淺析HRP系統運行對醫院財務管理的影響

王治

摘要：隨著市場經濟的發展，科學水平的提高，醫院財務管理中開始引入HRP系統，在保證各資源和諧統一，提高經營管理效率，實現社會效益、經濟效益雙贏上具有重要作用。本文首先分析了醫院財務管理現狀，然后分析了HRP系統的定義及對財務管理的影響，最后總結了具體的改進措施，以供參考。

關鍵詞：HRP系統；醫院；財務管理；影響

會計的主要職能是監督、核算，傳統醫院的財務核算、管理中多圍繞該職能開展工作。但是隨著醫療體制的改革，衛生行業監管、國家政策調控等層面對財務管理提出的要求越來越高，使得醫院將財務管理重心轉移至運營控制，與此同時醫院將HRP系統引入財務管理中，完善運行機制，創新財務管理。

一、醫院財務管理現狀

財務改革的主要目標是將核算財務轉變為管理財務，醫院財會應從以往的經濟業務核算向價值管控轉變；從會計價值反映趨向于臨床一線，并加強對業務流程的重視，財務部門還要參與到醫院的戰略發展管理中，與此同時加強對風險管理、財務管理、價值文化等方面的管理，提高財務部門的綜合分析能力。從醫院當前的情況來看，無論是物流、收入還是資產都存在各種問題，比如：財務系統、業務系統之間存在信息孤島現象，導致無法及時掌握信息，降低工作效率；財務系統功能比較簡單，無法滿足財務核算工作要求；財務數據、業務數據不夠準確和完整，無法真實的反映醫院的經營成果；醫療服務投入生產不明確，降低醫院的經營效率，影響醫院的績效考核[1]。

二、HRP系統的定義及對財務管理的影響

（一） HRP系統的定義

HRP（醫院資源計劃）是一種新型的技術手段，是醫院在引入企業的資源規劃后形成的先進理念和技術，通過對管理流程、現有資源的融合，創建出能夠共享醫院信息、高效統一的管理平臺。

在醫院財務管理中應用HRP系統，給醫院帶來諸多變革，比如：提升系統HIS的管理功能，實現可視化管理目標；促使醫院更加趨向于扁平化的管理；保證成本管理、預算管理、績效管理的合理性、科學性；建立事前預算、事中控制、事后分析的管控模式；實現庫存管理、多方融資、供應鏈的全程管控；周期性的管理醫院的固定資產等。

（二） HRP系統對財務管理的影響

1.助推管理模式轉變，提高財務管理效率

醫院財務管理中應用HRP系統，能理順和協調各業務關系，保證財務數據的真實性、完整性。同時，該系統的使用還能幫助轉變管理模式，也就是由傳統的管理模式轉變為集約化的模式，特別是醫院經營管理中，HRP系統能規范工作流程，整合信息流、資金流，從而完善和優化財務管理內容。通過HRP系統的監督管理，能夯實基礎性的工作，滿足高效管控內部結構的需求，提高財務管理水平。

一般來講，HRP系統包含物流系統、核算系統等子系統，能實現內部聯動，保證工作質量。醫院財務管理中將HRP系統作為導向，重視全程化的監督、控制，幫助提升醫院的成本核算能力。從HRP系統的運行過程上來看，能保證財務數據的準確性、完整性，同時還能從多個角度分析財務信息數據，從而提升財務管理水平和決策能力[2]。

2.保證數據的合理、真實，促進精細化管理

在醫院的財務管理工作中，績效考核是一項重要環節，工作情況直接影響著員工利益，科學、合理的使用該系統，能利用有效技術對財務信息數據進行核算，在保證數據準確性的同時，實現共享目標。HRP系統能分類數據信息，制定標準、規范的權重分配系數，建立滿足績效考核要求的體系。并且，HRP系統還能保證監管工作的有序進行，提高監管效率。從本質上來看，HRP系統具備財務監管的職能，能準確監管醫院采購流程和資產，便于建立監管體系，提高工作效率。比如：HRP系統多在監督管理中重視資金流向，并根據事先的預計準確分類數據，旨在保證數據的準確性、完整性，從根本上預防數據異常現象的發生。

除此之外，HRP系統的使用還能有效監控醫院資金，提高資金的使用效率，例如有的醫院在對資金進行監管時多設置職能系統，包括銀行日志監管系統、自資金監控系統等。而且，該系統的使用還能有效監督醫院各業務，通過分析和收集數據資料，細化各賬戶屬性，從而保證財務數據的準確性，實現精細化的管理目標。

3.規范化管理資產賬目

HRP系統在醫院財務管理中的使用，能保證賬目信息清晰、準確。醫院作為服務性的機構，資產種類多、數量大。從固定資產角度上來看，主要包括房屋辦公、醫療設備、通訊網絡等。正是因為醫院資產特點的存在，加大管理難度，HRP系統在資產管理中的使用，包括采購、入庫、折舊、調配、維護保養等環節，便于周期性的管理醫院資產。醫療設備經由采購、入庫、調配、折舊處理后，將折舊費用納入使用科室中；而房屋辦公、通訊網絡等資產，則根據國家的折舊標準，將該費用作為公共的費用按照相關比例分攤至各科室及行政科室[3]。所有設備的采購都受預算控制，緊緊圍繞財務，采購費用、維護費用等都在HRP系統中反映，保證賬賬、賬證相符，為成本核算奠定基礎。

三、改進對策和建議

（一）提高對HRP系統的認識，提高工作人員的素質

HRP系統能有效監管財務工作現狀，提高工作質量。財務管理人員要想全面掌控工作流程，提高工作技能，就要提高對HRP系統的認識，并將其全面用于醫院的財務管理工作中。與此同時，還要制定全面、合理的管理內容，加強對HRP系統操作的重視度，按時組織工作人員參加業務學習，提高操作意識，便于真正解決財務問題。另外，還要提升財務管理人員的綜合素養，因為人才是參與財務管理的主要人員，通過對相關人員進行專業培訓，能提升管理水平，提高財務管理工作質量[4]。

（二） HRP系統能輔助財務管理

全面推行HRP系統，能提高財務管理水平，促使醫院緊跟時代發展步伐，推動可持續發展。尤其是醫院財務管理中，通過該系統的使用能共享資源，保證財務管理信息資源的快捷性，有效監管醫院資產和物資，保證相關資源的和諧統一。醫務管理系統中使用HRP系統，能實現財務管理、固定資產管理、HIS收費的管理目標，保證財務核算工作的正常進行，同時還能規范工作流程，便于開展財務管理工作，保證內部操作的規范性、合理性，優化財務管理流程，預防重復勞動，提高工作效率。

（三）實施HRP系統的財務創新點

頂層設計是創新HRP系統的基本操作，通過在頂層建立規范性的內容，能協調統一各部門，提高財務管理工作質量。財務管理作為HRP系統的核心內容，相關工作的開展都圍繞于此，通過先進性的理念和對財務信息資源的整合，加強財務管理[5-6]。另外，HRP系統的使用還能準確對接財務信息數據，尤其是執行各模塊前，要提前做好基礎性的工作，并在工作結束后進行其他工作，保證財務數據的準確性。當然，HRP系統的開發能保障其長遠發展，相關人員要在參與工作的同時，加強和其他部門的溝通，通過事前和事后的控制，保證各管理模塊的可行性。此外，操作人員還要主動學習先進知識，在不斷的摸索中探索優化措施、創新點，推動醫院發展。

四、小結

綜上所述，要想在醫院財務管理中充分發揮HRP系統價值，就要在各方面構建科學、合理的運行機制，建立先進的管理系統和平臺，并格外重視資料的使用和資源的配置，提高財務管理水平和工作質量。與此同時，還要提高操作人員對HRP系統的認識，針對性的創新HRP系統，從而提升服務能力，提高經濟效益，促進可持續發展。

參考文獻：

[1]竇永香.論HRP在醫院財務管理中的作用[J].電腦編程技巧與維護，2017，23（18）：69-70，79.

[2]鄭曉琳.醫院HRP系統建設對醫院財務管理的影響[J].企業文化（中旬刊），2014，14（1）：156-156.

[3]王翠平.HRP系統在現代醫院的運營管理探析[J].會計師，2016，39（24）：35-36.

[4]武敏，徐孝仕.醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用[J].中國衛生經濟，2014，33（8）：78-79.

[5]李海燕.淺談HRP系統在醫院管理中的運用[J].財經界，2016，30（20）：38-39.

[6]劉倩韻.HRP系統在公立醫院財務管理中的應用[J].環球市場信息導報，2017，15（6）：44.