企業(yè)經(jīng)濟管理探討

孫亞良

摘 要：企業(yè)是經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律下，企業(yè)要追求最大效益，必須加強管理，提高企業(yè)綜合實力，創(chuàng)新管理模式，實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。本文對企業(yè)管理從以下幾個方面予以探討分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；效益；管理

一、提升品牌創(chuàng)新能力

21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用越來越重要。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會所公認(rèn)的強勢品牌，誰就不會在市場競爭中被無情淘汰。

如今的經(jīng)濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。現(xiàn)代經(jīng)濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險。

抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

二、循環(huán)經(jīng)濟是方向

首先，循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產(chǎn)和消費流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解 環(huán)境負(fù)荷的壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的 工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。

三、資本經(jīng)營是關(guān)鍵

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟效益。資源配置的經(jīng)濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經(jīng)營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進步的經(jīng)濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時要搞好財務(wù)預(yù)測，選擇科學(xué)的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團過程中的財務(wù)管理，從而進一步提高抗御風(fēng)險的能力。

四、合作共贏是優(yōu)勢

在區(qū)域經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求進行戰(zhàn)略規(guī)劃，不吃獨食，而是形成產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免相互復(fù)制，形成不必要的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)重復(fù)，而且可以太大地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)家們在“企業(yè)再造”的過程中，應(yīng)該堅決摒棄“關(guān)起門來當(dāng)老大”，做小老板、求小安穩(wěn)、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認(rèn)識，學(xué)會與人合作，與大企業(yè)合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業(yè)不斷增加活力，迅速得到發(fā)展。總之。通過這樣的分工效果，既可以達(dá)到多贏的效果，也能促進企業(yè)充分合理配置更大范圍內(nèi)的資源要素，有利于充分利用企業(yè)的外部資源要素、市場，拓展企業(yè)發(fā)展的空間，形成新的競爭優(yōu)勢。

真正的市場是需要大家一起來做的。企業(yè)的合作，本質(zhì)上也是一種相互“喂養(yǎng)”的關(guān)系。只要企業(yè)間進行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。合作就是有錢大家一起賺。當(dāng)然，合作的形式也不只是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、配套協(xié)作等多種形式來進行。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)盡管有經(jīng)營靈活、應(yīng)變能力強的優(yōu)勢，但它的人力、財力、技術(shù)畢竟有限，承擔(dān)風(fēng)險的能力較弱，中小企業(yè)如與大企業(yè)配套協(xié)作，充當(dāng)配角，則可揚長避短。

參考文獻

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（作者單位：昌邑市居民醫(yī)療保險管理中心）