李曉華
摘要:在新的形勢與環境下,報業集團的發展趨勢逐漸呈現出了多元化,對財務管理也提出了新的要求。傳統的財務管理模式不再滿足形勢需求,各種問題開始暴露出來。這就意味著,加強報業集團的財務管理成為當前需要著重討論的問題。針對新形勢下報業集團財務管理方面的問題進行了分析,并提出了加強管理的一些建議。
關鍵詞:新形勢;報業集團;財務管理;問題;思路和措施
隨著社會發展步伐的加快,文化產業改革也在持續推進,而報紙作為重要的傳統媒介,既要追求更多的經濟效益,又要創造與之相對應的社會價值,這就需要改變傳統的體制,使其符合社會的發展,適應多元化的市場需求。在新的形勢下,報業集團對財務管理也提出了更高的要求,因此,做好財務管理的改革與強化,是當前重要的課題之一。
一、新形勢下報業集團財務管理現狀及問題分析
(一)財務管理理念落后,不符合現代企業的要求
隨著文化體制的改革,我國報業集團已經不再屬于單純的事業單位,而是轉變為現代企業,在轉變的過程當中,報業集團在采編經營業務分離、企業治理結構以及產權的確定等,都需要重新進行調整,財務管理理念也要跟上集團發展的步伐,與時俱進,完成新的設計與規劃,加強對資金、收益、成本、納稅等方面的管理,并以創造更多社會價值為目標來促進企業的發展。但目前來看,我國報業集團還缺乏一定的視野和經驗,財務管理理念還比較落后,無法滿足現代企業的發展需求。
(二)財務管理職能不完善,缺乏配套的體系
在新的時代與環境下,報業集團的財務管理需求也在逐漸發生著變化,在全面預算、投融資管理、資金管理、收賬款管理以及資產管理等方面都有了新的需求。而在報業集團的實際運行過程中,財務管理職能并不完善,預算管理比較分散,無法形成一個便于管控的整體,項目投資分析也不能為決策提供強有力的支持。
(三)財務管理執行力不足,缺乏有效監督考評
目前,由于報業集團轉企改革還處于初步階段,很多集團在實際工作中都會受到傳統財務管理模式的影響,在財務管理的執行上還存在不足,不能真正的落實到位,一些制度和規劃都只是流于形式。再加上監督考評機制的落后和缺乏,使集團內部的違規行為得不到相應的懲罰和制約,導致執法不嚴的情況出現。
(四)財務人員的適應經營轉變、參與經營管理的素質不夠,無法支撐起財務管理工作
報業財務管理的集團化,對財務管理提出了更高的要求,加上信息化技術的不斷發展,傳統的財務管理方式已經不能滿足管理需求。而財務人員的管理水平大多停留在傳統財務管理上,其決策、分析等各方面的都無法適應實際管理的需求,無法支撐起整個財務管理工作。
二、新形勢下報業財務管理的思路和對策
(一)轉變財務管理理念
在新的形勢下,報業集團在經營中面臨著新的格局,傳統經營面臨困境,尋求實現跨媒體、跨行業等合作。因此,報業集團為了提升的市場競爭力和增加經濟效益,需要轉變財務管理理念,將眼光放長遠,從全局和整體去進行財務管理,推動集團的發展。對此,集團可運用“走出去,引進來”的方式來進行管理思路的轉變。首先,加強與外界各行各業的交流,學習先進的管理經驗,多與新興傳媒行業互動;另一方面,要積極進行體制的改革與完善,不斷引進高素質、高技術的優秀人才,以共同推進集團的發展。
(二)財務管理要為集團的發展提供有力的決策和依據
在近年來,我國報業集團廣告收入呈逐漸斷崖式下滑,隨著信息技術的發展,涌現出了一大批新興媒體,這讓報業集團的壓力越來越大。對此,以報業集團為代表的傳統媒體必須順應時代的發展需求,拓展經營范圍,發展多元產業,積極調整產業結構。除了穩固主業,還需要轉型發展,形成跨媒體文化產業的新格局。
(三)落實財務管理工作,強化財務管理執行
要做好報業集團財務管理工作,首先需要使財務管理落到實處,提高財務管理的執行力。對此,首先需要對企業的治理結構進行重新設置,包括股東會、董事會及其他管理層的職責、權限和要求。然后明確各部門及工作人員的權利和義務,將財務管理與集團內部各項活動進行整合,再向管理層匯報相關工作和業務進展。除此之外,還要建立完善的內部審計制度,并盡可能的落實,確保能夠及時發現問題并采取解決措施,強化財務管理執行。
(四)加強對財務管理人員的培訓
要做好集團財務管理工作,首先需要做好明確的財務管理規劃,這就需要財務管理人員具備良好的財務管理素質與能力。企業可定期舉行一些培訓、演講等,讓財務人員學習先進的管理經驗,加強財務人員之間的交流。建立起相應的獎勵機制,對工作能力強、表現良好的財務人員給予相應的獎勵,如去大型企業學習、升職等,讓具有才能和抱負的優秀人才能夠更好的發揮他們的才能。
三、結束語
隨著市場的多元化發展,新媒體經濟的不斷沖擊,報業集團需要加大對新時期傳統報業轉型升級的探索。在這個過程中,報業集團要針對財務管理中出現的問題,重新調整財務管理模式,完善相關的體制與體系,深化財務管理模式的改革,做到與時俱進,才能提高自身的市場競爭力,更好的適應時代的發展需求。
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