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關(guān)于國企內(nèi)審質(zhì)量控制問題的探討

2018-09-19 09:24:16母海軍
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年25期
關(guān)鍵詞:國企策略

母海軍

摘要:內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量在審計(jì)工作中發(fā)揮著重要作用,屬于審計(jì)工作的生命線。審計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)審計(jì)結(jié)果起直接影響作用。要想使國企審計(jì)職能得以充分發(fā)揮,需要提高國企內(nèi)審質(zhì)量。因而,對(duì)國企內(nèi)審質(zhì)量控制問題進(jìn)行探討,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是國企內(nèi)審工作發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞:國企;內(nèi)審質(zhì)量;策略

內(nèi)部審計(jì)工作在國企發(fā)展中占有舉足輕重的地位,內(nèi)部審計(jì)屬于國企經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu),雖然不直接參與國企經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),但是在國企運(yùn)作效率、國有資產(chǎn)管控方面發(fā)揮著重要作用。內(nèi)審工作質(zhì)量,在很大程度上關(guān)乎著審計(jì)工作的進(jìn)展。因而,要對(duì)國企內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制,從而使國企在市場經(jīng)濟(jì)中健康持續(xù)的發(fā)展。

一、國企內(nèi)審質(zhì)量控制的重要性

(一)國企內(nèi)審質(zhì)量控制工作的開展有利于提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

國企在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多負(fù)面因素的影響,而這些因素在很大程度上阻礙了國企健康持續(xù)的發(fā)展。因而,為了使這些不良因素得以克服,需要開展國企內(nèi)審質(zhì)量控制工作,對(duì)不良因素早發(fā)現(xiàn)、早解決,對(duì)其進(jìn)行控制和消除,從而使審計(jì)工作質(zhì)量得以有效提升。從長遠(yuǎn)來看,這種發(fā)展模式有利于國企進(jìn)一步發(fā)展。

(二)有利于內(nèi)部審計(jì)工作成本提高內(nèi)部審計(jì)效益

國企中各部門工作的開展,需要講究效益最大化,而效益最大化的實(shí)現(xiàn)則依賴于成本的降低。因而,為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的效益,需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制,進(jìn)而縮短工作的時(shí)間,降低工作成本,從而確保審計(jì)工作質(zhì)量不斷提升。

二、當(dāng)前國企內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題

(一)國企內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性弱依附性強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)改革的不斷推進(jìn),審計(jì)工作的地位和作用逐漸突出,企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的要求也逐漸提高。強(qiáng)化審計(jì)工作質(zhì)量有助于企業(yè)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范,合理保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。從目前發(fā)展情況來看,國企內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性相對(duì)較弱,依附性強(qiáng),在機(jī)構(gòu)設(shè)置中,需要與紀(jì)委監(jiān)察機(jī)構(gòu)合署辦公,或者隸屬財(cái)務(wù)部門,亦或設(shè)置獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu),因而,在實(shí)際運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)多頭指揮等問題,這在很大程度上降低了國企內(nèi)部審計(jì)工作的效率,同時(shí),也在一定程度上使其工作成效大打折扣。

(二)部分審計(jì)人員工作素質(zhì)相對(duì)薄弱

要想使國企內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量得以有效提升,需要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。也就是說,內(nèi)部審計(jì)工作人員不僅要有超強(qiáng)的毅力和拼搏力,同時(shí)也需要具備專業(yè)的知識(shí)技能。然而現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀,部分審計(jì)人員工作素質(zhì)相對(duì)薄弱,對(duì)業(yè)務(wù)理論和技能了解不全面,不徹底,從而為其工作順利開展埋下隱患。審計(jì)工作質(zhì)量得不到保證,國企經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩者難以做到有機(jī)統(tǒng)一。

(三)內(nèi)部審計(jì)制度不健全不完善,內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)存在模糊性

從當(dāng)前發(fā)展情況來看,部分國企內(nèi)部審計(jì)制度不健全,不完善,在內(nèi)審質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在模糊性,工作人員在實(shí)際工作中無制度可循,無規(guī)則可依,從而使其工作處于混亂狀態(tài)。國有企業(yè)在發(fā)展過程中,缺少審計(jì)計(jì)劃,事中的審計(jì)程序和報(bào)告期的審計(jì)復(fù)核,從而使工作人員在審計(jì)質(zhì)量控制方面無從下手。

三、國企內(nèi)審控制質(zhì)量的策略

(一)要對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置

審計(jì)可以說是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,而審計(jì)質(zhì)量卻是審計(jì)工作的核心部分,科學(xué)的全面提高審計(jì)質(zhì)量控制問題能夠提高我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和效果。為了使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能得以充分發(fā)揮,從而使國企在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì),需要對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置。可以在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置,同時(shí),也可以通過審計(jì)委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行設(shè)置,確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,為其穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。

(二)加大對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)力度

內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量的提升,需要依賴人這一主體。針對(duì)部分工作人員工作素質(zhì)相對(duì)薄弱這一問題,國企負(fù)責(zé)人要采取一切措施,充分利用一切社會(huì)資源,開展專家講座、不同企業(yè)間相互交流等活動(dòng),加大對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)力度,從而使其工作素質(zhì)不斷提升。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)工作人員也要不斷學(xué)習(xí),知識(shí)和技能武裝自己,強(qiáng)化內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,從而更好的適應(yīng)崗位發(fā)展需求,繼而更好的為國企發(fā)展服務(wù)。

(三)要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度

要想使國企內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量得以有效提升,需要建立健全規(guī)章管理制度。因而,國企負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,設(shè)立科學(xué)合理的規(guī)章制度,并對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,進(jìn)而對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束,工作人員有規(guī)章可循,在規(guī)章制度下合理行事,從而使國企在經(jīng)營管理方面朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化方向發(fā)展。為內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量的提升營造良好的工作環(huán)境,這是國企發(fā)展的必經(jīng)之路。

四、結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量的提升在國企發(fā)展中占有舉足輕重的地位。因而,要對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置,加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度,提高其工作素質(zhì)和能力,同時(shí)也要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,營造良好的發(fā)展環(huán)境,降低內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量,確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)“免疫系統(tǒng)”這一功能得以充分發(fā)揮,從而為國企進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

[1]黃超.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的策略探討[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(9):274-274.

[2]王宏丹.我國內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問題及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者,2017(5).

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