建筑施工企業財務管理流程優化研究

張瑞

摘要：隨著經濟社會的轉型升級，傳統建筑施工企業市場競爭壓力明顯加大，盈利水平有所降低。為保障建筑施工企業穩定獲利，優化企業財務管理流程是重要渠道。向企業內部因素的優化尋找效益，加強內部的管理水平，尤其是加強財務管理的水平成為建筑施工企業管理者的重點工作。本文對于立足于當前建筑施工行業財務管理方面存在的問題進行分析，并提出相關建議。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；問題分析；策略建議

建筑施工企業在當前經濟社會轉型時期面臨的生存壓力日益加大。建筑施工企業要想進一步的提升企業的經濟效益，就必須著手于內部財務管理程序的優化。向管理要效益，而財務管理是建筑施工企業管理工作的重中之重。只有加強建筑施工企業的財務管理流程的優化工作，才能更好對企業的發展增添助力。

一、建筑施工企業財務管理流程設計中存在的問題

（一）對財務管理流程重視度不足

財務管理流程是對建筑施工企業財務管理工作的一種規范，也是為了提高財務管理效果的一種高效設計。但是，在建筑施工企業的日常運行中財務管理的流程因為人為因素的參與并沒有很好的得到落實，這種態度上的輕視很多情況下是由建筑施工企業決策者的態度決定的，上層領導更多地將視野關注在頂層設計上來，很少關注到具體的財務管理流程設計上來。其次，上層領導的不重視必將帶來相關基層員工的不重視，知識技能的缺乏，導致員工難以參與到財務管理流程的制定中去，對于流程的理解也難以深入，導致對于制定切實、高效的工作流程形成應付的態度。

（二）財務管理流程監督不到位

就建筑施工企業的財務管理來說，財務管理流程的監督體系尚不完善，這在很大程度上制約著建筑施工企業的財務管理工作的規范。財務管理流程的監督問題很大程度上是缺少專業的財務管理監督人員導致的，財務管理工作專業性較強，缺乏相關的專業知識就難以對財務管理工作進行有效監督。其次監督機制對財務管理工作的監督效用無法達到最大化，這是由監督機制自身的漏洞導致的。監督機制缺少嚴密性會導致財務管理過程中漏洞的產生，上層領導缺少對于財務管理流程落實的監督，其工作目標就難以實現。由上而下，層層遞進的監督機制有待確立。

（三）財務管理流程設計不完善

建筑施工企業的財務流程隨著企業的發展而不斷完善，建筑施工企業的財務管理流程在一定程度上并沒有隨著企業的發展而優化，導致建筑施工企業的財務管理流程難以適應業務日復雜的企業發展情況，巨大的流程設計缺陷對建筑施工企業的發展形成了巨大的制約力。財務管理的程序很大程度上依賴于財務管理人員的自主制定，缺陷難以被及時發現。對于建筑施工企業財務管理流程運行過程中缺少一定的反饋機制和應對機制，發現的問題難以及時修正，關鍵時候的漏洞會對企業的發展產生極其不利的影響。

二、建筑施工企業優化財務管理流程的對策

（一）提高對財務管理流程的重視度

建筑施工企業要改變自身在財務管理方面存在的缺陷，首先要解決態度問題。一者作為建筑施工企業的決策者，應當改變自身對于財務管理工作的態度，在用人和流程設計方面投入足夠的精力，確保財務管理流程和科學制定和具體落實；二者加強財務管理人員的價值觀培訓工作，對財務管理人員的工作態度進行深刻培訓，讓財務工作流程的落實工作扎根于基層工作人員，依托于以上措施自上而下地提高建筑施工企業整體對于財務流程的重視度；在加強相關人員價值觀培訓的同時，也應該加強財務管理人員的相關技能培訓，引領員工在落實財務管理流程的落實中提出更好的流程完善建議，讓員工參與財務管理流程的制定，增加財務管理人員的工作積極性。

（二）構建完善的財務管理流程監督體系

以監督促規范，建立完善的建筑施工企業財務管理流程監督體系，既要建立財務管理部門內部人員的相互監督，又要建立建筑施工企業監督部門對于財務管理流程的專項監督機制，制定專項工作標準，加強對于財務管理流程的落實監督。最重要的是建筑施工企業的上層領導應當將自身融入到財務管理流程的環節中，確定分管領導負責制，在上層建筑層面上加強對于財務管理流程的監督。建筑施工企業有其自身的發展特點，相關企業上層領導應當立足于本企業的發展實際，實現上層領導監督、財務管理內部監督及專門監督部門監督的合理搭配，避免監督重復和無效。

（三）完善財務管理流程的環節程序

任何一個企業，不注重改革財務管理流程中存在的巨大缺陷，是難以在不斷發展的市場條件長期發展的。因此，建筑施工企業的財務管理更應該立足于企業自身的發展實際，結合財務管理人員及企業各方面相關人員的經驗，群策群力，制定和完善建筑施工企業的財務管理流程中各個環節的工作標準，促進財務管理的標準化，并建立財務管理流程反饋機制，及時發現財務管理流程運行過程中存在的問題，并制定相應的解決對策。

三、結論

財務管理流程設計是財務管理工作效果的重要保障。只有建立起完善嚴謹科學的財務管理流程并能得到有效貫徹落實，才能實現更大經濟效益。當前我國的建筑施工企業的發展也處于行業發展的轉型時期，不斷加強建筑施工企業的財務管理流程優化設計，才能為建筑施工企業的長遠健康發展提供源源不斷的內生性動力。

參考文獻：

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