財務(wù)共享背景下會計職能的新方向

李廣

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快增長，我國各個企業(yè)之間的競爭力也在日漸增強(qiáng)，現(xiàn)如今，有關(guān)財務(wù)共享的服務(wù)模式已經(jīng)逐漸被越來越多的企業(yè)接受了，這種模式也開始慢慢地成為我國某些集團(tuán)公司中財務(wù)管理的一種重要模式。在這樣的發(fā)展趨勢之下，我國的會計人群若是僅僅只掌握會計核算的技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會計人才的培養(yǎng)模式也需要轉(zhuǎn)型。在本文中，就針對于在財務(wù)共享的背景之下，會計職能的發(fā)展方向進(jìn)行相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；會計職能；轉(zhuǎn)型

會計職能是指會計在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。一般來說，會計對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動來說，具有兩項(xiàng)基本職能，分別是核算和監(jiān)督。但是在現(xiàn)如今的社會狀況下，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會計在企業(yè)的管理中變得越來越重要，而對應(yīng)的會計職能也在發(fā)生著重大變化。

一、關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)中心是在近年來才在國內(nèi)出現(xiàn)，并迅速在企業(yè)之間流行起來的會計核算和報告業(yè)務(wù)的管理方式。這種財務(wù)共享服務(wù)中心可以將不同國家、不同地點(diǎn)的實(shí)體的會計業(yè)務(wù)一起記賬和報告。不僅可以使會計核算和會計報告具有高度的規(guī)范性和高度的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，還能夠使得企業(yè)內(nèi)部可以不用設(shè)置會計這個職位，從而幫助企業(yè)節(jié)約人工成本以及系統(tǒng)成本。但是，對于這種操作，并不是在世界范圍內(nèi)都能夠使用的，其也會受限于某些國家的法律規(guī)定。

如今，財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為了各個大型企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用。而對于這種目的的應(yīng)用，在很大的程度上可以通過一種極為有效的運(yùn)作模式來解決企業(yè)中的財務(wù)問題，從而幫助這些企業(yè)能夠成功地規(guī)避在企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入以及效率低下的弊端。

二、建立財務(wù)共享服務(wù)中心的好處

（一）可以充分地降低企業(yè)的成本

從根本上來說，財務(wù)共享服務(wù)管理模式最基本的優(yōu)勢就是幫助企業(yè)降低成本。而對于降低成本的方式來說，主要包括兩個方面：一是可以幫助企業(yè)降低人工成本。在實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心之前，每一個企業(yè)都需要根據(jù)工作的性質(zhì)來設(shè)立不同的崗位，就算一個集團(tuán)下設(shè)計好幾個分公司，即使員工的工作量不大，但是也需要在不同的分公司和不同的地區(qū)設(shè)置相同的崗位。這樣一來，對于企業(yè)投入的人工成本來說，付出是很大的。但是若是設(shè)立了財務(wù)共享服務(wù)中心，那么企業(yè)所有的資源和業(yè)務(wù)都能集中處理，使得企業(yè)的人工成本降低。二是能夠降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本。對于財務(wù)共享模式的建立，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程會變得更加規(guī)范和專業(yè)，同時也會將之前多余的、重復(fù)的流程進(jìn)行消除，不僅可以提高企業(yè)的內(nèi)部效率，還可以間接降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本。

（二）可以提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效率

在財務(wù)共享服務(wù)模式之下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作就能夠變得更標(biāo)準(zhǔn)，而且，這種模式還可以將平時比較復(fù)雜的工作變得更加具有流程化和細(xì)分化。一般來說，企業(yè)建立了財務(wù)共享模式之后，就能夠使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員更加集中，從而更好的為企業(yè)提供更專業(yè)的服務(wù)。而財務(wù)管理效率的提高，則是來自于IT系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐，使得單據(jù)的處理變得更加簡單，從而提高效率。

三、財務(wù)共享背景下會計職能的新方向

（一）加強(qiáng)風(fēng)險的防范意識

在企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險是比較突出的風(fēng)險。因?yàn)椋髽I(yè)不管是生產(chǎn)風(fēng)險，還是投資風(fēng)險，甚至是營銷風(fēng)險等，這些風(fēng)險都會在最后反映到財務(wù)上來。因此，對于企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)工作的會計人員而言，在防范這些風(fēng)險上具有很重要的責(zé)任。企業(yè)會計人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對風(fēng)險的防范意識和防范能力，積極地梳理出企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)，建立完善企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管制度，努力規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險，從而將損失降到最小。

（二）財務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)的價值核心創(chuàng)造上面

財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)的良好發(fā)展來說，具有很積極的促進(jìn)作用。而且，在這種模式地促進(jìn)下，企業(yè)內(nèi)部的會計職能也在發(fā)生一系列的改變。對于企業(yè)的會計人員而言，應(yīng)該從傳統(tǒng)的提供財務(wù)報告和對一些盈利進(jìn)行預(yù)測的傳統(tǒng)職能逐漸向參與企業(yè)的以價值增值和價值核心創(chuàng)造的發(fā)展戰(zhàn)略中去，從而符合財務(wù)共享服務(wù)模式下的會計人員的發(fā)展職能。同時，會計人員還應(yīng)該要對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的一些量價費(fèi)、收支余等關(guān)鍵性的增值點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地分析，要緊緊圍繞著價值創(chuàng)造和價值管理，為企業(yè)的經(jīng)營管理的改進(jìn)提出重要的建議和意見。

（三）使財務(wù)信息的價值有最大程度地發(fā)揮

一般來說，對于財務(wù)共享管理模式的實(shí)行，可以在很大的程度上提高財務(wù)信息的利用價值。因?yàn)椋瑢τ谟吞锲髽I(yè)來說，若是實(shí)施了財務(wù)共享管理模式，那么油田財務(wù)管理的用戶就可以直接使用到財務(wù)信息資源，可以自由地查詢自己所需要的信息，在最大的程度上將財務(wù)信息價值的作用發(fā)揮到最大。因此，在這個時候，企業(yè)的會計人員就應(yīng)該充分地提高協(xié)同意識，從企業(yè)的戰(zhàn)略狀況出發(fā)，將財務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，在最大的程度上提高企業(yè)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)開始了廣泛的應(yīng)用，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)開始了飛速的曾壯狀態(tài)。因此，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該要充分重視數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用情況，不斷提高企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)信息和在經(jīng)濟(jì)活動過程中對于信息的篩選和分析的能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建適合企業(yè)本身的財務(wù)信息管理平臺，從而更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享。通過以上分析可以知道，財務(wù)共享服務(wù)中心可以更好地降低企業(yè)的成本，也能夠使會計人員的職能發(fā)生改變，給企業(yè)的發(fā)展提供了促進(jìn)的作用。

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