 牢記初心 牢記使命
——記河南中安建設集團人防工程處副經理許小新

文?/?趙向東?王?昆?朱秀軍

他精通預算，善于管理；他綜合能力突出，干一行，愛一行，鉆一行；他用專業的技術和勤奮敬業的精神，在平凡崗位上干出了不平凡的業績，得到了領導和同事的廣泛贊譽。他就是河南中安建設集團（以下簡稱集團公司）人防工程處副經理兼浙商·城市之星勝利街棚改項目部項目經理許小新。

不斷學習 超越自我

1996年11月，畢業于焦作建筑經濟學校預算專業的許小新來到集團公司第三工程處擔任現場預算員。在工地，他不懂就問，不會就學，短短幾年時間，他就成長為一名現場預算好手。2001年，許小新被工程處任命為預算主管。做預算主管，隨時都有加班任務，特別是投標工作，不分節假日，一接到投標文件，許小新就要編制投標預算，趕制標書。招標單位對標書的要求非常苛刻，大到企業業績﹑工程報價，小到標書目錄﹑標書封條，一絲一毫的疏忽都可能導致廢標，給企業帶來經濟損失。許小新說：“標書就是考試卷子，只能做到100分，99分就意味著失敗。”幾年來，許小新主持近百項投標工程，中標35項。現任集團公司副總經理，時任三處經理的劉建設說：“許小新干工作責任心強，能吃苦，能戰斗。三處的投標工作在公司名列前茅，許小新功不可沒。”

2004年，國家實行建造師替代項目經理政策，憑著刻苦努力，許小新當年就考過了一級建造師；2007年，又經過進修，取得了本科文憑，為他走向項目經理崗位打下堅實的理論基礎。2013年，集團公司商砼西站辦公樓是他擔任項目經理以來承建的第一個工程，他高質﹑高效地完成了施工任務，得到了領導的好評，2014年6月，他被任命為新成立的人防工程處副經理，成為企業發展的中堅力量，所干工程也受到甲方﹑監理的一致好評，多次被評為單位先進﹑集團公司勞模﹑市級優秀項目經理等榮譽稱號。

沖鋒在前 任勞任怨

2014年12月，許小新擔任太行市場工程項目經理。由于工程開工的時間是在2015年春節前夕，基坑開挖完成后，天氣預報一場大雪即將襲來。為滿足甲方“春節前要求墊層完成”的進度任務，他安排項目部準備10包大塑料布，帶領項目管理人員在大雪來臨前，將開挖好的3000平方米基坑用塑料布全部蓋住。大雪停后第二天的一大早，許小新立馬帶領項目部十幾個管理人員清理積雪。他們將塑料布上的雪收集成堆﹑裝桶，然后再將一桶一桶的積雪，用小推車推到基坑邊，用小吊車將雪吊到基坑外。憑著他和項目管理人員一釬釬﹑一桶一桶的努力，最終將基坑積雪全部清除。到了中午，太陽出來了，外面馬路上的積雪融化了，到處都是濕漉漉的，可太行市場工地基坑里的土，卻是干干的。許小新帶領大家排除了大雪帶來的工期延誤，基礎墊層也按照甲方的要求，在春節前順利澆筑。

太行市場工程北邊緊鄰兩棟居民樓，施工中，許小新想方設法不擾民，盡管如此，在施工過程中，仍然出現了兩棟樓的居民多次惡意圍堵施工現場，阻擾施工的情況發生。面對每一次沖突，許小新總是非常冷靜，本著打不還手﹑罵不還口的原則，耐心細致地對居民做好解釋工作。每次沖突中，他總是擋在居民的最前面，身上難免受到不同程度的挖傷﹑咬傷等，面對這些，他忍著疼痛說：“我們在這里施工確實給居民帶來了麻煩，但甲方的手續齊全，并沒有違規。我們既然承攬了這項工程，就要給甲方交一個滿意工程，只要能繼續施工，挨點罵﹑受點委屈，這都不算什么。”最終在他不懈的努力和政府相關部門的協調下，事件得到平穩解決，施工終于恢復正常。

追求卓越 永爭一流

2016年10月，許小新擔任浙商·城市之星勝利街棚改項目工程項目經理。該項目共計2棟32層建筑﹑1棟11層建筑和1棟4層建筑，均為框架剪力墻結構，工程總造價1億元，這也是他作為項目經理以來，承建的最大的一個工程。從開工時，許小新就統一項目部全體管理人員思想，力爭把本工程打造成集團公司的一流項目。為此，他和項目部全體人員克服困難，齊心協力，嚴格貫徹落實集團公司《安全管理標準化手冊》的要求，從綠色施工﹑揚塵治理﹑安全文明施工﹑成本日動態管理等方面嚴格按照標準認真組織落實，其中現場質量驗收二維碼﹑外架及塔吊噴淋系統﹑標準化定型扶手連接件﹑一次性預埋地漏等，在該項目中得到有效應用，并取得了良好的效果，在上級部門及業主的檢查中多次受到表揚，為集團公司贏得了良好的社會信譽，為其他基層單位樹立了很好的榜樣。該項目還先后接受焦作市委書記王小平﹑市長徐衣顯，解放區﹑市住建局﹑安監站及質監站等多位領導的現場檢查指導，受到了一致好評。2017年4月，集團公司在該項目部召開現場觀摩會，對項目進行通報表彰，并給予2萬元的獎勵，這是對項目全體管理人員工作的肯定，也是對許小新工作的高度認可。

進入2018年后，許小新秉承工程處“以質量求生存﹑以信譽求發展”的經營理念，帶領項目部全體管理人員，戒驕戒躁，繼續高標準﹑嚴要求，堅決落實公司現場施工標準化管理要求，落實工程處抓現場管理的要求。許小新要求項目部管理人員每日巡檢，發現安全﹑質量問題，及時對勞務班組下發整改通知書；每周五他親自帶領管理人員﹑勞務負責人對工地進行安全﹑質量大檢查，對發現的問題，開會討論，制定可行的整改措施，下發整改通知；每周一對上周整改問題進行復查，確保整改問題的落實。

“材料堆放整齊，場地干凈清潔，鋼爬架美觀又安全，洞口及臨邊防護統一；鋼筋綁扎規范，混凝土觀感良好”。參觀過浙商·城市之星勝利街棚改工地的領導及工程管理人員，對其現場標準化管理工作，無不交口稱贊。在許小新項目團隊的精心施工﹑科學管理下，該項目已成為焦作市建筑企業現場施工管理的一道亮麗的風景線。

精打細算 嚴控成本

項目成本控制是項目管理的核心。俗話說“會干不如會算”，有著15年豐富成本管理經驗的許小新，每開工一個新工地，就狠抓成本管理，樹立全面成本管理意識，成立以項目經理為核心的項目管理小組，制定項目成本管理流程與手冊，使每一位項目人員明確自己崗位的成本控制關鍵點，嚴格把關，節能增效。施工管理中，對人工實行合理的獎罰制度，采用一專多能的專業工人，壓縮非生產用工，嚴格控制勞動數量，根據勞動定額，提高產量，減少窩工；分包技術含量低的工程，包干控制，降低工費。材料方面，堅持“質量好﹑價格低﹑運距短”的原則，精選物美價廉的材料；堅持限額領料制度，積極推廣節能降耗的新技術﹑新工藝的應用；考慮資金的時間成本，減少資金占用，降低存貨成本。正是許小新在成本管理上的常抓不懈，精打細算，浙商·城市之星勝利街棚改1號樓主體結束后，僅人工﹑材料兩項就為集團公司節省幾十萬元，贏得了集團公司領導和同事的交口稱贊。

舍了小家 為了大家

常言道，忠孝不能兩全。許小新整天忙于工作，很少顧及家里。孩子才10歲，幾乎都是妻子一個人在照顧。孩子體質弱，有次晚上發燒，恰好許小新在工地值班澆筑混凝土，為了讓許小新安心工作，妻子就自己抱著孩子去了醫院。有時孩子幾天見不到許小新，他一進家門，小家伙就跑到門口迎接他，跟他撒嬌。有次小家伙給爸爸打電話問他：“爸爸，你什么時候回來？我的數學考試又得了一百分！”在孩子幼小的心里，爸爸是一個總不在家的人。妻子原先在銀行上班，有了孩子以后，就成了全職太太。許小新說：“她為這個家付出了很多，我照顧家里比較少，特別是孩子。我真的對妻子虧欠的太多！”

“下一步，我和我的團隊將深入貫徹落實黨的十九大精神﹑全國兩會精神和習近平總書記系列重要講話精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，緊緊圍繞我市創建全國文明城市等中心工作，開拓思路，勇于擔當，敢于創新，扎實工作，為社會奉獻更多的精品工程，當好住建系統的主力軍和排頭兵，高標準完成好各項任務，為建設‘四個焦作’﹑早日躋身全省‘第一方陣’，讓焦作在中原崛起中更加出彩作出新的更大貢獻。”許小新信心滿滿地說。