企業成本控制的現狀與途徑探討

付延沙

摘要：在我國現在的經濟市場中，企業進行營利經營和抵御風險的關鍵就是企業的成本控制。與此同時，企業對于成本的控制也是成本管理中的重中之重。本文將詳細闡述企業成本控制的重要性，并對現階段我國企業在成本控制方面存在的問題，最后針對這些問題提出了合理化的意見建議，希望能對我國企業發展有所幫助。

關鍵詞：成本控制；成本核算；成本分析；途徑探討

所謂的企業成本控制就是通過預算，將影響企業生產經營活動成本的因素進行有效的管理控制，使得各種費用支出被限定在一個合理的范圍內，最終實現企業的預期目標，使得公司在縮小成本的基礎上獲得更高的利潤。但是就現階段我國的企業來說，其在成本管理管理方面仍然存在著觀念傳統和方法落后的問題，這嚴重制約了公司的發展。因此加強我國企業的成本控制意識，運用先進的成本控制管理方法，切實保障企業成本控制有效性是十分必要的。

一、企業成本控制的重要意義

（一）有利于實現經濟效益，促進企業協調發展

企業進行生產經營實現經濟利益最大化的最有效方法就是對企業的各種成本進行控制。一方面，企業可以在采購方面盡可能的節省成本，選擇更加經濟的供應商進行采購，進而降低企業成本增加利潤。在另一方面，企業可以通過對自身生產的產品成本進行控制，那么銷售的價格可以壓得更低，這將大大有利于企業擴大產品的市場占有份額，也促進了現金的回流，對于企業的發展壯大有著深遠意義。

（二）有利于降低成本價格，提升企業競爭實力

只有在生產產品的過程中盡最大能力壓低成本價格，那么產品的價格才會降低，銷售量將會加大，市場占有份額也會加大，最終使得企業增加利潤，對于企業在經濟市場中的競爭也是大大有利的。除此之外，面對瞬息萬變的經濟市場，一旦出現不可預測的不利因素，企業也可以在最短的時間內做出相應的對策來適應市場的變化，進而提升企業的競爭實力。

（三）有利于提升創新水平，推動企業長遠發展

企業的發展離不開創新，那么企業的成本控制自然也離不開現代最先進管理理論和管理技術的創新。企業的創新不僅僅只包括技術創新，它還包括了管理制度的創新。除此之外，企業的成本管理制度的創新是其技術創新的前提條件。通過對產品技術進行創新，企業可以提高產品的生產效率，使得企業可以更加持續健康的發展。對管理制度進行創新，使得企業在學習現金的成本管理技術和經驗的同時也能提高自身的創新能力，進而促進企業的長遠發展。

二、企業在成本控制方面存在的問題

（一）缺乏對全面成本的控制意識

目前我國大多數企業的成本控制僅僅注重在產品的生產階段，而忽略了采購原材料和產品銷售過程中的成本控制。其次，很多企業單單只是重視管理成本的財務核算，往往忽略了其非財務核算十分缺乏對全面成本的控制意識。這些都將導致企業在生產經營活動中造成大量的成本浪費，產品的收入效益也會受到影響，那么成本控制的作用也就無法得到真正切實有效的顯現。

（二）成本控制的方法相對落后

現階段，我國大多數企業仍然采用責任成本法、定額成本法、標準成本法等傳統落后的成本控制方法。這些傳統的成本控制方法基本都是將成本控制的著眼點放在了產品的生產過程中，因此通過這種類型的控制方法得出的結論通常在反映經營過程方面的信息是不夠全面的。其中反映的內容肯定不會包括科技進步、社會發展、消費者需求轉變對企業生產經營活動帶來的影響，進而企業的成本控制跟不上時代和社會發展的步伐，對公司的發展是極為不利的。

（三）成本核算基礎工作與方法不規范

我國的許多企業雖然制定了較為完備的成本核算管理制度，但是在真正落實上卻是差強人意。例如對于成本的原始記錄，其中很多項目表述不明確，甚至有些記錄的成本根本不存在，那么管理制度的設立也起不到真正的作用。還有就是企業目前生產產品的成本構成因自動化技術的應用而變化巨大，原先傳統的成本核算方法顯然已經無法滿足現在成本核算的需要，企業無法得到準確的成本數據信息，那么在進行公司決策時也會出現失誤，公司的處境就十分危險了。

（四）企業成本分析與考核的機制不夠完善

現階段，大多數企業的成本分析和考核體系存在不夠健全等問題，具體來說，多重視事后的成本分析，缺乏對事前成本的準確分析與預測，多是注重整體產品制造過程的分析，但是忽略了對整體的采購成本，銷售成本，工藝成本，服務成本的計算，有些只是對計劃的完成情況進行片面分析，但是沒有詳查成本的具體效益，另有很多工作人員認為成本與效益應該直接由企業的領導負責，積極性不夠，很多成本控制的過程缺乏一定的監督，對于成本控制的考核力度不足，流于形式。

（五）相對缺乏全員參與的意識

對于企業的成本費用來說，其已經不僅僅是企業內部的有關事務，其涉及的范圍相對較廣，很多制造業的成本控制不僅需要企業核心領導人員進行還需要全體員工的共同努力，如果企業的成本管理沒有得到廣大一線員工的認可和支持，則很難真正實現成本的高效控制，因此，對于成本費用的控制必須實現企業的全員參與，同時，在內部全員參與的基礎上還需要客戶，銷售商和供應商的共同研究與參與。

三、加強企業成本控制的措施和建議

（一）樹立新的戰略性成本控制理念

在經濟全球化的大背景下，企業首先應該將成本控制的工作作為一整套工程來進行實施和管理，將成本控制放在企業的戰略層面進行決策，加強對整體或者全局的控制觀，只有這樣企業經濟效益最大化的經營目標才有可能實現。還有一點就是，將成本控制放在企業的戰略層面不僅僅是要對企業內部的情況進行關注，更重要的是還要將目光看向市場和競爭對手等外部環境的動向，進而有了全局化的成本控制戰略，更加利于企業的長遠發展。

（二）加強對日常成本的核算和控制

當代制造業呈現諸多特點，其設計生產的費用，組織協調等費用的比重逐漸增加，直接的材料，人力成本減少，因此，企業必須建立新型的成本控制方法，并完善對公司產品，服務的定價程序，確保收入與費用相配，并最終優化企業的生產結構。

在選擇了恰當的成本核算方法的基礎上，如何對日常的成本核算進行有效控制和監督就成了我們首要關心的問題。我們首先要健全原始記錄、定額管理等成本控制的基礎工作。其次就是要對成本核算的方法和手段進行完善，以提高成本核算的工作效率。在標準化的管理措施之下，企業的成本控制更加高效。

（三）建立健全成本考核與分析體系

首先需要建立完善高效的成本考核制度，企業內部需要建立獎懲的相關機制，并能夠較好的控制職工的根本利益，對于企業的成本控制來說，需要進行制造成本，間接成本的規范與控制，并妥善處理好各個部門的職能分工，將職工的個人利益與績效考核制度聯系起來后，提高其成本控制的積極性，真正提高產品的競爭力。

其次可以充分利用信息管理系統，并借助計算機等級完善成本的分析工作，按期進行成本分析，對于一個項目來說，需要進行前期，中期，后期的共同分析，分析其成本，搞好預算關系，建立完善高效的成本信息管理系統，進行隨時的監控。

（四）充分提高全員參與議事

必須充分發揮工作人員的全員參與意識，使其在企業成本控制中發揮作用，切實提高企業的凝聚力和競爭力等，企業可以定期組織活動，對員工的成本控制知識進行普及，拓寬員工視野，提高全員參與意識，實現企業進步。

四、結束語

總而言之，在經濟全球化發展的大浪潮下，企業要想更好的在激烈的市場競爭中健康發展，那么企業的成本控制就是必須要考慮的問題。切實有效的對成本進行控制和管理，對于公司產品以更低的銷售價格走入市場，與競爭對手進行角逐，占據更大的產品市場份額來說都是十分有利的。只有產品被銷售出去，現金才能得到回流，企業才能繼續更好的發展。因此，對于企業成本的控制絕對是一個企業不可忽視的問題。

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