計量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)格化融合體系研究與應(yīng)用

張磊 劉紅梅 王偉 張化 鮑飛紅

摘 要：依照國家電網(wǎng)公司建設(shè)智能計量體系和對智能電表進(jìn)行深入應(yīng)用的相關(guān)要求，各個地方電網(wǎng)供電公司開始加大對計量與采集業(yè)務(wù)進(jìn)行相互融合的力度，并且對于過程管控能力不足以及層級鏈條過長等相關(guān)的問題尋求應(yīng)對方法。作者結(jié)合自身從事基層電網(wǎng)公司總所積累的一些經(jīng)驗對計量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)格化融合體系加以簡要分析，并且在此基礎(chǔ)之上提出對網(wǎng)絡(luò)化融合體系的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：計量；采集；網(wǎng)絡(luò)化；融合

一、引言

本研究主要對計量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行研究，依照“三合三制”理念之中的相關(guān)內(nèi)容，對計量和采集業(yè)務(wù)的“網(wǎng)絡(luò)責(zé)任區(qū)”加以構(gòu)建，由此使網(wǎng)絡(luò)責(zé)任方面的管控工作和對于資產(chǎn)的管理等方面的制度得以健全，并且對導(dǎo)向評價機(jī)制加以利用。通過對計量與采集業(yè)務(wù)加以融合來為公司生產(chǎn)過程中的安全性和經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟(jì)利潤提供有效的保障。

電網(wǎng)公司要通過構(gòu)建起省級、市級和縣級的三級監(jiān)控體系來將采集能效和資產(chǎn)質(zhì)量水平以及設(shè)備的運行狀態(tài)等相關(guān)的一些指標(biāo)納入到集中監(jiān)控體系之中，將采集崗位人員、線損崗位人員、資產(chǎn)相關(guān)部門人員以及負(fù)責(zé)裝表工作的人員進(jìn)行整合，并且對業(yè)務(wù)全能型的人才加以培養(yǎng)，構(gòu)建起負(fù)責(zé)計量業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理工作的團(tuán)隊，降低內(nèi)勤和外勤出現(xiàn)重復(fù)設(shè)置的概率，減少派工問題出現(xiàn)的次數(shù)，使原有業(yè)務(wù)得到有效分割，并且對業(yè)務(wù)協(xié)同環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡。

在市級公司和縣級公司之中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任區(qū)，在區(qū)域之中實行區(qū)域經(jīng)理“一崗負(fù)責(zé)制”，對各個崗位的人力加以整合，結(jié)合業(yè)務(wù)的實際需求對人員進(jìn)行委派，對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處置，并且將各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分步管控。按照相關(guān)的原則允許員工競爭上崗，構(gòu)建起一個優(yōu)勝劣汰的工作氛圍，由此來使相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)能夠得到共同的提升。

電網(wǎng)企業(yè)可以將集中監(jiān)控的制度和屬地運維進(jìn)行結(jié)合，由此來進(jìn)行地圖定位和遠(yuǎn)程監(jiān)控等方面的工作，對運維作業(yè)進(jìn)行全程有效的監(jiān)督，對相應(yīng)的計量資產(chǎn)管理的平臺和負(fù)責(zé)對異常情況進(jìn)行在線監(jiān)控的平臺加以整合，對負(fù)責(zé)對計量設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢修的機(jī)制加以利用，對計量資產(chǎn)和采集運維的數(shù)據(jù)質(zhì)量以及設(shè)備運行狀態(tài)以及過程效率等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用分層和分級的方法來進(jìn)行監(jiān)督。

另外電網(wǎng)企業(yè)還要對采集系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作進(jìn)行有效的結(jié)合，對采集業(yè)務(wù)指標(biāo)和量化計量指標(biāo)進(jìn)行多維度的分析和評價，實現(xiàn)人員的情況和設(shè)備的運行狀態(tài)以及工單的質(zhì)量評價工作的全面性，對抄表工作和搶修工作等相關(guān)內(nèi)容對計量數(shù)據(jù)和采集數(shù)據(jù)的相關(guān)需求進(jìn)行實時了解，通過對數(shù)據(jù)效率和質(zhì)量的精益化管控加以利用來使電網(wǎng)企業(yè)在營銷精益化管理水平得到有效的提高。

二、相關(guān)的方法

依照“三合三制”理念之中的相關(guān)內(nèi)容，對線損管理業(yè)務(wù)、裝表業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)管理等諸多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，對精益化管理和運作以及評價閉環(huán)機(jī)制進(jìn)行完善和健全，所采用的主要方法包括以下幾點：

1、實現(xiàn)采集運維業(yè)務(wù)和計量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)之間的融合

在裝表接電業(yè)務(wù)和采集運維流程之中融入計量資產(chǎn)管理，在對計量設(shè)備進(jìn)行安裝之前要對計量資產(chǎn)“精益化”的水平檢定管理工作、存放管理工作以及配發(fā)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，在計量設(shè)備運行過程中要對計量資產(chǎn)“精益化”的監(jiān)測機(jī)制和管控機(jī)制以及分析機(jī)制加以健全和完善，再將其進(jìn)行拆除之后要嚴(yán)格遵照“精準(zhǔn)化”的甄別方法和分揀方法以及報廢方法，對再見檢測計量裝置的平臺加以利用，對計量資產(chǎn)的實際運行狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測，并且對其運行過程中的故障加以診斷，對于一些較為明顯的質(zhì)量問題進(jìn)行深入和詳細(xì)的分析，對生產(chǎn)單位和生產(chǎn)批次不同的計量設(shè)備異常情況以及發(fā)生故障的數(shù)量以及設(shè)備的變化趨勢加以了解，對設(shè)備檢定記錄和設(shè)備的運行時間進(jìn)行關(guān)聯(lián)診斷，通過這樣來為相關(guān)人員在對運行設(shè)備的采集運維策略進(jìn)行編制和對故障消缺方案的制定以及管理備品備件的工作提供有效的參考。

2、將合區(qū)線損治理業(yè)務(wù)與采集運維業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

將合區(qū)線損治理業(yè)務(wù)和采集運維業(yè)務(wù)共同開展，對臺賬實行并列整理的方法，對相關(guān)的缺陷應(yīng)用并行處理的方法，以此來實現(xiàn)對合區(qū)線損治理業(yè)務(wù)和采集運維業(yè)務(wù)之間的融合，對網(wǎng)絡(luò)集中運維業(yè)務(wù)和線損治理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)揮，以臺區(qū)關(guān)口總表為出發(fā)點對終端信息和公變信息以及互感器信息進(jìn)行徹查，采取計量裝置消缺方法和檢查二次回路的方法以及對互感器進(jìn)行更換等相關(guān)方法，保證現(xiàn)場的設(shè)備檔案和系統(tǒng)設(shè)備的當(dāng)前具有一定的一致性。另外還要對臺區(qū)的電源點進(jìn)行核實，將計量和用電以及終端的異常情況進(jìn)行檢查和處理，實現(xiàn)在對用電進(jìn)行計量過程的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的相關(guān)人員在對現(xiàn)場完成查驗之后要當(dāng)天進(jìn)行消缺和整改，將部門傳遞的負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)化成由一人對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)。通過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來對臺區(qū)的線損問題進(jìn)行統(tǒng)計和對采集接入情況進(jìn)行分析，提高抄表工作的成功率，使計量異常情況能夠得到有效的查找，對臺區(qū)停上電狀況進(jìn)行實施的監(jiān)控和記錄，對線損異常的情況與臺區(qū)供電的故障問題進(jìn)行關(guān)聯(lián)的分析，由此來使現(xiàn)場人員在分析過程中的精準(zhǔn)性能夠得到有效保障，實現(xiàn)對異常數(shù)據(jù)查找采集的高效性和對線損異常源頭查找的準(zhǔn)確性。

3、將費控補(bǔ)抄業(yè)務(wù)和采集運維業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

電網(wǎng)企業(yè)要將新裝小區(qū)也納入到采集和費控的管理范圍之中，在每個網(wǎng)格區(qū)域之中對采集工作和遠(yuǎn)程停復(fù)電工作和補(bǔ)抄工作之中的責(zé)任管理制度實現(xiàn)一體化管理，對相關(guān)的檔案資料進(jìn)行及時有效的整理，對設(shè)備是否帶點進(jìn)行現(xiàn)場核查，對集中器進(jìn)行調(diào)試，對相應(yīng)的營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程進(jìn)行歸檔，與此同時還要在營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中做一些遠(yuǎn)程停電和送點的實驗，保證在后期的預(yù)付費功能能夠得到正常和有效的執(zhí)行，對設(shè)備安裝工作和運行工作以及保障養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量進(jìn)行保障，避免在對設(shè)備進(jìn)行后期維護(hù)的過程中出現(xiàn)一些重復(fù)處理或者責(zé)任人相互推諉責(zé)任的問題發(fā)生。對于一些遠(yuǎn)程停復(fù)電失敗的用戶要爭取做到在3小時之內(nèi)進(jìn)行及時搶修，對于一些故障要爭取做到在一個工作日內(nèi)進(jìn)行及時處理，保證對設(shè)備情況進(jìn)行實時的監(jiān)控，并且對一些跳閘問題或者合閘失敗的問題進(jìn)行及時的補(bǔ)救。

4、對網(wǎng)絡(luò)責(zé)任管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建

對網(wǎng)格責(zé)任區(qū)管理方面的相關(guān)制度進(jìn)行編制和規(guī)范，并且對各個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人和成員的職責(zé)加以明確，由相應(yīng)的責(zé)任人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的計量業(yè)務(wù)和線損治理業(yè)務(wù)以及采集業(yè)務(wù)等全套業(yè)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，通過實現(xiàn)對計量業(yè)務(wù)和采集業(yè)務(wù)的精簡化管理來降低有傳統(tǒng)工作中專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行重復(fù)處理而導(dǎo)致一些人力和物力以及財力等方面的浪費，使這些重復(fù)工作中的冗雜傳遞環(huán)節(jié)得到有效的避免。電力企業(yè)還要對各個區(qū)域責(zé)任人的工作效率和工作質(zhì)量以及上級公司制定的指標(biāo)落實情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對一些大范圍中無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排的問題進(jìn)行細(xì)化的處理，由此來將所有問題得到逐個擊破，并且電力企業(yè)還要結(jié)合各個區(qū)域之中的實際特點和情況以及當(dāng)前所施行的各方面管理制度來保證區(qū)域負(fù)責(zé)制能夠得到有效的參考，降低在工作之中盲點的數(shù)量和矛盾發(fā)生的次數(shù)。

結(jié)束語

作者結(jié)合自身從事基層電網(wǎng)公司總所積累的一些經(jīng)驗對計量與采集業(yè)務(wù)網(wǎng)格化融合體系加以簡要分析，并且在此基礎(chǔ)之上提出對網(wǎng)絡(luò)化融合體系的應(yīng)用方法。希望以此能夠為國家電網(wǎng)公司的良好發(fā)展提供一定的參考和保障。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠(yuǎn)縣供電公司安徽滁州）