萬科只是一個作品

我現在已經60歲了，也算是一個著名的中國企業家，為什么還來哈佛學習？當然有很多原因，但其中很重要的一個原因是，通過學習，我能更好地順應市場的新變化。

在這個時代，尤其是面對新經濟，如何管理，讓一個傳統的公司迎接挑戰？這是一個難題。換句話講，如果我覺得我不能勝任董事長這個職務，我會馬上辭職。但辭職后，我必須找新工作，支撐我的生活開支。我的消費不少，因為我喜歡登山，喜歡旅游，還得支付我的家庭開支。或許退休后會有固定的退休金，但我現在還是會想，2011年，作為萬科的董事長，我能拿到多少。

但是，我還是會放棄股權。錢太多會很麻煩，即便是企業賺得多了，也不行，我們也要想如何做公益。人與金錢的關系很復雜，與其現在考慮那么多，當時放棄了也是好事。其實，這骨子里頭藏著什么呢？是自信！就是自信即便我不控股，還是能控制公司。

我記得1998年的時候，當時最大的控股股東向我提的第一個問題就是：“你不怕我們來了就撤了你的董事長？”我回答，我不怕。為什么？因為我相信，在萬科未來的發展道路上，我一定不會是唯一“最合適”的董事長。所以，如果你們找到了比我更好的人選，連舉手表決都可以免去，直接暗示我一下就可以了。

我說，辭職之后，我的責任會比在萬科小，我的工作會比在萬科多。為什么？因為我一步步創造萬科，在它不斷壯大的過程中，我也犯過錯誤。那些犯過的錯誤，那些經驗和教訓，即便我從萬科走了，也是我的財富。但是，如果你們用錯了人，那個人還不如王石，然后你們要我回來，我會說對不起，那至少工資單上的數字最后要給我加個零，比如，200萬變成2000萬，因為我不是招之即來、揮之即去的。

有一個問題，大家會問：你離開萬科，難道沒有感情嗎？我回答，當然有感情，但是我不會把萬科當成我的兒子，因為萬科是一個作品，而我只是完成這件作品的其中一人，另外還有團隊中的很多人。我在完成作品的時候，能力盡到了，任務完成了，雖然有感情，還是要走的。

（摘自《山東商報》圖/孫晴）