論民用建筑施工成本控制

張智

摘 要：本文由建筑行業(yè)的現(xiàn)狀入手，對民用建筑施工成本控制現(xiàn)狀及其特點做了簡要介紹，并據(jù)此提出了一些控制施工成本的措施，包括加強民用建筑工程規(guī)劃、建筑材料的成本控制、控制人工勞務(wù)費、明確財務(wù)管理部門的職能，以供參考。

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工；成本控制

1、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展與城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，大眾對于住宅的要求也日益提高，建筑施工行業(yè)的競爭力越來越大。在這種激烈的競爭環(huán)境中，建筑材料價格也不斷增加，利潤逐漸下滑，建筑成本的控制成為了一個難題，甚至有些企業(yè)為提升企業(yè)利潤，選擇以偷工減料的方式來獲得不當(dāng)?shù)美Ｈ欢@種短視行為不僅增加了后期維護(hù)、重建成本，也會給周邊居民與施工人員的人身安全帶來威脅，對整個行業(yè)的信譽與良性發(fā)展亦有負(fù)面影響。因此，如何在不延誤工期、確保施工質(zhì)量的前提下，控制民用建筑的施工成本就成為亟待解決的問題。

2、民用建筑施工成本控制現(xiàn)狀及其特點

現(xiàn)今，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了項目施工中成本控制的重要性，成本的控制與管理已然成為施工管理中的重要部分。然而，大多企業(yè)的成本控制與管理還未形成健全體系，責(zé)任制度尚未落實，建筑成本的預(yù)算及核算還存在諸多問題，施工設(shè)備、工藝普遍落后，材料在運輸、使用過程中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，種種狀況導(dǎo)致了建筑成本的居高不下。上述問題需要得到解決，從設(shè)計、施工到后期維護(hù)的整個施工過程都應(yīng)得到科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)的所有成員都應(yīng)納入一個科學(xué)的管理體系。

民用建筑的施工成本控制管理必須是事先按照設(shè)計方案設(shè)定出大致方案，再依據(jù)實際的施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，是事先的、能動的、系統(tǒng)的，需要依據(jù)整個項目的綜合情況來合理規(guī)劃，并非只是孤立、片面的只規(guī)劃一個方面，成本控制需要與供氣、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資金、分包等方面的管理相結(jié)合，方能避免施工中重大失誤的出現(xiàn)。成本控制管理還需要在施工過程中實時進(jìn)行調(diào)整、監(jiān)督與控制，以確保其動態(tài)跟蹤性。

3、民用建筑施工成本的控制

民用建筑施工成本通常包括以下方面：建筑材料費、人工勞務(wù)費、機械租賃費及活動經(jīng)費等。建筑成本的控制貫穿整個施工過程的始終。

3.1加強民用建筑工程規(guī)劃

在工程的規(guī)劃設(shè)計階段，相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)實際施工現(xiàn)場的條件來科學(xué)規(guī)劃。要合理規(guī)劃場地，根據(jù)場地的大小、地形來選擇合適的施工設(shè)備型號與數(shù)量，充分發(fā)揮機械作用的同時減少機械租賃成本，調(diào)整機械放置地點與施工現(xiàn)場的距離以減少機械運輸費用，對機械要定期維護(hù)與保養(yǎng)，提升機械的性能與完好率，保證施工進(jìn)度的順利完成。此外，還應(yīng)努力調(diào)動管理人員與施工人員的積極性，接受合理建議，為成本的節(jié)約創(chuàng)造條件。

3.2建筑材料的成本控制

民用建筑施工時，原材料購置費用占據(jù)項目成本比重較大，故而，對材料的成本控制是整個項目成本控制的關(guān)鍵。在材料的采購階段，首先要選擇可靠的采購人員，避免出現(xiàn)以公謀私的狀況，隨后對材料的價格、質(zhì)量、運輸成本進(jìn)行綜合分析與對比，盡量選擇質(zhì)量好、價格低、運距短的材料。其次，材料運到后，對材料進(jìn)行抽檢、驗收，確保材料質(zhì)量可以滿足要求，驗收完成后科學(xué)放置，減少管理消耗與放置不當(dāng)產(chǎn)生的損耗。再次，施工材料需要依據(jù)實際施工進(jìn)度進(jìn)場，避免過多材料占據(jù)場地、停工待料、反復(fù)倒運的情況出現(xiàn)增加成本。最后，要掌握實際材料數(shù)量與工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)，安排專職人員看守并整理材料，減少材料丟失的同時又可以提升料物的使用效率。上述措施都可以有效地降低施工成本。

3.3控制人工勞務(wù)費

管理人員與施工人員都不是多多益善，否則難免出現(xiàn)人浮于事的狀況，因此在保證施工進(jìn)度不受影響的前提下，為控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精簡管理機構(gòu)，控制施工人員的數(shù)量，減少不必要的工資支出。此外，行政開支、業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性的開支需要得到控制，一律等級，避免公產(chǎn)私用的狀況。同時，制定相應(yīng)的獎懲機制，激勵工人們的生產(chǎn)積極性以提升施工效率，避免怠工造成不必要的成本增加。

3.4明確財務(wù)管理部門的職能

在工程成本控制中，財務(wù)部門發(fā)揮著關(guān)鍵作用，他們負(fù)責(zé)各項費用的審核、調(diào)度資金、監(jiān)督各部門的成本執(zhí)行情況，全方位地分析工程成本，并及時反饋以糾正成本偏差。建筑施工的其他部門需要開放一定的權(quán)限，賦予財務(wù)部門相應(yīng)權(quán)力以便成本的監(jiān)督與執(zhí)行。成本控制關(guān)系重大又十分復(fù)雜，因而財務(wù)部門的人員不僅需要極高的專業(yè)素養(yǎng)來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，還要具備相應(yīng)的道德素養(yǎng)，因此，企業(yè)在引進(jìn)此類高素質(zhì)人才的同時，內(nèi)部也要多加培訓(xùn)提升企業(yè)原有職工的職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，以達(dá)到最終成本控制的目的。

4、結(jié)論

民用建筑的施工成本控制不單單是財務(wù)部門的責(zé)任，它需要整個項目所有人員的參與，需要企業(yè)每個部門的配合，才能加強施工成本的控制與管理，達(dá)到確保質(zhì)量、降低損耗的目的。確保并加強民用建筑施工成本的控制與管理是完善企業(yè)經(jīng)營的必要手段，科學(xué)、完善的成本管理控制體系也是當(dāng)今社會健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要組成部分。只有全員參與全過程、全方位的施工成本控制，才能從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。

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（作者單位：廣東省肇慶市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站）