梵侖斯傳統男裝品牌煥發(fā)新生

李喆（Jeff），梵侖斯品牌總監(jiān)。從2007年在英國高級男士襯衫品牌Thomas Pink工作到后來的VICUTU威可多，GORNIA格羅尼亞，VGO微高，再到現在的VAN LATHEM梵侖斯男裝品牌，十多年的時間他一直在男裝品牌上深度耕耘，十年工作男裝品牌的經驗讓他已經具備了對這個品牌發(fā)展的敏銳判斷力。李喆說：“最近幾年的男裝市場競爭非常激烈，除了已經扎根很久的男裝品牌外，許多國際品牌、設計師品牌、定制品牌也紛紛加入，大家普遍認為男裝市場的發(fā)展前景很好。無論是老品牌還是新品牌，整體發(fā)展趨勢都在往年輕化靠攏。尤其近幾年中國時尚產業(yè)突飛猛進地變化。各大時裝周如雨后春筍接連出現，時尚產業(yè)表現出一片欣欣向榮的態(tài)勢。這些帶動了更多的青年一代投身到時尚產業(yè)中。大家普遍看好80后或90后的市場。男裝的整體市場也會更加細分。男裝定制是增長很快的一個方向，男士在穿衣上選擇面料版型設計更加合體的衣服，從而提高自己的個人魅力或者說是提升自己的著裝品味，隨之也更加注重生活品質。品牌也在男士的生活方式方面進行更加深入地研究，開始形成一個有針對性的圈層文化。

《時尚北京》對話梵侖斯品牌總監(jiān) 李喆

打造品牌的關鍵點

一個男裝品牌從零到一的過程，需要考慮四點。產品力、品牌力、渠道力、零售力。產品力放在第一位，因為它是核心競爭力，是一個品牌長遠發(fā)展的基礎，也是真正的品牌優(yōu)勢。假使品牌有一定知名度和影響力，但是最終產品不過硬，消費者不接受，那品牌建立起的金字塔會非常容易崩塌。但是反過來說，現在已經不是酒香不怕巷子深的時代，好的產品需要通過品牌營銷及市場營銷，讓更多的消費者了解它、認可它、購買它，形成一定的品牌力。品牌的市場營銷為品牌從零到一提供了可持續(xù)性的宣傳保障。而渠道力決定了品牌終端銷售的發(fā)展方向，與品牌及剎那品未來的發(fā)展規(guī)劃有很大關系。它決定品牌未來店鋪在哪，人群在哪，產品賣給誰。最后零售力，零售力主要體現在終端銷售的零售管理和銷售能力，是增加品牌與消費者之間的粘性的關鍵。例如海底撈服務模式，它帶給消費者好的體驗感的同時，也與消費者建立了很強的品牌粘性。好的零售力直接關系到消費者消費體驗和對品牌的印象，還有復購力。如果這四點都得到良好的發(fā)展，那么消費者和品牌之間會形成一個良好的閉環(huán)，品牌在這個基礎上可以很好地可持續(xù)的發(fā)展下去。

VAN LANTHEM梵侖斯的發(fā)展變化

從2017年開始VAN LATHEM梵侖斯男裝品牌從幾個方面進行了調整，新的設計總監(jiān)的加入使品牌的產品研發(fā)更系統，對產品未來發(fā)展方向和定位，更清晰。從17年秋冬開始，新的產品投放到市場后，在保持原有銷售業(yè)績的基礎上，新的消費客群也給品牌帶來了業(yè)績的增長。梵侖斯男裝品牌對產品進行了更加精準的細分，同時向全品類方向發(fā)展。根據消費人群和消費習慣在產品線上做相應的調整。例如從老商務系列向新商務時尚系列的轉變，在整個品牌產品中加入了更多年輕多元化時尚的元素，同時也更加關注倡導生活方式的男士著裝，在此增加了一些新的產品變化。在整體市場年輕化的趨勢下，梵命斯男裝品牌在未來兩到三年內的整體布局也將向年輕化靠攏。同時調整渠道的布局，發(fā)展新零售業(yè)務，并且針對不同的渠道銷售匹配不同的產品。

年輕化雖然是必然趨勢，但在品牌調整的過程中也存在著一定風險。品牌在調整的過程中，依然需要斟酌對現有客群的維護。未來VAN LATHEM梵命斯品牌在年輕化的過程中會有變化，但是也會一直秉承“超凡卓越，極致優(yōu)雅”的工匠精神，保證產品的品質和產品的核心價值，符合未來購買品牌產品的消費者的需求。品牌也將重新的調整國內市場的整體布局，提高市場占有率。